Резюме вебинара Fiix: мастерство холодных стартов после неожиданных шатдаунов

Когда производство сталлирует, объекты шатдаунятся неожиданно или персонал увольняется, устойчивость становится критическим вызовом. Чтобы помочь пользователям Fiix навигировать эти срывы, мы запустили двухчастную вебинар-серию — Hot Stops & Cold Starts.

В Части 2, координатор CMMS Fiix Брандон Де Мэло присоединился к Чарльзу Роджерсу и Стиву Рикарду из команды профессиональных сервисов Fiix для обсуждения превращения неплановых простоев в стратегическое преимущество и подготовки к безупречному рестарту после длительного аутэйджа. Брандон, работающий для глобального автозапчастей поставщика, поделился историей своего недавнего COVID-19-индуцированного шатдауна.

Пропустили Часть 1? Доступ к полному ре кап здесь.

Кто есть кто: участники вебинара

Брандон Де Мэло, координатор CMMS

Брандон — производственный инженер с 4,5 годами в глобальном автозапчастей поставщике и сыграл ключевую роль в внедрении Fiix на своем объекте.

Стив Рикард, менеджер команды внедрения

Сертифицированный менеджер объектов и сертифицированный лидер надежности, Стив приносит 34 года опыта управления обслуживанием и является востребованным национальным спикером.

Чарльз Роджерс, старший консультант по внедрению

Чарльз — механический инженер с более чем 33 годами обучения и полевого опыта в обслуживании, надежности, управлении рисками и OSHA PSM.

Получите свой чек-лист обслуживания для запуска объектов

Получите чек-лист

Только 48-часовое уведомление

04:15 Брандон описал быстрый шатдаун, триггеренный COVID-19, отмечая срочную потребность в санитарных припасах и PPE. «Всё случилось так быстро — мы шатдаунили утилити, паровые генераторы, выпромыли их и уволили всех сотрудников», сказал он.

Один из наших главных приоритетов был очевидно безопасность наших рабочих. — Брандон Де Мэло

06:40 Брандон подсветил два ключевых вывода из Части 1:

1. Закрытие SM как неполные vs пауза их.
2. Обновление множественных полей статуса одновременно для экономии времени.

08:05 Он объяснил, как уикенд-шатдауны на его заводе позволяют выполнить и отслеживать критичную работу обслуживания, включая затраты труда.

10:15 С ре-тулингом невозможным, Брандон использовал даунтайм для производства креплений для масок для местной больницы на своем 3D-принтере дома.

11:00 Брандон подчеркнул важность планирования рестарта: «Вложите время сейчас, чтобы сделать разницу завтра». — Брандон Де Мэло

Начните планировать вчера

12:15 Чарльз обсудил, почему планирование рестарта критично, частые подводные камни и различные стратегии рестарта.

17:40 Чарльз ревью essentiel чек-листы рестарта, и аудитория — включая Брандона — поделилась типами чек-листов, которые они используют.

22:05 Стив открыл демо-среду Fiix чтобы показать, как идентифицировать критичные активы и создать чек-лист PM критичного актива. Он референсил инсайты от предыдущего гостя Тома Дуфтона.

27:55 После того как опрос раскрыл, что только 6% участников используют свой CMMS для управления рестартом, Стив продемонстрировал дополнительные фичи:

• Цветокодированные типы обслуживания шатдауна и рестарта
• Приоритизация наряд-заказов и её выгоды
• Рестарт-евент триггеры для автоматизированных WO с требуемыми задачами труда
• Добавление рабочих разрешений к WO

Стив объяснил, что рестарт-триггеры могут быть время-базированными, метр-базированными или событийно-базированными, следуя философии Fiix crawl-walk-run.

Вы не можете репортить на то, что не записываете. — Стив Рикард

39:35 Чарльз суммаризировал ключевые соображения для успешного рестарта:

• Установите реалистичные, стейгеренные цели рестарта.
• Распишите пред-старт санитарные и обслуживающие команды.
• Проведите PM блиц критичного оборудования за 5–7 дней до запуска.
• Тестируйте утилити на утечки и закрытые клапаны.
• Верифицируйте критичные процесс-контролы, инструментальные воздушные линии и безопасностные интерлоки.
• Проверьте паровые ловушки и конвейерные системы.

Проведите виртуальные встречи с кросс-функциональными стейкхолдерами сейчас для планирования пред-старт и рестарт стратегий. — Чарльз Роджерс

44:00 Брандон упомянул санитарный «краш-карт» для успокоения возвращающихся рабочих и обеспечения безопасности.

46:40 Член аудитории искал совет по убеждению менеджмента выделить время на обслуживание. Стив рефреймнул обслуживание как центр прибыти, цитируя стоимость простоя от ускоренного производства и отказов оборудования.

49:48 Когда спросили о KPI для измерения производительности шатдауна и запуска, Чарльз предоставил примеры:

• # шатдаун WO до шатдауна.
• # шатдаун WO завершенных во время шатдауна.
• # «найденной работы» или неплановых PM завершенных во время шатдауна.
• # экстренных WO сгенерированных во время рестарта.
• Время до полного производства vs прогнозируемое.

В заключение

Если вы имеете дело с шатдауном объекта, Fiix желает вам и вашей команде быстрого, безопасного возврата к операциям. Будьте здоровы, мойте руки, и мы с нетерпением ждем делиться нашим следующим вебинаром с вами.