Что такое плановое обслуживание?

В идеальном мире был бы только один вид обслуживания. Все будет «уже сделано». Но в реальном мире их много, и руководителям объектов и техническому обслуживанию необходимо понимать часто небольшие различия, чтобы тщательно настраивать рабочие процессы и балансировать рабочие нагрузки.

Итак, что такое плановое техническое обслуживание, чем оно отличается от других видов обслуживания и как с его помощью увеличить время безотказной работы?

Что такое плановое техническое обслуживание?

Как и во всех других формах технического обслуживания, здесь цель состоит в том, чтобы избежать дорогостоящего и неожиданного ремонта, обнаруживая небольшие проблемы до того, как они перерастут в большие проблемы. Вы хотите находить и исправлять ошибки, когда вы все еще находитесь на безопасном высоком уровне кривой P-F.

Но что отличает плановое техническое обслуживание, так это то, что вы поручили работу определенной команде или техническому специалисту и определили крайний срок. На самом деле не имеет значения, какой тип работы вы планируете. Это может быть проверка, регулировка или плановое отключение. Это может быть разовая задача или повторяющаяся задача.

Может быть проще запомнить плановое техническое обслуживание с точки зрения «двух Т»:техники и время.

Чем плановое обслуживание отличается от планового обслуживания?

Простой способ запомнить разницу состоит в том, что плановое техническое обслуживание требует большего планирования. Это может показаться немного упрощенным, но это также имеет то преимущество, что это правда. Таким образом, при плановом техническом обслуживании основное внимание уделяется прогнозированию. Вы ищете способы точно предсказывать проблемы и опережать их. Вы составляете списки необходимых действий и материалов для каждой из проверок и задач, которые вы определили как критически важные для предотвращения прогнозируемых проблем. Вы не только настраиваете задачи, но и пытаетесь найти способы надежно оценить, насколько хорошо вы справляетесь, с помощью показателей обслуживания и ключевых показателей эффективности (KPI).

Плановое техническое обслуживание – это большая категория, в которую входят прогнозное, корректирующее и профилактическое обслуживание.

Вы можете думать о плановом обслуживании как о том, чем плановое обслуживание в конечном итоге становится. Как только вы закончите планирование, вы добавите два Т, технологии и время, чтобы получить фактическое расписание.

Что такое критический процент планового обслуживания (SMCP)?

Однако, если у вас есть сроки, довольно скоро вы также пропустите их. Независимо от того, насколько точно вы планируете свои проверки и задачи, всегда существует риск непредвиденных сбоев, которые могут сбить вас с пути.

И когда у вас есть время и ресурсы, чтобы вернуться и быстро наверстать упущенное, может быть трудно понять, какие из них нужно решать в первую очередь. Должны ли вы делать их в порядке относительной задержки? Итак, начнем с работы, которая больше всего позади? Или вы должны вместо этого смотреть на некоторую меру критичности? Имеет ли смысл начинать с более старого заказа на работу, чтобы заменить лампочку, а не лампочку, подключенную к критически важной части оборудования?

Вы можете использовать критический процент планового обслуживания (SMCP), чтобы расставить приоритеты в списке просроченных повторяющихся работ.

Пример расчета SMCP

Вот как это сделать:

Возьмите количество дней просрочки и прибавьте его к количеству дней между ПМ. Затем разделите это число на количество дней между РМ. Возьмите это число и умножьте на 100.

Итак, предположим, вы добавляете смазку каждые 30 дней и опаздываете на пять дней. На одном и том же объекте вы меняете ремень каждые 90 дней и опаздываете на три дня. Что имеет приоритет?

Первый на 117%, а второй только на 103%. Итак, сначала вы добавляете смазку, а потом меняете ремень.

Как CMMS может помочь с плановым обслуживанием?

Плановое техническое обслуживание является ключом к предотвращению дорогостоящих незапланированных простоев. Это окупается, чтобы сделать все правильно, и правильное компьютеризированное программное обеспечение для управления техническим обслуживанием (CMMS) может помочь на каждом этапе процесса.

Планирование обслуживания

Во-первых, современные решения CMMS упрощают планирование работы. Вместо того чтобы вести точные записи на бумаге или в электронных таблицах, все ваши данные хранятся в одной центральной базе данных, где они безопасны, защищены и доступны из любого места. Благодаря встроенному представлению календаря вы можете быстро увидеть, что у команды уже есть на тарелке, и добавить повторяющиеся личные сообщения всего несколькими щелчками мыши.

Назначение рабочих заданий

После того, как расписание находится внутри программного обеспечения, вы можете назначать работу и уведомлять техников из любого места. Со старомодными системами вы застреваете в ожидании техников, которые придут в офис, чтобы взять новые задания. Но с помощью CMMS они могут получать оповещения в режиме реального времени на любом устройстве, подключенном к Интернету.

Отслеживание обслуживания

Решения CMMS упрощают сбор качественных данных. Но они также упрощают получение этих данных и их использование в отчетах, наполненных информацией о ваших операциях. С помощью нескольких щелчков мыши вы узнаете, сколько PM закрывает команда, а также что они пропустили.

И оттуда вы можете начать использовать критический процент запланированного обслуживания (SMCP), чтобы решить, как вы хотите решать любую просроченную работу.

Дальнейшие шаги

Бегемот поможет вам найти решение, которое лучше всего подходит для вас, от ответов на ваши вопросы обо всем, что связано с обслуживанием, до помощи в организации демо-версии программного обеспечения.

Обзор

Существует множество различных видов технического обслуживания, и руководителям объектов и техническому обслуживанию необходимо знать иногда тонкие различия, чтобы правильно настроить рабочие процессы и сбалансировать рабочие нагрузки. Плановое техническое обслуживание отличается от других видов именно тем, что оно включает в себя информацию о том, кто будет выполнять работу и когда ее нужно закончить. Один из способов запомнить это с помощью «двух Т»:технологии и время. Как и в других формах обслуживания, цель состоит в том, чтобы найти и исправить небольшие проблемы, прежде чем они перерастут в дорогостоящие проблемы. Поскольку плановое техническое обслуживание включает в себя сроки, оно также включает пропущенные сроки, и может быть сложно правильно расставить приоритеты пропущенной работы. Обслуживание может использовать запланированный критический процент обслуживания (SMCP), чтобы вычислить, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Это довольно простой расчет, включающий количество дней просрочки и продолжительность существующего цикла профилактического обслуживания