В ведущих компаниях Америки растет осведомленность о цепочке поставок

Судя по годовым отчетам компаний S&P 500, упоминания «цепочки поставок» выросли почти на 30% за последние пять лет.

Компании осознали, насколько сложными стали их цепочки поставок, и проблемы, связанные с этой сложностью. В ответ на это мы расскажем о некоторых ключевых тенденциях и о том, как пандемия коронавируса может на них повлиять.

Сложность цепочки поставок

С 2015 года более 50 компаний описали свои цепочки поставок как «сложные» в своих годовых отчетах. Они объясняют рост затрат, упущенные продажи и замедление движения продукции ростом сложности цепочки поставок. Например, производитель косметических товаров Coty Inc. признает, что «поскольку наша цепочка поставок сложна, мы можем столкнуться с операционными препятствиями и проблемами репутации наших клиентов и акционеров».

Компания Hanesbrands Inc. имеет «сложную глобальную цепочку поставок и дистрибьюторскую сеть, которая поддерживает нашу способность постоянно предоставлять наши продукты нашим клиентам». Micron Technology Inc., производитель памяти и решений для хранения данных, в последние годы расширила свой продуктовый портфель, что, по ее словам, «также увеличивает сложность наших производственных операций и операций по цепочке поставок».

Некоторые компании пошли по другому пути. По мере того, как The Coca-Cola Company приобретает предприятия, она признает, что, возможно, не сможет справиться с сопутствующими дополнительными сложностями и вместо этого может «попытаться управлять приобретенными предприятиями более независимым, менее интегрированным образом».

Некоторые извлекли выгоду из увеличения сложности за счет разработки новых продуктов и услуг. В годовом отчете Verizon за 2016 год компания объявила, что разработала решения для Интернета вещей, «которые удовлетворяют ключевые рыночные потребности… фармацевтических компаний и других компаний со сложными цепочками поставок».

Многие из этих обсуждений проистекают из требований к отчетности о конфликтных минералах, содержащихся в Законе Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей от 2010 года. Раздел 1502 требует от компаний сообщать, если какой-либо тантал, олово, вольфрам или золото, используемые в их продуктах или производственных процессах, происходят из Демократической Республики Конго (ДРК). Предполагается, что добыча этих четырех полезных ископаемых используется для финансирования вооруженных формирований в этом районе.

По мере того как компании исследовали наличие полезных ископаемых, они начали понимать сложность своих цепочек поставок. Хотя Додд-Франк был принят в 2010 году, он предусматривал льготный период до 2014 года, после чего компании должны будут отчитываться о своем конфликтном минеральном содержании.

С 2015 года одной из наиболее частых проблем в годовых отчетах является защита репутации бренда. По словам Harley-Davidson Inc., «Цепочка поставок компании сложна, и если она не может определить источник и цепочку поставок для всех конфликтных минералов ... тогда Компания может столкнуться с проблемами репутации с клиентами, инвесторами или другими лицами».

Когда выясняется, что минерал произошел из Демократической Республики Конго, смена поставщиков - нетривиальная задача. Motorola Solutions Inc. отмечает, что существует «ограниченный круг поставщиков, которые могут предоставить проверяемые бесконфликтные компоненты и детали DRC».

Ответ:упрощение

Многие компании ответили на усложнение цепочки поставок планом по ее упрощению.

Ecolab Inc., поставщик воды и средств гигиены, сокращает количество «заводов, распределительных центров и дублирующих объектов», чтобы оптимизировать и упростить свою цепочку поставок. Другие сосредоточили усилия по упрощению в начале цепочки поставок. Oracle Corp. сокращает «количество сторонних партнеров-производителей и количество мест, где эти сторонние производители производят наши аппаратные продукты».

Несколько компаний агрессивно придерживаются стратегии упрощения и выступили с этой целью в рамках общекорпоративной инициативы. Эти программы получают больше внимания в организации и внимания высшего руководства.

В 2018 году Kimberly-Clark инициировала свою программу глобальной реструктуризации, направленную на «оптимизацию и упрощение нашей производственной цепочки поставок и организации накладных расходов». Компания ожидает, что программа «сделает нашу накладную организационную структуру и производственную цепочку поставок менее сложной и более эффективной».

Newell Brands запустила Project Renewal в 2011 году, «чтобы упростить организацию и увеличить инвестиции в наиболее важные платформы роста в рамках бизнеса». В 2014 году он расширил программу за счет «дальнейшей оптимизации функции цепочки поставок» и «снижения операционной и производственной сложности».

В 2012 году Colgate-Palmolive Co. инициировала программу глобального роста и повышения эффективности. Как и Newell Brands, Colgate-Palmolive расширила свою программу в 2014 году, включив в нее коммерческие центры и «оптимизируя глобальную цепочку поставок и оборудование».

У производителя закусок Mondelēz International Inc. наиболее удачно названа программа упрощения:«Упростите, чтобы расти». Его основная цель - «сократить нашу структуру операционных затрат как в цепочке поставок, так и в накладных расходах». Компания упоминает программу 40 раз в своем годовом отчете за 2019 год, называя ее не только программой упрощения, но и программой, которая также повысит прибыльность.

Дополнительные действия по упрощению включают сокращение количества поставщиков, устранение избыточных местоположений, снижение сложности производства и оптимизацию цепочки поставок.

Нетрадиционные секторы

Осведомленность о цепочке поставок становится все более популярной в секторах, где она была менее распространена, таких как финансы, коммунальные услуги и недвижимость. В 2015 году компании S&P 500 из этих секторов имели всего 42 упоминания в цепочке поставок, но в 2019 году это число выросло на 71% до 72 упоминаний.

Финансовая компания Charles Schwab Corp. не упоминала цепочку поставок в своих годовых отчетах до 2019 года. Но в отчете компании за 2019 год «повышение эффективности цепочки поставок» было названо одним из факторов, способствовавших увеличению валовой прибыли компании. долларов.

Коммунальная компания Alliant Energy Corp. использовала приобретения, чтобы повысить свою «транспортную ценность для клиентов, добавив индивидуализированные возможности решения цепочки поставок в свой портфель предложений услуг».

Гигант недвижимости и лесных угодий Weyerhaeuser Co. не упомянул цепочку поставок в своем годовом отчете за 2015 год, но упомянул этот термин шесть раз в своем отчете за 2019 год. Рассказывая о своем опыте в области цепочки поставок, Weyerhaeuser подчеркнула, что «мы используем наш масштаб, инфраструктуру и опыт в цепочке поставок для обеспечения надежных и стабильных поставок нашим клиентам». Когда компания перечисляла свои конкурентные стратегии в своем годовом отчете за 2019 год, первым из пяти пунктов маркированного списка было «продолжать извлекать выгоду из нашего масштаба операций, лесоводства, а также опыта цепочки поставок и методов устойчивого развития».

Раннее воздействие COVID-19

Временные рамки этого исследования завершаются годовыми отчетами компаний S&P 500 за 2019 год. Поскольку почти 90% компаний закончили финансовый год 31 декабря 2019 года или ранее, большинство из них не упомянули COVID-19.

Некоторые смогли включить комментарии о пандемии между концом финансового года компании и выпуском годового отчета. Те, кто опубликовал свои годовые отчеты в начале 2020 года, выразили меньше опасений по поводу воздействия COVID-19 на их цепочки поставок.

В годовом отчете Dollar General, опубликованном 31 января 2020 года, компания заявила, что «мы не ожидаем, что сбои в цепочке поставок, известные или испытанные на сегодняшний день в результате вспышки COVID-19, могут оказать существенное влияние на нашу финансовые результаты в 2020 году ». AT&T заявила, что «не столкнулась с какими-либо сбоями в нашей цепочке поставок беспроводных телефонов из-за эпидемии коронавируса в Китае, но мы продолжаем следить за ситуацией».

Корпорация Sealed Air, напротив, отметила взаимосвязь своей глобальной цепочки поставок и заявила, что, по ее мнению, «влияние COVID-19 может распространиться за пределы Азиатско-Тихоокеанского региона».

Тональность была совершенно иной для компаний, которые завершили финансовый 2019 год в начале 2020 года и выпустили свои годовые отчеты в марте и апреле 2020 года.

Согласно Microchip Technology Inc., «продолжающаяся пандемия COVID-19 привела к глобальному снижению экономической активности, отрицательно сказавшись на производстве». NetApp Inc., поставщик систем и услуг для управления данными, подтвердила, что «пандемия COVID-19 оказывает, и мы ожидаем, что она будет и дальше, оказывать негативное влияние на наш бизнес разными способами».

В будущих годовых отчетах за 2020 год обязательно будет подробно обсуждаться влияние COVID-19 на цепочки поставок компаний.

Сфера цепочки поставок продолжает расти и набирает обороты в секторах, где раньше это редко рассматривалось. Компании осознают, насколько сложна созданная ими цепочка поставок, и в ответ на них внедрили программы упрощения в масштабах всей компании. Однако эти корректировки в будущем могут быть еще более радикальными, поскольку цепочки поставок адаптируются и трансформируются в ответ на глобальную пандемию.

Марк Косфельд - заместитель директора Института управления цепочками поставок Университета Висконсин-Милуоки.