Что можно и чего нельзя делать при планировании и планировании технического обслуживания?

Планирование и составление графиков технического обслуживания является наиболее важной частью роста организации. Для планирования технического обслуживания планируется несколько типов стратегий. Это может быть упреждающее обслуживание или реактивное обслуживание.

Его также можно смешивать, например, для некоторых активов можно использовать профилактическое обслуживание или профилактическое обслуживание, а для некоторых активов можно использовать техническое обслуживание по мониторингу состояния или аварийное обслуживание.

Как мы уже говорили, в соответствии с бизнес-стратегией используется стратегия обслуживания.

По данным Markets and Markets, «Ожидается, что объем мирового рынка профилактического обслуживания вырастет с 4,0 млрд долларов США в 2020 году до 12,3 млрд долларов США к 2025 году при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в 25,2% в течение прогнозируемого периода».

Важнейшими частями эффективного технического обслуживания являются планирование и составление графиков. Выбор правильного обслуживания имеет большое значение, но некоторые вещи необходимо делать, а некоторые следует игнорировать, и мы обсудим их в этом блоге. Итак, приступим!

Каковы преимущества планирования и планирования технического обслуживания?

Преимущества планирования и составления графиков технического обслуживания приведены ниже:

1. Увеличение срока службы объекта
2. Сведение к минимуму внезапных поломок.
3. Повышенная эффективность объектов
4. Снижение расходов на обслуживание
5. Повышение производительности
6. Улучшенный рабочий процесс
7. Улучшенная координация
8. Сокращение времени простоя объекта

Теперь вы можете подумать, что все эти преимущества повысят производительность всего на несколько процентов, но не повлияют на вашу прибыль! Но когда вы увидите его преимущества на местах, вы заметите его влияние на улучшение работы, лучшую координацию и лучшее взаимодействие с клиентами.

Что нужно для планирования и составления расписания технического обслуживания?

Ниже мы упомянули о планировании и составлении графиков обслуживания:

1. Выберите подходящий планировщик обслуживания

Планировщик технического обслуживания является наиболее важным лицом для выполнения технического обслуживания. Он играет самую важную роль в обслуживании.

Техническое обслуживание должно быть эффективным, чтобы рабочие задания техника выполнялись эффективно. Специалисты по планированию технического обслуживания должны обладать навыками, знаниями и опытом в области технического обслуживания.

2. Планировщик технического обслуживания поездов

Для эффективного планирования и составления графиков технического обслуживания специалист по планированию технического обслуживания должен знать, как работает операция технического обслуживания. Вот почему обучение так важно для специалистов по планированию технического обслуживания.

Навыков, знаний и опыта недостаточно, чтобы специалист по планированию технического обслуживания знал, как работает процедура.

3. Хранить историю обслуживания

История обслуживания может помочь узнать о текущем выпуске актива. История технического обслуживания является ключом к повышению эффективности активов и оборудования. Это один из самых важных элементов для планирования и составления графиков технического обслуживания.

Упреждающее обслуживание требует большего планирования, а реактивное обслуживание требует меньшего планирования по сравнению с упреждающим обслуживанием. Например, при упреждающем обслуживании вы можете использовать историю активов для эффективного планирования и составления графиков обслуживания.

4. Проверить наличие оборудования и инвентаря

Типы оборудования необходимы для обеспечения эффективного обслуживания. Однако было замечено, что при выполнении технического обслуживания оборудование и инвентарь недоступны, что затрудняет проведение работ по техническому обслуживанию.

Следовательно, при составлении графика и планирования технического обслуживания планировщики технического обслуживания должны составить список необходимого оборудования и обеспечить наличие запасов. Специалисты по техническому обслуживанию должны свериться со списком и инвентарем, чтобы увидеть, нужно ли добавить какой-либо другой элемент или нет!

Что нельзя делать при планировании технического обслуживания?

Ниже мы упомянули о том, что нельзя планировать и планировать техническое обслуживание:

1. Не игнорируйте KPI

Ключевые показатели эффективности позволяют узнать, как работает ваш актив! Вы можете сравнить текущую производительность с ранее собранными данными, которые помогут вам определить производительность актива. Ключевые показатели эффективности важны для получения информации о работах по техническому обслуживанию, выполненных в прошлом.

2. Не давайте неполную информацию

Информация жизненно важна для любой работы, особенно в работе по техническому обслуживанию. Важно, чтобы была предоставлена ​​подробная информация, в противном случае качественная работа не будет выполнена, и работа пострадает. Кроме того, будет потрачено много времени, поскольку потребуется дополнительная информация.

3. Не принимайте мелкие отзывы

После каждой работы по техническому обслуживанию организация и менеджер по техническому обслуживанию должны знать, какие действия выполняются, сколько времени потребовалось, какие детали заменены. Лучше избегать коротких или односложных ответов. Эти отзывы помогают в будущем обслуживании и помогают в предстоящих работах по техническому обслуживанию.

Заключение

Итак, это были несколько важных правил планирования и составления графиков технического обслуживания. Когда активы поддерживаются, вы можете ожидать лучшего качества работы, что приводит к повышению производительности.

Клиенты счастливы, когда они получают свою доставку вовремя, все это происходит из-за технического обслуживания. Таким образом, техническое обслуживание жизненно важно для организации.

Для эффективного обслуживания вы можете использовать компьютеризированное программное обеспечение для управления обслуживанием. Это программное обеспечение может изменить правила игры для вашей организации наряду с мерами предосторожности, упомянутыми выше.

Это помогает менеджерам в планировании и планировании технического обслуживания. Кроме того, он предоставляет ряд других преимуществ, таких как история активов, отслеживание обслуживания активов, а также отслеживание активов.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

<сильный>1. Что необходимо для планирования работ по техническому обслуживанию? ‍

A. Чтобы можно было полностью использовать актив.
B. Чтобы уменьшить вероятность внезапной поломки.
C. Чтобы повседневная эксплуатация не страдала.
D. Доставка продукции осуществляется точно в срок.

<сильный>2. Каковы обязанности планировщика обслуживания? ‍

Планировщик технического обслуживания имеет множество обязанностей, которые мы упомянули ниже:
A. Повысить эффективность рабочей силы.
B. Выявление Устранение потенциальной задержки.
C. Планирование и координация с техниками по техническому обслуживанию.
D. Обеспечение наличия оборудования и инвентаря.
E. Планирование и составление графика технического обслуживания.

<сильный>3. В чем разница между планированием и планированием? ‍

Планирование и планирование похожи друг на друга, многие люди используют их взаимозаменяемо. Однако между ними есть разница.

Планирование технического обслуживания при планировании технического обслуживания конкретного актива, сбор всего оборудования, обеспечение доступности инвентаря, какие действия будут выполняться, кто будет выполнять их, когда они будут выполняться. будет сделано. Все эти действия относятся к планированию обслуживания.

Планирование обслуживания — это день и время выполнения плана обслуживания. Проще говоря, когда будет проводиться техническое обслуживание, это плановое техническое обслуживание.