Сделай или умри:руководство по отказу от устаревших методов цепочки поставок

Во время все более непредсказуемого потребительского спроса традиционные цепочки поставок пытаются не отставать. В ответ компаниям необходимо избавиться от устаревших компонентов и устаревших методов и перейти к более гибкой системе.

Организации, которые по-прежнему используют традиционные методы, будут бороться за оптимизацию сквозных процессов цепочки поставок. Устаревшие методы только усложнят задачу.

В частности, производители электроники в таких отраслях, как аэрокосмическая и медицинская, традиционно борются с моральным устареванием компонентов. Выявление и замена устаревших методов цепочки поставок может помочь бизнесу процветать.

Среди наиболее устойчивых и устаревших концепций управления цепочками поставок сегодня являются устаревшие запасы. Этот термин относится к запасам, которые достигли конца жизненного цикла продукта и не пользуются спросом на рынке.

Производители, которые не могут точно спрогнозировать тенденции к снижению спроса, часто заканчивают тем, что имеют большое количество устаревших запасов. Эти дополнительные запасы отражаются в балансе компании как оборотный капитал, с небольшой вероятностью возврата инвестиций.

Источник:EazyStock

Излишки запасов также могут быть результатом быстро меняющихся потребительских тенденций, появления новых технологий или признания продукта бесполезным. Во всех таких сценариях необходимо практическое прогнозирование спроса и эффективное управление запасами.

Внедрение технологий искусственного интеллекта и робототехники, а также блокчейна и Интернета вещей (IoT) делает традиционные методы управления цепочкой поставок устаревшими. Переход от устаревших методов цепочки поставок к футуристическим процессам и технологиям начался с оцифровки производственного процесса под термином «Индустрия 4.0». Впоследствии интеграция Индустрии 4.0 с аналогичными стратегиями оптимизации в управлении поставками привела к появлению цепочки поставок 4.0. При этом мощные блокчейн-приложения и искусственный интеллект. инициировали переход к следующему этапу в цепочке поставок.

Крайне важно иметь возможность отслеживать продукты на протяжении их жизненного цикла. К тому времени, когда запасы достигают стадии устаревания, обычно уже слишком поздно что-либо делать, чтобы сделать продукт прибыльным. Вот почему самое время действовать, когда продажи начинают снижаться.

Ликвидация запасов

Многие организации не уверены, что делать с устаревшими запасами, и делают ошибку, не ликвидируя их как можно скорее. Некоторые просто хранят устаревшие запасы на складах, чтобы не отображать их в качестве расходов или списаний в своих квартальных отчетах.

Нелегко признать, что крупные вложения в продукт, потенциально приносящий доход, стали обузой для бизнеса. Однако не решать проблемы с устаревшими запасами - еще большая ошибка. Ликвидация устаревшего инвентаря и его списание с бухгалтерского учета поможет предприятиям освободить складские площади для прибыльных запасов.

Системы цепочки поставок и управления запасами могут эффективно отслеживать движение запасов, но часто не могут определить, сколько требуется для удовлетворения потребительского спроса. Чтобы избежать сохранения избыточных и устаревших запасов, оптимизируйте прогнозирование спроса, стратегии создания запасов и процессы пополнения.

В наши дни интеграция блокчейна и искусственного интеллекта может помочь выполнить эту задачу, применяя передовые алгоритмы, которые позволяют командам по управлению запасами запасать нужные продукты в нужном количестве. Благодаря возможности отслеживать на протяжении всего жизненного цикла продукта, становится проще выявлять и корректировать пополнение запасов, а также избегать накопления избыточных запасов.

Потребительский спрос на более качественные и интеллектуальные продукты приводит к сокращению жизненного цикла компонентов. Почти треть всех покупок бытовой электроники происходит не из-за неисправности старых устройств, а из-за желания потребителей обновиться. Частые выпуски новых продуктов могут сократить срок службы некоторых электронных компонентов, например смартфонов.

Чтобы эффективно управлять устареванием компонентов, примите во внимание следующие передовые практики:

1. Разработайте стратегию управления устареванием компонентов на этапе проектирования. Работа с командой дизайнеров продукта над разработкой стратегии может помочь вам справиться с моральным устареванием компонентов. Прежде чем сделать это, получите важную информацию для лучшего понимания прогноза жизненного цикла продукта. Избегая продуктов со спецификациями, у которых больше шансов устареть, компании могут снизить риск устаревания на этапе производства.
2. Разверните практические программы управления устареванием компонентов. Когда дело доходит до управления устареванием компонентов, не существует универсального решения. В зависимости от типа продукта, рыночного спроса, позиционирования и ожидаемого объема продукта стратегия поиска каждого компонента должна быть уникальной. Реализация практических программ устаревания наряду с использованием исторических данных может помочь выявить лишние компоненты. Такие программы также могут помочь в предоставлении оптимальных вариантов ценообразования и складирования для компонентов, подлежащих ликвидации.
3. Заменить устаревшую технику. В то время как потребители получают выгоду от новых и передовых технологий, улучшающих их образ жизни, предприятия цепочки поставок по-прежнему зависят от многих устаревших систем, требующих больших затрат труда и времени.

Новое исследование показывает, что 85% рабочих в Великобритании считают, что они работали бы более эффективно, если бы на их рабочих местах были доступны лучшие технологии. Опрос сотрудников, проведенный Webexpenses, поставщиком облачных услуг по управлению расходами, показал следующее:

• 26% желают улучшить ИТ. системы на рабочем месте.
• 16% считают, что технологии, которые они используют дома, намного лучше, чем на рабочем месте.
• 14% говорят, что их компании слишком сильно зависят от утомительных бумажных процессов, которые являются основной причиной разочарования.

Хороший поставщик услуг цепочки поставок может помочь вашему бизнесу найти, купить и сохранить запасы на складах, соблюдая при этом самые высокие отраслевые стандарты. Такой партнер может помочь обеспечить наличие необходимого количества компонентов для производства. Он может применять передовые технологии для отслеживания каждого этапа производства в соответствии с последним прогнозом спроса, что приводит к устранению запасов устаревших компонентов, которые накапливаются на складах.

Динамические данные

В этом году и в дальнейшем производственные предприятия будут сосредоточены в первую очередь на комбинированном использовании блокчейна, Интернета вещей, робототехники и технологий обработки данных. Скорее всего, они сделают шаг к созданию новых цепочек поставок с помощью оцифрованных или автоматизированных версий выполняемых вручную и монотонных задач. Это поможет избавиться от неэффективной бумажной работы, требующей вмешательства человека, что часто приводит к потере данных и потере времени.

Инициативы по оцифровке и автоматизации охватят все аспекты производства, от компьютеризированных контрактов до заводской робототехники. Появится возможность оцифровывать все ручные функции и аналоговые документы и регистрировать их в главной базе данных, доступной для новых аналитических инструментов. Машинное обучение и автоматизация сделают возможной оптимизацию в реальном времени за счет постоянного расширения пула данных.

Оснащен блокчейном, управлением данными на основе Интернета вещей, машинным обучением и искусственным интеллектом. Анализ, цепочки поставок могут перейти к оперативным операциям по требованию. Они могут использовать динамическое планирование и расширенные приложения, которые работают в режиме реального времени для выявления факторов как внутренних (например, неисправность и деградация машины), так и внешних (например, дорожное движение, погода и регулирование).

Источник:Институт потоков материалов и логистики им. Фраунгофера

Цепочки поставок, интегрированные с технологией блокчейн, могут использовать «умные контракты». Это программы на основе транзакций, предназначенные для выполнения в зависимости от точного статуса отгрузки. Смарт-контракты могут помочь автоматизировать целые системы с использованием определенных точек данных с помощью реестра блокчейнов.

Оцифрованная и интегрированная в блокчейн система цепочки поставок помогает оптимизировать следующие области:

• Выбор поставщика и инновации с участием поставщиков;
• Маршрутизация, диспетчеризация и обслуживание;
• Обнаружение и устранение точек сбоя и неэффективности, которые увеличивают затраты, и
• Транзакции и обмены.

Различные человеческие элементы управления цепочкой поставок быстро устареют, и некоторые рабочие места перейдут от людей к машинам. В то же время новые технологии, вероятно, создадут более привлекательные и привлекательные рабочие места для людей.

Необходимость вмешательства человека в цепочку поставок будет заключаться в создании и обслуживании высокотехнологичных и оцифрованных систем. Потребность в машинном обучении и искусственном интеллекте будет расти. эксперты, разработчики блокчейнов, специалисты по данным, техники IoT и инженеры по робототехнике. Это будут новые основные игроки, которые будут составлять человеческий фактор в цепочках поставок.

Управление цепочкой поставок нового поколения требует тщательного сопоставления данных и управления ими. Кроме того, датчики и сканеры Интернета вещей могут повысить ценность имеющихся данных. Интеллектуальные продукты и автоматизированные услуги с помощью физических датчиков и подключения к Интернету будут создавать источники данных, как никогда раньше. Компании смогут отслеживать и записывать в реальном времени статус продуктов по всей цепочке поставок.

А.И. а машинное обучение может помочь обрабатывать новые наборы данных и создавать прогнозы с помощью точного анализа. Здесь на помощь приходит концепция прогнозной аналитики. Интеллектуальное прогнозирование может еще больше помочь в совершенствовании методов автоматизации за счет оптимизации операций в нескольких областях, включая пополнение запасов, маршрутизацию доставки и обслуживание машин, - и все это на основе доступа к данным в реальном времени. Такой подход уже сократил общие ошибки планирования на 30–50%.

Блокчейн и цепочка поставок на основе искусственного интеллекта уже зарекомендовали себя как эффективное решение для малого и среднего бизнеса. Технология блокчейн работает синхронно с IoT, автоматизацией, A.I. и машинное обучение для анализа данных. Организации могут реализовать децентрализованный реестр в цепочке блоков для сопоставления данных, использовать смарт-контракты для автоматизации и повысить эффективность транзакций.

Безусловно, переход от традиционной системы цепочки поставок к новой цепочке поставок 4.0 потребует как финансовых, так и технологических инвестиций. Тем не менее, авторитетный поставщик услуг цепочки поставок может сделать этот переход беспрепятственным за счет использования решений блокчейн, которые являются экономичными, эффективными и настраиваемыми.

Редизайн цепочки поставок

Устаревшая и неэффективная цепочка поставок может повлиять на все аспекты деятельности организации. Компаниям необходимо постоянно переоценивать эффективность управления цепочкой поставок. Те, кто часто инициирует модернизацию технологий и процессов, могут лучше управлять ростом, прибыльностью и обслуживанием клиентов.

Следующие тенденции могут вызвать серьезные изменения в структуре и производительности цепочки поставок:

• Прогнозирование на основе спроса . По мере увеличения производственных мощностей и источников все больше компаний отходят от планирования производства на уровне завода в пользу подхода, ориентированного на спрос, чтобы управлять спросом более эффективно.
• Снижение затрат . Рост инноваций в продуктах и ​​повышение стоимости бренда больше не позволяют большинству продуктов автоматически устанавливать более высокие цены. Чтобы продолжать конкурировать с товарными продуктами, компании значительно сокращают затраты на технологии и модернизацию цепочек поставок.
• Аутсорсинг . В наши дни многие организации понимают, что передача на аутсорсинг всей или части цепочки поставок может принести значительные финансовые и операционные выгоды. Они могут внедрять инновации, применяя передовые технологии, мировые стандарты производства и возможности разработки новых продуктов. В среде цепочки поставок, переданной на аутсорсинг, с самого начала основное внимание уделяется информации, контролю и совершенству.
• Сокращение жизненного цикла продукта. В наши дни большинство производителей спешат разрабатывать инновационные продукты и выводить их на рынок. В то же время им необходимо свести к минимуму каннибализацию существующих продуктов, которые все еще пользуются высоким спросом. Чтобы соответствовать этим требованиям и лучше управлять жизненным циклом продуктов, организациям нужны более динамичные и высокоэффективные цепочки поставок.

С годами сети цепочек поставок стали более сложными, что вызвало потребность в улучшенных технологиях. Поставщики программного обеспечения для управления цепочкой поставок (SCM) и планирования ресурсов предприятия (ERP) занимаются многочисленными критическими областями производства и распространения, в том числе:

• Оптимизация производства
• Закупки,
• Управление жизненным циклом продукта,
• Оптимизация сети и инвентаря,
• Оптимизация логистики,
• Планирование продаж и операций,
• Радиочастотная идентификация и
• Бизнес-аналитика.

Эти технологии позволили специалистам по цепочке поставок вводить новшества, снижать затраты, улучшать обслуживание и соответствовать ожиданиям клиентов в отношении более качественных продуктов. Новые технологии, такие как блокчейн, A.I. и Интернет вещей помогают цепочкам поставок стать более прозрачными за счет предоставления данных в режиме реального времени. Они позволяют производителям выявлять неэффективность процессов и оборудования, а также другие слабые места. Что наиболее важно, эти технологии сводят к минимуму количество человеческих ошибок и повышают производительность и прибыльность, позволяя сотрудникам сообщать о сбоях в режиме реального времени.

Разработка, производство и продажа продукта могут быть сложной задачей для наиболее авторитетных организаций. Чтобы идти в ногу с быстро меняющимися временами и потребностью в устойчивости, компании должны обращать внимание на новые процессы, технологии и подходы к управлению. Те, кто переоценивают свои цепочки поставок с точки зрения стратегии, процессов и технологий, достигнут совершенства в цепочке поставок в качестве ключевой компетенции. Выявление устаревших практик и внедрение инновационных систем - первый шаг к этой цели.

Дэн Вайнбергер - эксперт ООН по цепочке поставок и генеральный директор Morpheus.Network.