19 топ-экспертов по управлению инвентарем раскрывают самую мощную стратегию снижения затрат

Все успешные крупные компании должны иметь надлежащие стратегии управления для таких вещей, как качество, данные, финансы, человеческие ресурсы и процессы продаж, среди нескольких других важных бизнес-функций. Компании, имеющие дело с большими объемами инвентаря, однако, имеют добавленную управленческую проблему достижения эффективного и затратоэффективного управления инвентарем.

Поскольку складские и промышленные идентификационные продукты, которые мы создаем в Camcode, разработаны для существенного улучшения бизнес-управления инвентарем, мы хотели узнать больше о том, что входит в затратосберегающую стратегию управления инвентарем. Более конкретно, мы хотели найти экспертные советы от отраслевых профессионалов о том, что они сочли бы отличной тактикой, способной значимо снизить затраты инвентаря бизнеса. Для этого мы попросили 19 экспертов по управлению инвентарем ответить на этот вопрос:

«Какая единственная наиболее эффективная стратегия или техника управления инвентарем может использовать компания для контроля и снижения затрат инвентаря?»

Мы собрали и систематизировали их экспертные советы в это подробное руководство о том, как создать стратегию управления инвентарем, способную снизить ваши затраты на инвентарь. Смотрите, что сказали наши эксперты ниже:

Наша панель экспертов по управлению инвентарем:

Гэри Паттерсон Рик Смит Дебора Шроедер-Саулнье Джефф Карренбауэр Гэри К. Смит Дэвид Джонсон Джо Крюз Кори Линд Марк Брезнак

Том Уилрайт Хусейн Яхфуфи Дейв Крамер Хэмилтон Пауэлл Меган Лэнгли Боб Хотхем Рэндалл Сандерс Тоби Фарранд Дэвид Уэринг Доктор Тим Линч

---

Гэри Паттерсон

Гэри У. Паттерсон CPA/MBA, FiscalDoctor®, эксперт по росту и финансовому лидерству и автор «Million Dollar Blind Spots: 20/20 Vision for Financial Growth», помогающий найти ваш миллионный слепой пятно до того, как оно найдет вас. Успешно руководил сотнями компаний в производстве, технологиях, сервисе, строительстве и распределении — от роста до Inc 500 до Fortune 500.

Мой совет по эффективной (и затратосберегающей) стратегии управления инвентарем:

Ваш миллионный слепой пятно на инвентаре может быть в ТОМ, КОГДА, а не ЕСЛИ проблема возникнет у одного из ваших ключевых поставщиков. Почему так, спросите вы. Потому что вы заплатите за их проблему прямо или косвенно.

Так же как у вас должны быть основы управления рисками, указанные ниже, насколько хорошо подготовлены каждый из ваших ключевых поставщиков к ТОМУ, КОГДА, а не ЕСЛИ плохие вещи случаются с хорошей компанией.

Рассмотрите следующий относительно недорогой проактивный семишаговый план для работы с потенциальными рисками:

1. Приверженность планированию непрерывности.
2. Установка фреймворка толерантности к риску.
3. Идентификация потенциальных рисков, против которых может оказаться ваша компания.
4. Выделение худших катастрофических и критических рисков.
5. Идентификация топ-5–10 рисков, не включенных в ваши финансовые отчеты.
6. Разработка связного плана действий, утвержденного исполнительной командой.
7. Установка проактивной медиа-политики.

---

Рик Смит

Рик Смит — менеджер бизнес-развития Afflink, организации логистики цепочки поставок и GPO, глобального лидера в управлении цепочкой поставок более 35 лет. Больше чем просто группа закупочной организации, Afflink использует локальных дистрибьюторов на национальном масштабе для предоставления добавленных эффективностей через продукты посредством стратегических консалтинговых решений.

Единственная наиболее эффективная стратегия или техника управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря:

Оспаривайте MOQ (минимальные объемы заказа) и ценовые квантити-брейки.

Минимальные объемы заказа поставщиков и ценовые квантити-брейки могут вызывать излишний инвентарь. Поставщики требуют MOQ или квантити-брейки для компенсации своих затрат на настройку работы. Цель — работать с поставщиком для снижения настроек. Другой вариант — предложить соглашение об ежегодной обязательства с поставщиком, чтобы он мог построить весь MOQ, но соглашался держать инвентарь и отгружать малыми партиями.

Доставляйте детали чаще.

Чем чаще деталь доставляется, тем ниже инвестиции в инвентарь. Таблица ниже показывает, как увеличение частоты заказа ваших высокообъемных предметов классов A и B снизит ваш средний недельны запас инвентаря с 3.7 недель до 1.9 недель.

Класс	Частота (сред.)	Инвентарь	Новая частота	Новый сред. инвентарь
A	Ежемесячно	2 недели	Еженедельно	0.5 недели
B	Ежеквартально	6 недель	Ежемесячно	2 недели
C	6 месяцев	24 недели	6 месяцев	24 недели
Средний инвентарь		3.7 недели		1.9 недели

Для большинства компаний правильная стратегия — увеличить частоту заказа только высокодолларовых «A» предметов.

---

Дебора Шроедер-Саулнье

Дебора Шроедер-Саулнье, D.Mgt. — основатель и CEO Excel Leadership Solutions, глобальной консалтинговой фирмы, работающей коллаборативно с бизнес-лидерами, и высоко востребованный советник старших исполнителей. Используя 25-летнюю карьеру в старших лидерских ролях и консалтинг для бизнеса/индустрии, она партнерит с исполнителями для решения проблем, прояснения фокуса и ускорения преследования критических рыночных, организационных и лидерских приоритетов. Работала с рядом компаний Fortune 500: Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade, World Wide Technology. Новая книга Деборы: «The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions», приносит контр-интуитивный подход к решению проблем, помогая сталкиваться с хроническими вызовами с уверенностью и раскрывать неожиданные и бесконечно лучшие решения.

Единственная наиболее эффективная стратегия управления инвентарем для контроля и снижения затрат:

Стратегия дисциплины. Независимо от размера, большой или маленький, большинство компаний работают для достижения двух основных целей — рост бизнеса через удовлетворение клиента и управление затратами. Бизнесы ищут большие данные для доставки стратегических рекомендаций на основе оценки клиентского опыта и измерения стоимости инвентаря. Работая под стратегией дисциплины, компании могут эффективно смягчить два потенциальных риска — разочарование клиентов обещанием продукта, когда его нет, и увеличение затрат потерей следа за устаревшим запасом на складе.

Техники управления инвентарем, поддерживающие стратегию дисциплины, включают:

• Лидерство примером: Дисциплина должна воспитываться сверху вниз, начиная с старшего менеджмента. Лидеры должны разрабатывать эффективные рутины и устанавливать четкие ожидания относительно финансовых и операционных целей.
• Определение адекватных уровней: Перед запуском инвентарного процесса адекватные уровни должны быть забенчмарчены на конкурентных стандартах, исследованы для полной интеграции процесса и коммуницированы через организацию. Эти уровни должны быть четко поняты всеми и регулярно пересматриваемы для максимальной эффективности.
• Создание качественных процессов и систем: Проверки и балансы должны быть внедрены для оптимизации процессов управления инвентарем. Как и когда будут проводиться оценки? Кто их выполняет? Какие системы помогают процессам? Как вы знаете, что они эффективны?
• Ускорение знания данных: Использование технологий — ключевой дифференциатор для установки конкурентного преимущества в отрасли. Будьте в курсе мер отслеживания инвентаря и используйте аналитику данных для принятия бизнес-решений, менеджеры инвентаря должны работать с технологиями для продолжения снижения итоговой строки и управления затратами инвентаря.

---

Джефф Карренбауэр

Джефф Карренбауэр — президент и сооснователь INSIGHT, Inc., лидирующего провайдера решений планирования цепочки поставок для компаний вроде Exxon/Mobil, Nestle, BASF и многих других.

Единственная наиболее эффективная стратегия управления инвентарем, способная помочь контролировать или снизить затраты инвентаря — это:

Избегать самоуверенных ран, вызванных политиками и/или неудачами производительности, генерирующими искусственную вариабельность спроса и предложения, которая, в свою очередь, обычно приводит к ненужно высоким уровням инвентаря.

Такая вариабельность обычно усиливается вверх по цепочке поставок через хорошо документированный bullwhip-эффект, ЕСЛИ ТОЛЬКО (и это все еще очень большое «если») нет по-настоящему точной, своевременной информации о спросе и предложении между партнерами цепочки поставок. Практически невозможно для систем прогнозирования и контроля инвентаря, как бы ни были они сложными, правильно реагировать на эти неудачи. Примеры политик: неанонсированные промоции, конце-периодные торговые сделки, неблагоразумные ценообразование и/или стимулы объема заказа, и так далее. Все это приводит к искусственным скачкам… *и позже, провалам*… в спросе.

Неудачи производительности включают отсутствие своевременного уведомления партнеров по каналу о статусе, когда что-то идет не так, негативно влияя на доступность поставки или спрос. Примеры: природные катаклизмы, локальные катаклизмы вроде взрыва или пожара, или преднамеренные атаки интеллектуального противника: стачки, враждебные изменения гос. политики, террористические акты. Противостояние bullwhip-эффекту требует и точной, своевременной информации, и здравых реакций на непредвиденные события, особенно избегания тенденции к перереагированию.

---

Гэри К. Смит

Гэри К. Смит — президент Национальной ассоциации обмена промышленными ресурсами (NAEIR), организации gifts-in-kind в Гейлсбурге, Иллинойс.

Компании часто тратят время, истощают прибыль и отвлекают фокус от приоритетов основного бизнеса неправильным управлением избыточным инвентарем. И в моем опыте, это некоторые из общих стратегий, на которые менеджеры бизнес-инвентаря склонны опираться, которые точно загонят их в потный паник на долгую ночь:

1. Делайте как страус… зарывайте голову в песок!
2. Арендуйте дополнительное пространство.
3. Ликвидируйте.
4. Продолжайте продавать.
5. Отправляйте на свалку.

Как будто у них уже достаточно вещей, держащих их бодрствующими ночами. К счастью, есть способ превратить проблему вроде избыточного инвентаря в позитивную — для репутации компании и итоговой строки.

Раздел IRC 170(e)(3), малоизвестный раздел налогового кодекса, позволяет обычным C-корпорациям пожертвовать избыточный инвентарь и получить до двукратной стоимости федеральный налоговый вычет. Пожертвование избыточного инвентаря gifts-in-kind организации не только значительно снизит ваш налоговый долг, но и попадет ваши непродаваемые продукты в руки квалифицированных, заслуживающих некоммерческих организаций по всей стране.

Gifts-in-kind организации просят пожертвования ценных новых товаров от американских корпораций и перераспределяют этот товар своим членам, включая школы, церкви, гос. агентства и другие некоммерческие организации, нуждающиеся в припасах. Процесс пожертвования легкий, безопасный и гибкий, и многие gifts-in-kind организации предоставляют ряд бесплатных сервисов донорам. Они могут принимать отгрузки припасов от одной коробки до десятков грузовиков, и во многих случаях фрахтовые затраты на отгрузку пожертвования в gifts-in-kind программу также налоговыводящие. Они также предлагают отличное решение для компаний, консолидирующих складские локации. Gifts-in-kind организации ведут детальные записи пожертвований и перераспределения, так что когда налоговое время наступит, компании точно знают, кто получил их продукты и сколько они получили.

Gifts-in-kind организации предлагают простое, эффективное решение для избыточного инвентаря. Просто подумайте, насколько легче вы будете спать.

---

Дэвид Джонсон

Дэвид Джонсон — основатель-партнер ACM Partners, бутик-советской фирмы, советующей малым и средним бизнесам. Эксперт в улучшении производительности, 턴арраунде и реструктуризации, имеет несколько статей и спикинг-engagements.

Когда речь идет о создании эффективной стратегии управления инвентарем, контролирующей и снижающей затраты, вот мои мысли…

Промышленные компании (производители и дистрибьюторы) слишком часто сталкиваются с вызовом суб-оптимальных уровней инвентаря, ведущим к плохим характеристикам денежного потока и напряженным отношениям с ключевыми стейкхолдерами. Простой способ скорректировать естественную склонность бизнес-юнит лидеров в этих компаниях держать слишком много инвентаря — сместить компенсацию с простого P&L фокуса на более нюансированный компенсационный план, основанный на корзине финансовых и операционных мер, включающих не только прибыльность, но также учитывающих стоимость капитала, завязанного в избыточном инвентаре.

Эта мера полезна для всех рабочих капитальных счетов, с той же методологией, применяемой к Accounts Receivable, и тем же подходом работающим с Accounts Payable (хотя в том случае фокус на обеспечении того, что вендоры платятся ни слишком быстро, ни слишком медленно).

---

Джо Крюз

Джо Крюз — владелец JIT Solutions Group, LLC, инвентарной консалтинговой и управленческой компании. Его миссия с 2006 г. — помогать компаниям находить «ПОТЕРЯННЫЕ» деньги на их складе. Это достигается разработкой кастомизированных решений управления инвентарем, делающих их клиентов более организованными, продуктивными и прибыльными.

Существует несколько стратегий, которые компания может принять при попытке контролировать и снизить затраты инвентаря. В JIT Solutions Group мы настоятельно рекомендуем…

Внедрение 2-частичной программы циклического подсчета.

Внедряя эту программу, компании получат более эффективный процесс подсчета инвентаря, а также процесс аудита предметов с высоким уровнем использования, все без необходимости Годовой Инвентаризации и сбоев, идущих с ней.

Часть первая — нормальный процесс циклического подсчета подсчета малых частей запаса в течение года. Этот метод подсчета популярен среди крупномасштабных организаций с большим количеством предметов, которые не могут быть закрыты на длительный период для проведения ежегодной физической инвентаризации. Однако часть вторая ускоряет нормальный процесс циклического подсчета для выявления проблем, стоимость которых компаниям тысячи, если не десятки тысяч долларов каждый месяц.

Часть Вторая заставляет компании аудитировать процент предметов, обрабатываемых в течение дня. Эти предметы потребляются внутренне, продаются напрямую клиентам, передаются другим объектам и другие типы транзакций. Эти предметы обычно имеют высокий уровень использования и аудируя подсчеты этих предметов, расхождения могут быть идентифицированы и разрешены немедленно. Некоторые проблемы, которые ускоренный процесс раскрывает, включают: Внутреннюю Кражу, Дефициты от Поставщиков, Повреждение Продукта и Ошибки Транзакций. Идентифицируя эти проблемы вскоре после их возникновения, компании могут предпринять шаги действий, такие как установление новых процессов и обучающих процедур, предназначенных для предотвращения будущих случаев.

Так, устанавливая Программу Циклического Подсчета, компании увидят следующие выгоды:

• Быстрое & Легкое внедрение
• Менее сложно, чем проведение ежегодной физической инвентаризации
• Минимизация сбоев в ежедневных операциях
• Улучшение операционной эффективности
• Более быстрое обнаружение ошибок

---

Кори Линд

Кори Линд — CEO Third Wave Business Systems, фирмы, специализирующейся на внедрении систем бизнес-менеджмента и ведущего разработчика SAP Certified Integrations для Business One, расширяющих мощь платформы SAP Business One. Кори основала Third Wave Business Systems в октябре 1993 г. после лет в компьютерной софтверной индустрии, включая время в консалтинговой группе Price Waterhouse. Ее hands-on лидерство обеспечивает, что каждый клиент получает качественный сервис и продукты, нужные для более эффективного и прибыльного ведения бизнеса. Кори — член Partner Advisory Council SAP.

Единственная наиболее эффективная стратегия управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря — это:

Внедрение ERP (enterprise resource planning) решения.

Правильное решение позволит компании оптимизировать уровни инвентаря через инструменты планирования, идентифицирующие когда закупать для выполнения спроса, аллоцировать как в-сток инвентарь, так и входящие заказы на закупку к конкретным заказам и клиентам, достигать реального времени синхронизации получения товаров и уровней складского инвентаря, применять различные модели затрат и/или landed costs для точного определения валовой прибыли, записывать получение и выдачу товаров, отслеживать локации запасов и передачи, позволять консигнацию, drop-ship, выполнять инвентаризацию и циклические подсчеты, и многое более.

ERP-система дает компании инструменты для отслеживания инвентаря наиболее эффективным и действенным способом. Например, правила могут быть установлены для подбора старого запаса первым. По мере изменения уровней запасов, уведомления могут быть настроены для автоматического алерта соответствующих сотрудников, что им нужно пополнить инвентарь для удовлетворения клиентского спроса.

Компания способна точно планировать обновления инвентаря через направляемый процесс Materials Requirements Planning (MRP), предоставляющий четкое видение в разрывы между текущими уровнями инвентаря и прогнозируемым спросом для каждого инвентарного предмета. Дополнительно MRP генерирует алерты и заказы на пополнение для поддержания инвентаря компании на оптимальном уровне.

Отслеживая и анализируя историю продаж, открытые заказы и прогнозы спроса, компания также способна выполнять прогнозирование спроса. ERP-система предоставляет компании способность предсказывать спрос, основанный на многоуровневом прогнозе вместо полагания исключительно на фактически полученные заказы. Эти прогнозы позволяют пользователям предвидеть будущие потребности в продукте и корректировать закупки соответственно.

Кроме того, ERP-система предоставляет компании способность рассчитывать landed costs инвентаря для следования более эффективным стратегиям ценообразования. В конце концов, если компания не может определить оценку инвентаря, то их стратегии ценообразования — просто гадания, ведущие к потерянной выручке.

---

Марк Брезнак

Марк Брезнак — COO Third Wave Business Systems. Его бэкграунд в разработке приложений, он основал и успешно قاد две консалтинговые компании. Марк управляет стратегическими и тактическими операциями Third Wave, обеспечивая доставку нашего ПО и сервисов эффективно. Имеет и бакалавриат в Computer Science, и Master в Business Administration.

Наиболее эффективная техника управления инвентарем, которая может помочь в конечном счете снизить затраты инвентаря — это:

Получить бизнес-интеллект, нужный для вашего бизнеса, внедряя правильное BI-решение.

Это поможет получить лучшее понимание того, какой инвентарь продавался во времени, тип продажи (в наличии vs кастомный заказ) какие самые быстрые предметы и куда они отгружались. Также поможет понять ваших поставщиков, включая: какой lead time, как быстро поставщики могут производить, где лучшее место для отгрузки данных пунктах назначения продажи. Дополнительно, вы сможете определить целевой инвентарь для хранения на руках для большинства предметов, а также иметь процесс, автоматически запускающийся для расчета лучшего времени для размещения заказов. В Third Wave Business Systems мы помогаем компаниям достигать этого используя BOARD Cube, пред-упакованные решения в бюджетировании, финансах, продажах и закупках, и инвентаре.

---

Том Уилрайт

Том Уилрайт, CPA и CEO ProVision, ведущий налоговый и богатства эксперт, опубликованный автор (Tax-Free Wealth) по партнерским и корпоративным налоговым стратегиям, и Rich Dad Advisor/Speaker для Роберта Кийосаки, написавшего Rich Dad Poor Dad. Том лучше известен тем, что делает налоги «веселыми, легкими и понятными», и специализируется на помощи предпринимателям и инвесторам строить богатство через практические и стратегические способы, постоянно снижающие налоги. Был на Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, писал для CEO Blog Nation, часто выступает на Rich Dad конференциях worldwide. Узнайте больше о Томе и его работе на taxfreewealthadvisor.com.

Единственная наиболее эффективная стратегия управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря — это…

Наличие и поддержание хороших систем.

Будь то just-in-time или какое-то другое решение управления инвентарем, должны быть хорошие системы для контроля качества, закупок и отслеживания инвентаря. Люди часто забывают базовый принцип хороших систем, хороших процессов и хороших процедур в поисках волшебной таблетки, решившей бы все их проблемы. Бизнес — это всё о фундаментах, а фундаменты начинаются с хороших систем.

---

Хусейн Яхфуфи

Хусейн Яхфуфи — предприниматель и текущий VP Technology & Corporate Services OneRoof Energy, где он ведет инновации, разработку, поддержку и доставку программных продуктов для сотрудников, аффилиатов, партнеров и клиентов. Его команда разрабатывает технологии для оптимизации операционных процессов (снижение затрат), поддержки быстрорастущего бизнеса (масштабируемость) и переопределения солнечной индустрии (инновации). Также основатель DiamPrice и Appsplit. Узнайте больше о Хусейне и его работе на его сайте www.husseinyahfoufi.com.

Единственная наиболее эффективная техника управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря — это:

Увеличить количество элементов или измерений, которые вы отслеживаете для каждого SKU.

Например, вместо отслеживания только локации и уровня инвентаря, добавляйте измерения вроде lead time к отгрузке (или пополнению) к каждой локации, которую вы обслуживаете, вариабельность поставки и спроса на основе рынков или сезонов, месяцев и т.д. Чем больше информации вы можете отслеживать о каждом SKU, тем лучшую аналитику вы можете создать, тем лучше вы можете управлять инвентарем, что приведет к экономии в виде более точных уровней страхового запаса (не выходя из запаса) или не имея устаревшего/устаревающего инвентаря.

---

Дейв Крамер

Дейв Крамер — основатель AllProWebTools, all-in-one e-commerce решения для онлайн и brick-and-mortar бизнесов, комбинирующего весь инвентарь, клиентов, лидов и заказов между вашей онлайн-корзиной, in-store POS и мобильными устройствами. Дейв работал с и давал советы сотням бизнесов, повторно увеличивая их прибыль и помогая владельцам бизнеса настраивать их системы управления инвентарем.

Единственная наиболее эффективная стратегия управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря — это:

Внедрение правильного инструмента ПО управления инвентарем.

Это ПО должно уметь автоматически отслеживать продажи на веб-сайте И в магазине, и корректировать счет инвентаря соответственно. Для бизнесов с большим разнообразием продуктов, создание кастомных порогов особенно важно. Эти уведомят человека, отвечающего за управление цепочкой поставок, что новый заказ нужно разместить до того, как предмет фактически закончится.

---

Хэмилтон Пауэлл

Хэмилтон Пауэлл — CEO Crown & Caliber, LLC и управляющий член Powell Growth Capital, LLC, источника финансирования Crown & Caliber. Хэмилтон собрал частный equity фонд в 2007, Powell Growth Capital, LLC. В ходе своей частной equity карьеры Хэмилтон покупал и продавал компании в разнообразии индустрий: логистические сервисы, asset-based lending, потребительские товары ритейл, аренда оборудования, а также множество других. Рано в 2012, Powell Growth Capital финансировало и запустило Crown & Caliber. Базируется в Атланте, GA, Crown & Caliber изменил способ, которым индивидуалы продают высококлассные люксовые часы. Компания предлагает легкий и вознаграждающий способ продать высококлассные люксовые часы, не предлагаемый нигде еще, и называет этот сервис «modern consignment».

Очень эффективная стратегия управления инвентарем, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат инвентаря — это:

Доброе-старинная ответственность.

Удержание ответственных за их действия дает им дополнительный стимул выполнять свою работу правильно и эффективно. Например, в Crown & Caliber мы тестируем часы на качество перед отправкой покупателю. Если что-то не так с часами, мы чиним перед отгрузкой. Мы следим за тем, именно какой мастер работает на каждых часах, держа их ответственными за их работу и давая стимул сделать это правильно в первый раз. Удержание сотрудников ответственными поощряет их работать эффективно и эффективно, помогая контролировать и снижать затраты инвентаря.

---

Меган Лэнгли

Меган Лэнгли — директор по маркетингу OutMarket, компании маркетинг-автоматизации ПО.

Номер один, что компании могут сделать для управления своими затратами инвентаря — это:

Признать влияние затрат инвентаря. Как с любым процессом, вы не можете контролировать или улучшать его, пока все не поймут влияние и важность.

---

Боб Хотхем

Боб Хотхем — владелец франшизы The Alternative Board в Miami Valley. The Alternative Board (TAB) — мировой крупнейший провайдер исполнительных пир-адвайзорных бордов, сервящий 3000+ владельцев бизнеса worldwide. Как большая глобальная сеть, TAB аффилирована с обширным диапазоном бизнес-профессионалов.

Секрет эффективного контроля инвентаря — это:

Постоянная точечная проверка инвентаря в сочетании с агрессивной стратегией устаревания.

Разделите инвентарь на основе оборачиваемости. «A» предметы — наивысший спрос, поэтому точечно проверяйте количество этих ежемесячно, «B» предметы ежеквартально и «C» предметы ежегодно. Этот подход должен быть интегрирован в нормальную рутину тех, кто выдает или пополняет инвентарь. Каждые 6 месяцев ищите тренды в терминах продаж. Пересматривайте точки заказа для предметов, тренд которых идет вверх, чтобы быть уверенным, что не столкнетесь с ситуацией stock-out. Но так же важно пересматривать предметы с нисходящими трендами и корректировать точки перезаказа. Это поможет вам защититься от завязанных долларов в инвентаре, который больше не движется.

---

Рэндалл Сандерс

Рэндалл Сандер — со-владелец и директор операций Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Он обрабатывает все закупки, переговоры с поставщиками и управление инвентарем.

Мой совет для онлайн-бизнесов. Часто, наиболее эффективная инвентарная стратегия — это:

Просто не иметь инвентаря вовсе, что возможно благодаря процессу drop shipping.

По сути ваш клиент размещает заказ у вас, затем вы размещаете заказ у вашего дистрибьютора, и затем дистрибьютор отгружает заказ напрямую вашему клиенту. Найдя дистрибьюторов, готовых drop-shipping, малый бизнес может устранить все затраты и риски, связанные с поддержанием инвентаря. Дополнительная выгода drop shipping — сниженные затраты на отгрузку, так как предметы проезжают меньше общей дистанции и дистрибьюторы часто получают скидки на отгрузку.

---

Тоби Фарранд

Тоби Фарранд — VP Engineering and Operations Ooma, потребительской телекоммуникационной компании в Пало-Альто, Калифорния.

Ключ к стратегии управления инвентарем, способной помочь компаниям достичь сниженных затрат инвентаря — это:

Прилежное и частое прогнозирование. Очень легко для нереалистичных прогнозов обрести жизнь своей собственной.

---

Дэвид Уэринг

Дэвид Уэринг — сооснователь FitSmallBusiness.com, сайта, предоставляющего глубокие how-to гайды для владельцев малого бизнеса.

Единственная наиболее эффективная стратегия или техника управления инвентарем, которая будет держать инвентарь под контролем — это:

Внедрить и использовать систему управления инвентарем.

До последних нескольких лет эти системы могли быть слишком дорогими или сложными для среднего малого бизнеса. Теперь существует множество хороших вариантов управления инвентарем, доступных даже для самых малых бизнесов.

---

Доктор Тим Линч

Доктор Тим Линч — президент Psychsoftpc, компании, делающей turn-key Hadoop кластеры и Tesla Personal Supercomputers для big data анализа, а также другие высокопроизводительные компьютеры. Имеет первый PhD в Психологии Интеллектуальных Машин от Boston University, преподавал graduate school курсы в японском менеджменте, компьютерной психологии и искусственном интеллекте и был субъектом статей в Wall Street Journal, Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle и других. Создал AI ПО для AIDS исследования для NIH, AI для DoD и NASA.

Единственная наиболее эффективная стратегия или тактика управления инвентарем, которую компании могут сделать для контроля и снижения затрат инвентаря — это:

Предсказание когда вам нужно что и в каком количестве; это достигается хорошим анализом данных.

Смотря на то, что люди покупают, когда покупают, сколько покупают и что покупают вместе с чем — дает лучшую картину того, что нужно заказывать или производить когда и в каких количествах, ведущей к конечной цели near just-in-time инвентаря.

Этот анализ может быть сделан через традиционные статистические методы сэмплирования или через Big Data Analysis, дающий более четкую картину того, что данные говорят, глядя на весь набор данных, а не только на малую выборочную порцию. Данные должны собираться на каждом шаге в процессе продаж и производства или закупки и анализироваться на тренды.

Решения отслеживания активов от Camcode:

• Активные теги
• Property ID теги
• Фольгированные этикетки
• Складские этикетки
• Складские вывески
• Защитные от вскрытия этикетки
• Штрих-кодовые этикетки
• Стеллажные этикетки
• Висячие вывески
• UID этикетка
• UID Регистрация
• Складские Aisle вывески
• Нержавеющие стальные теги
• Напольные этикетки
• Инвентарные решения контроля