Переосмысление цепочек поставок фармацевтики может ускорить распространение вакцин в ближайшие месяцы

Поскольку на этой неделе США начинают распространять миллионы первых доз вакцины против COVID-19, в цепочке поставок фармацевтической промышленности вырисовывается огромное напряжение, которое не совсем рассчитано на скорость и масштаб. Разработка лекарств - сложный процесс, в котором заложено множество узких мест в политике. Это не происходит на «скорости деформации» и не предназначено для этого.

Когда на карту поставлено бесчисленное количество жизней, фармацевтические компании и FDA должны принять надлежащие меры предосторожности, чтобы гарантировать безопасность и эффективность любой потенциальной вакцины против коронавируса. В противном случае они рискуют выпустить неполный, непроверенный продукт во имя победы в гонке. И, честно говоря, в этой гонке нет «победы» - она ​​уже проиграна из-за неудачных усилий по смягчению последствий в начале 2020 года.

Новый взгляд на цепочку поставок фармацевтики

Исторически сложилось так, что фармацевтическая промышленность относилась к пропускной способности как к второстепенному. Компании и их партнеры по цепочке поставок часто выделяют ограниченные возможности для распространения вакцин. При нормальных обстоятельствах они могут отказаться от этой модели и по-прежнему видеть невероятные прибыли. Но когда придет время наращивать производство вакцин против COVID-19, эта стратегия создаст недопустимые узкие места.

К счастью, у фармацевтической промышленности есть шанс решить эту назревающую проблему. Для этого можно выбрать один из двух путей. Во-первых, необходимо полностью изменить структуру цепочки поставок и увеличить объем распределения - трансформация, которая, вероятно, займет несколько месяцев или даже лет, поскольку цепочки поставок не рассчитаны на быструю корректировку. Кроме того, экономическая ценность этого варианта делает его плохим вложением. Строительство новых трубопроводов доставки для краткосрочного развертывания вакцины было бы похоже на строительство новых деревень и стадионов перед проведением Олимпийских игр. По окончании мероприятия стране-организатору эти дорогостоящие здания больше не нужны.

Лучший путь требует сотрудничества в рамках глобального сообщества цепочки поставок. Когда фармацевтическая промышленность исчерпает свои существующие мощности, ей следует использовать избыточные мощности цепочки поставок в других отраслях. Еще в 1950-х годах аналогичный совместный подход помог искоренить полиомиелит. Сегодня корпоративные и военные цепочки поставок экспоненциально мощнее и масштабнее. Кроме того, такие компании, как Pepsi, Coca-Cola, Unilever, Shell, PG&E и BHP, построили одни из самых обширных цепочек поставок в мире. Эти компании могут сыграть важную роль в упаковке и доставке вакцин против COVID-19 наибольшему количеству людей в кратчайшие сроки.

Производители стекла, поставщики холодовой цепи и производители пластмасс также могут внести свой вклад в дело. В гонке за вакциной наблюдается беспрецедентный всплеск спроса на сухой лед и стеклянные флаконы. Работа с отдельными поставщиками в этих областях может создать узкие места, поэтому фармацевтические компании должны вместо этого сотрудничать как минимум с двумя дистрибьюторами, чтобы гарантировать, что конкуренция обеспечивает пропускную способность и скорость доставки. Они также должны тесно сотрудничать со своими группами моделирования спроса, чтобы понять, как согласовать производственные мощности с местным и глобальным спросом. И, наконец, они должны разработать установки для своих упаковочных единиц, чтобы гарантировать, что упаковка никогда не будет узким местом на производственном участке.

Ключевым моментом является сотрудничество в разных отраслях

Фармацевтическая промышленность сталкивается с невероятной и беспрецедентной ситуацией в цепочке поставок. Потребительский спрос создал вакуум:продукта еще нет в наличии, но, по сути, он уже «распродан». Это было бы поводом для радости в большинстве бизнес-контекстов, но здесь ставки другие. Чем раньше будет распространена вакцина против коронавируса, тем быстрее закончится мировой кризис.

Импульс в отношении вакцин в ближайшие недели скоро прекратится, если другие отрасли не начнут действовать. Работая вместе, участники цепочки поставок могут в конечном итоге сэкономить мировой экономике триллионы долларов и предотвратить миллионы смертей. Корпорации с разветвленной сетью цепочек поставок должны немедленно начать определять области, в которых у них есть дополнительные возможности, чтобы справиться с переполнением из фармацевтической промышленности.

Физическое и экономическое здоровье нашей планеты висит на волоске. Сотрудничество является ключом к быстрому, безопасному и эффективному распространению вакцин против COVID-19.

Али Хасан Р. является соучредителем и генеральным директором из Throug h Put Inc ., разработчик программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для управления цепочками поставок.