При обслуживании два плюс два могут равняться восьми

Большинство отделов технического обслуживания заявляют, что убеждены в необходимости планирования и составления графиков технического обслуживания и технического обслуживания по состоянию. Однако польза от их совместного использования, кажется, окутана тайной. Давайте откроем капот и посмотрим, как они работают вместе, чтобы добиться результатов, намного превышающих сумму преимуществ каждого из них, используемого по отдельности. Начнем с краткого изучения каждой концепции.

Планирование и составление графиков технического обслуживания
Короче говоря, планирование технического обслуживания определяет приоритеты и организует работу, чтобы ее можно было выполнять с высокой эффективностью.

Менеджеры и почасовые сотрудники в магазинах, бухгалтерском учете, закупках, проектировании и производстве должны поддержать концепцию и внести свой вклад в ее работу. Вот некоторые из основных результатов планирования и составления графиков:

• Организованный подход к анализу и выполнению любой выявленной работы.
• Подробные планы, правила и записи для оценки и выполнения работы.
• Эффективное использование планировщиков, руководителей и мастеров.

Эти результаты должны дать следующие преимущества:

• Экономия средств за счет эффективного использования рабочего времени на ремонт.
• Повышение производительности за счет более быстрого выполнения всех заданий.
• Меньше травм и меньше стресса благодаря лучшему рабочему процессу.

Как видим, все дело в эффективности и организованности!

Когда планирование и планирование технического обслуживания осуществляются в одиночку, мастера часто продолжают разочаровываться в чрезвычайных ситуациях, вызванных «неожиданными» поломками, вынуждая их обходить процедуры планирования и составления графиков, над которыми они работали долго и усердно.

Теперь давайте посмотрим на обслуживание на основе состояния.

Техническое обслуживание по состоянию
Техническое обслуживание по состоянию, или, как его часто называют, профилактическое обслуживание, можно определить по-разному. Однако важно отметить, что он выходит далеко за рамки анализа вибрации.

Рис. 1. Общее определение
Техническое обслуживание по состоянию

Результатом технического обслуживания по состоянию является обнаружение будущих отказов до того, как они проявят себя как поломка оборудования или компонента. Поломка определяется как потеря функции, для выполнения которой был разработан компонент, например, когда насос прекращает перекачивание.

• Как мы видим, результатом является чистая информация - знание того, что предмет сломается в будущем. Само по себе это не предотвращает сбоев, но позволяет:
  Соберите информацию об оборудовании и деталях, пострадавших от будущей поломки.
• Спланируйте и запланируйте ремонт.
• Исключите стоимость косвенного ущерба, вызванного функциональным отказом.

Когда вы ремонтируете его до того, как разовьется поломка, вы обычно экономите от 50 до 90 процентов (сравните рисунки 2 и 3).

Рис. 2. Планирование и составление графиков без учета условий
Техническое обслуживание. При обнаружении поломки необходимо
немедленно диагностировать, планировать и ремонтировать, чтобы вернуть производство
запущен и работает. Обычно в это время ресурсы не жалеют.
Рис. 3. Планирование и составление графиков и на основе условий
Техническое обслуживание. Когда надвигающийся отказ обнаруживается раньше
время, у вас есть время его спланировать, получить запчасти, составить график и отремонтировать
до того, как произойдет поломка. Обычно это стоит от 50 до 90
процентов меньше и часто может быть запланировано с другим ремонтом для
меньшее влияние на производство.

Вышеуказанная степень экономии зависит от того, как рано вы ее поймаете, можно ли отремонтировать онлайн, и от стоимости ремонта. Сравните обнаружение надвигающейся поломки стандартного двигателя, который у вас есть на складе, подключенного к производственной линии, плановое техническое обслуживание в следующую среду с 8:00 до 16:00, со сценарием, когда не имеющийся на складе электродвигатель вышел из строя ночью и вызвал остановку линии. для ремонта. Второй сценарий будет стоить намного дороже, чем первый, поскольку люди будут пытаться найти, что не так, звонить в несколько трейдеров и, возможно, в магазины. Добавьте сверхурочные, производственные потери и обращение к поставщику (-ам) для поиска замены, и вырисовывается знакомая картина.

Проведение только профилактического обслуживания часто приводит к тому, что многие элементы помечаются для ремонта. Однако в настоящее время ремонтируются только некоторые из них, так как техническое обслуживание не имеет эффективных методов работы (прочтите планирование и составление графиков). Конечно, это деморализует операторов и мастеров, поскольку большинство предметов, которые они находят при профилактическом обслуживании, по-прежнему ломаются, а не ремонтируются при обнаружении.

Брак
С другой стороны, когда профилактическое обслуживание и планирование и составление графиков используются вместе, они создают такие синергические эффекты, как:

• снижение стоимости запчастей и материалов
• повышение производительности труда (в первую очередь в обслуживании, но также и для операторов)
• большее удовлетворение от работы
• повышение урожайности
• эффективные методы работы
• повышение качества продукции

К настоящему времени вы можете ясно видеть, что два плюс два могут равняться восьми, если вы используете планирование, планирование и профилактическое обслуживание вместе.

Торбьорн (Тор) Идхаммар - партнер и вице-президент по вопросам надежности и управления техническим обслуживанием IDCON Inc. Майкл Липпиг - менеджер по развитию бизнеса. Основные обязанности Tor включают обучение и поддержку внедрения для профилактического обслуживания / основного ухода и мониторинга состояния, планирования и составления графиков, управления запасными частями и устранения первопричин проблем. Он является автором «Стандартов мониторинга состояния» (тома с 1 по 3). Он получил степень бакалавра промышленной инженерии в Государственном университете Северной Каролины и степень магистра машиностроения в Лундском университете (Швеция). Свяжитесь с Tor по телефону 800-849-2041 или по электронной почте [email protected].
Консультанты по управлению в области надежности и обслуживания - IDCON
www.idcon.com