Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Коронавирус:соображения для плана реагирования на чрезвычайные ситуации в цепочке поставок

По словам генерального директора Всемирной организации здравоохранения Тедроса Адханома Гебрейесуса, мы находимся на «неизведанной территории» с коронавирусом, или COVID-19.

Вирус был зарегистрирован в более чем 70 странах и территориях по всему миру - более 90 000 задокументированных случаев - и является виновником более 3 000 смертей.

Эпицентром болезни является глобальный производственный центр Ухань, Китай, который является важной частью второй по величине экономики мира. Продолжающееся распространение на другие крупные центры еще больше влияет на мировую экономику и цепочки поставок, чего не наблюдалось со времени вспышки атипичной пневмонии в 2003 году.

Заводы в пострадавших регионах простаивают или работают не на полную мощность. Дополнительные факторы стресса включают возрастающее влияние как на зарубежные, так и на внутренние поездки. Центры по контролю и профилактике заболеваний выпустили предупреждения и предупреждения в отношении различных затронутых стран и рекомендуют избегать всех несущественных поездок в Китай, Иран, Южную Корею и Италию. Аналогичным образом, определенные ограничения на поездки были наложены многими компаниями, включая таких производителей, как General Motors, Ford Motor Company, Fiat Chrysler Automobiles, Volkswagen, Amazon, Twitter и Nike.

Учитывая распространение коронавируса и влияние на производителей в затронутых регионах, существует повышенная угроза нарушения мировых цепочек поставок во многих подотраслях, включая автомобилестроение, технологии, солнечную энергию, моду и одежду, и это лишь некоторые из них. Последствия заболевания выходят далеко за пределы Китая. По данным Fortune.com, 94% производителей из списка Fortune 1000 страдают от сбоев в работе из-за коронавируса. Если компании не могут получить необходимые компоненты для производства продукции, нарушенная цепочка поставок быстро останавливается.

По мере того, как вспышка продолжает развиваться, производителям следует рассмотреть меры по снижению своего риска и подготовиться к тому, как они будут бороться с нехваткой материалов и другими сбоями. Первым шагом является создание междисциплинарной группы кризисного реагирования, которая будет работать вместе для выявления, оценки и управления рисками. Команда должна включать, как минимум, персонал из отдела коммерции (продажи и закупки), отдела управления качеством, финансов и юриспруденции. Эффективный план реагирования должен включать как минимум следующее:

Операции в цепочке поставок . Когда группа реагирования выявляет критически важные материалы и детали, компании должны сообщать поставщикам о запасах, банках запчастей и возможном привлечении альтернативных поставщиков. Им также следует пересмотреть свои контракты на закупку и поставку, чтобы определить, какие права и обязанности в случае форс-мажорных обстоятельств могут применяться. Любая сторона, стремящаяся сослаться на положения о форс-мажоре в своем контракте, обычно должна показать, что нет альтернативных способов выполнения обязательств по контракту, поскольку одного только увеличения затрат будет недостаточно, чтобы превалировать над претензией о форс-мажоре. Компании также должны оценить для тех клиентов с большим риском неплатежа (например, конечный покупатель, который может приостановить производство в рамках определенной программы из-за нехватки других деталей или рабочей силы), следует ли применять средства правовой защиты, доступные продавцу товаров по Единый торговый кодекс, включая требования относительно надлежащего подтверждения оплаты или изменения условий оплаты.

Соглашения о слиянии и поглощении . Компании, являющиеся сторонами окончательных соглашений о слиянии и поглощении, должны ознакомиться со всеми положениями о существенных неблагоприятных изменениях (MAC), а также заявлениями и гарантиями, чтобы оценить потенциальное влияние коронавируса на их транзакции.

Требования к отчетности . Публичные компании должны проверять и точно раскрывать информацию в тех случаях, когда затронутые бизнес-операции вызывают требование отчетности. Все компании, являющиеся сторонами кредитных соглашений и других финансовых соглашений, должны изучить существующие статьи MAC и финансовые ковенанты, чтобы определить, требуется ли раскрытие информации.

Страхование . Компаниям следует изучить страховые полисы, чтобы определить возможное покрытие в случае сбоя в бизнесе, а также соблюдать все применимые требования к уведомлениям.

Проблемы при приеме на работу . В соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда (OSHA) и аналогичными законами штата работодатели несут общую обязанность и обязательство обеспечивать безопасную и здоровую рабочую среду, даже если работа выполняется за пределами физических помещений работодателя. Кроме того, в соответствии с этими законами об охране здоровья и безопасности работодатели не должны помещать своих сотрудников в ситуации, которые могут привести к серьезным физическим повреждениям или смерти. Однако также важно не реагировать слишком остро, вводя широкие запреты и принимая деловые решения в отношении сотрудников, не основанные на статистических реалиях, поскольку это может повлечь за собой ответственность работодателя в соответствии с законами, запрещающими дискриминацию по признаку инвалидности (предполагаемой или реальной). и национальное происхождение, среди прочего.

Таким образом, производителям важно сейчас предпринять шаги для снижения риска для своих операций в цепочке поставок, а также экономических последствий коронавируса. Осмотрительные производители будут готовиться - и не паниковать - чтобы добиться наилучшего результата.

Энн Мари Утц - партнер Foley &Lardner LLP.


Промышленные технологии

  1. Экстренное реагирование
  2. Подход цепочки поставок к решению проблемы коронавируса
  3. Шесть основных стратегий цепочки поставок на 2020 год
  4. Шесть стратегий цепочки поставок нефти и газа в эпоху коронавируса
  5. Прокладывая путь к независимости цепочки поставок в США
  6. В ведущих компаниях Америки растет осведомленность о цепочке поставок
  7. Краткое руководство по страхованию от сбоев в цепочке поставок
  8. Двенадцать постпандемических тенденций в цепочке поставок на 2021 год
  9. Почему интеграция цифровой цепочки поставок жизненно важна для управления скидками
  10. Коронавирус:как производители могут подготовиться и спланировать заражение COVID-19