Обзор веб-семинара:холодный старт части 2

Особенно сложно оставаться устойчивым в условиях замедления производства, незапланированных остановок производств или увольнений. Стремясь помочь пользователям Fiix, которые в настоящее время сталкиваются с подобными ситуациями, мы разработали серию веб-семинаров, состоящую из двух частей, под названием «Горячие остановки и холодные запуски».

Во второй части серии пользователь Fiix Брэндон Де Мело присоединяется к Чарльзу Роджерсу и Стиву Рикарду из команды профессиональных сервисов Fiix, чтобы обсудить, как максимально использовать незапланированные простои и подготовиться к качественному перезапуску после продолжительного простоя. Брэндон работает на глобального поставщика автомобилей и в этом вебинаре делится своей историей о своем недавнем закрытии из-за COVID-19.

Пропустили первую часть этого сериала? Вы можете ознакомиться с полным обзором здесь.

Кто есть кто:участники веб-семинаров

Брэндон Де Мело, координатор КСУП

Брэндон, инженер-технолог, проработал у глобального поставщика автомобилей в течение 4,5 лет и сыграл ключевую роль в внедрении Fiix на его предприятии.

Стив Рикар, менеджер группы внедрения

Сертифицированный управляющий производством и сертифицированный руководитель отдела надежности, Стив имеет более 34 лет опыта управления техническим обслуживанием и участвует в национальных конференциях для специалистов по техническому обслуживанию.

Чарльз Роджерс, старший консультант по внедрению

Инженер-механик с более чем 33-летним обучением и практическим опытом в области технического обслуживания и надежности, управления рисками и управления безопасностью процессов (OSHA PSM).

Здесь вы можете получить свой собственный контрольный список технического обслуживания для управления запуском предприятия

Получите контрольный список

Уведомление за 48 часов

04:15 Брэндон описывает закрытие их аварийного объекта, которое произошло с уведомлением всего за 48 часов из-за COVID-19. Он отмечает, что в то время закупка средств санитарии и СИЗ была сложной и дорогой. «Все произошло так быстро - мы остановили коммунальные службы, пароходы, смыли их, остановили все, и все сотрудники были уволены».

Безусловно, одним из наших главных приоритетов была безопасность наших сотрудников.
- Брэндон Де Мело

06:40 Брэндон делится своими двумя главными выводами из первой части серии «Горячие остановки и холодные старта»:

1. Изучение наилучшего способа обработки всех SM - закрытие как незавершенное v. их приостановка
2. Ценный совет по экономии времени:как обновить сразу несколько статусов.

08:05 На предприятии Брэндона производственные линии обычно останавливаются каждые выходные, что позволяет завершить важные работы по техническому обслуживанию. Он описывает, как они используют Fiix для управления своей обычной работой в выходные и отслеживают все связанные с этим затраты на рабочую силу.

10:15 Завод Брэндона не смог переоборудовать и был вынужден временно закрыть свои двери. Итак, Брэндон рассказывает, как в свое незапланированное время простоя он сделал брекеты для масок для лица для своей местной больницы, используя свой 3D-принтер дома.

11:00 Брэндон объясняет, почему планирование перезапуска важно для его предприятия, заявляя, что им навредит, если они не будут эффективно планировать это.

Найдите время сейчас, чтобы изменить ситуацию завтра.
- Брэндон Де Мело

Начать планирование вчера

12:15 Чарльз рассказывает о том, почему планирование перезапуска имеет решающее значение, о некоторых подводных камнях, если им не управлять должным образом, и о различных стратегиях перезапуска.

17:40 Чарльз просматривает некоторые важные контрольные списки для перезапуска, и мы слышим от аудитории и Брэндона о типах контрольных списков, которые они используют.

22:05 Отвечая на вопрос аудитории, Стив открывает демонстрационную среду Fiix, чтобы показать, как определить критические активы в Fiix для создания контрольного списка PM для критических активов.

Во время этой демонстрации Стив ссылается на то, что узнал о создании списка критических заказов на работу от предыдущего гостя вебинара и пользователя Fiix, Тома Дюфтона.

Хотите узнать больше советов от Тома? Ознакомьтесь с полным обзором его веб-семинара здесь.

27:55 Наш второй опрос аудитории показал, что только 6% участников в настоящее время используют свою CMMS для управления перезапусками, поэтому Стив возвращается в демонстрационную среду Fiix, чтобы показать еще несколько полезных функций, в том числе:

• Создание типов отключения и перезапуска с цветовой кодировкой
• Использование приоритетов для заказов на работу, а также как и зачем их использовать
• Создание триггера события перезапуска для создания WO с необходимыми рабочими задачами.
• Добавление разрешений на работу в заказы на работу

Во время этой демонстрации Стив объясняет триггеры перезапуска оборудования в соответствии с философией Fiix «ползать, ходить, бегать». Этап сканирования, создание триггера события для генерации SM против вашего объекта. Пройдите стадию, создав триггер события для генерации SM против определенных активов.

Совет: Триггеры SM могут быть в любой комбинации:на основе времени, счетчика или события.

Вы не можете сообщить о том, что не записываете.
- Стив Рикард

39:35 Чарльз предлагает несколько поводов для размышлений в своем резюме вещей, которые вы и ваша команда должны учитывать при планировании перезапуска, в том числе:

• Установление реалистичных и поэтапных целей перезапуска.
• Составление графика предпусковых санитарных и ремонтных бригад до начала работ.
• Обеспечение «блиц» PM для критически важного оборудования за 5-7 дней до запланированной даты ввода объекта в эксплуатацию.
• Запуск инженерных сетей для проверки герметичности и закрытых клапанов.
• Проверка критически важных систем управления технологическим процессом, воздуховодов КИП и тестирование защитных блокировок и аварийных сигналов.
• Проверка надлежащего функционирования конденсатоотводчиков.
• Тестирование конвейерных систем

Совет: Организуйте виртуальные встречи с межфункциональными заинтересованными сторонами, чтобы начать стратегическое и тактическое планирование перед запуском и перезапуском прямо сейчас.

Общаться всегда хорошо, но в такие времена еще важнее иметь четкое и открытое общение. Чтобы люди знали, куда мы идем, как мы делаем что-то, и могли участвовать в этом процессе.
- Чарльз Роджерс

44:00 Брэндон добавляет, что на его предприятии также планируется установка санитарной «аварийной тележки», чтобы помочь работникам расслабиться и обеспечить их безопасность по возвращении.

46:40 Один из присутствующих говорит, что его организация будет в первую очередь заботиться о максимально быстром запуске и работе объекта, и просит комиссию дать советы по разговору с руководством о важности выделения времени на техническое обслуживание для подготовки к перезапуску.

Стив в ответ предлагает изменить образ мышления:ваша группа технического обслуживания - это не центр затрат, а центр прибыли.

Он иллюстрирует свою точку зрения на примере производства влажного пара при слишком быстром наращивании производства, что приводит к неисправности оборудования. «Наличие полной производственной бригады, стоящей рядом из-за того, что оборудование вышло из строя, дороже, чем привлечение вашей группы технического обслуживания на раннем этапе, чтобы должным образом подготовиться к качественному перезапуску».

49:48 Член аудитории просит несколько хороших KPI для измерения производительности при завершении работы и запуске, и Чарльз приводит несколько отличных примеров, в том числе:

• # выключения WO перед выключением
• # выключение WO завершено во время выключения
• Количество «найденных работ» или внеплановых PM, завершенных во время остановки.
• # аварийных WO, созданных при перезапуске
• Время выхода на полную мощность по сравнению с прогнозом

В заключение

Если вы в настоящее время пострадали из-за закрытия предприятия, от имени всех сотрудников Fiix мы надеемся, что вы и ваши коллеги скоро вернетесь к работе. Будьте в безопасности, будьте здоровы, мойте руки, и мы с нетерпением ждем возможности поделиться с вами нашим следующим вебинаром.