19 экспертов по управлению запасами раскрывают единственную наиболее эффективную стратегию, которую компании могут использовать для снижения стоимости запасов

Все успешные крупные компании должны иметь надлежащие стратегии управления такими вещами, как качество, данные, финансы, человеческие ресурсы и процессы продаж, а также ряд других важных бизнес-функций. Однако компании, которые имеют дело с большими объемами запасов, сталкиваются с дополнительной проблемой управления, связанной с обеспечением эффективного и экономичного управления запасами.
Поскольку продукты для идентификации складов и промышленной собственности, которые мы создаем в Camcode, предназначены для заметного улучшения управления запасами в бизнесе, мы хотели узнать больше о том, что входит в экономную стратегию управления запасами. В частности, мы хотели найти несколько советов от профессионалов отрасли о том, что они считают отличной тактикой, которая может значительно снизить затраты на инвентарь в бизнесе. Для этого мы попросили 19 экспертов по управлению запасами ответить на вопрос:
"Какую наиболее эффективную стратегию или метод управления запасами могут использовать компании для контроля и снижения затрат на запасы?"
Мы собрали и объединили их экспертные советы в это подробное руководство о том, как создать стратегию управления запасами, которая может снизить ваши затраты на запасы. Посмотрите, что сказали наши эксперты ниже:

Познакомьтесь с нашей группой экспертов по управлению запасами:

Гэри Паттерсон Рик Смит Дебора Шредер-Сольнье Джефф Карренбауэр Гэри С. Смит Дэвид Джонсон Джо Крюс Кори Линд Марк Брезнак

Том Уилрайт Хусейн Яфуфи Дэйв Крамер Гамильтон Пауэлл Меган Лэнгли Боб Хотем Рэндалл Сандерс Тоби Фарранд Дэвид Уоринг Др. Тим Линч

<час>

Гэри Паттерсон

Гэри В. Паттерсон CPA/MBA, FiscalDoctor®, является экспертом по развитию и фискальному лидерству и автором «Слепых зон на миллион долларов:видение финансового роста 20/20», которая поможет вам найти свою слепую зону на миллион долларов до того, как она найдет ты. Он успешно руководил сотнями компаний в области производства, технологий, обслуживания, строительства и дистрибуции в компаниях от роста до Inc 500 и Fortune 500.
Это мой совет, когда дело доходит до эффективного (и экономичного) стратегия управления запасами:
Ваша слепая зона на миллион долларов в запасах вполне может быть КОГДА, а не в случае возникновения проблемы с одним из ваших ключевых поставщиков. Почему так, спросите вы. Потому что вы заплатите за их проблемы прямо или косвенно.
Точно так же, как вы должны иметь в наличии основы управления рисками, отмеченные ниже, насколько хорошо подготовлен каждый из ваших ключевых поставщиков к КОГДА, а не если, что-то случится с хорошая компания.
Рассмотрите следующий относительно недорогой превентивный план из семи шагов для борьбы с потенциальными рисками:
1. Примите участие в планировании на случай непредвиденных обстоятельств.
2. Создайте систему терпимости к риску.
3. Определите потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваша компания.
4. Выделите наихудшие катастрофические и критические риски.
5. Определите от пяти до десяти основных рисков, которые не включены в вашу финансовую отчетность.
6. Разработайте последовательный план действий, который будет одобрен вашим руководством.
7. Установите упреждающую политику в отношении СМИ.

<час>

Рик Смит

Рик Смит — менеджер по развитию бизнеса в Afflink, организации, занимающейся логистикой цепочки поставок и GPO, которая уже более 35 лет является мировым лидером в области управления цепочками поставок. Afflink больше, чем просто организация групповых закупок, использует местных дистрибьюторов в национальном масштабе для повышения эффективности использования продуктов с помощью стратегических консалтинговых решений.
Единственная наиболее эффективная стратегия или метод управления запасами, который компании могут использовать для контроля и снизить затраты на хранение…
Оспорьте MOQ (минимальный объем заказа) и разницу в ценах.
Минимальный объем заказа и разница в цене у поставщика могут привести к избыточным запасам. Поставщики требуют MOQ или снижения цен на количество, чтобы компенсировать свои затраты на создание рабочего места. Цель состоит в том, чтобы работать с поставщиком, чтобы уменьшить количество настроек. Другой вариант — предложить поставщику ежегодное соглашение об обязательствах, чтобы он мог построить весь MOQ, но согласился хранить запасы и отгружать его небольшими партиями.
Заказывайте запчасти чаще.
Чем чаще часть доставляется, тем ниже инвестиции в запасы. На приведенной ниже диаграмме показано, как увеличение частоты заказов больших объемов товаров классов A и B сократит средненедельный запас запасов с 3,7 до 1,9 недель.

Класс	Частотный пр.	Инвентарь	Новая частота	Новая авеню. Инвентарь
А	Ежемесячно	2 недели	Еженедельно	.5 недель
Б	Ежеквартально	6 недель	Ежемесячно	2 недели
С	6 месяцев	24 недели	6 месяцев	24 недели
Средний запас		3,7 недели		1,9 недели

Для большинства компаний правильной стратегией является увеличение частоты заказов только дорогостоящих товаров категории «А».

<час>

Дебора Шредер-Сольнье

Дебора Шредер-Сольнье, D.Mgt. является основателем и генеральным директором Excel Leadership Solutions, глобальной консалтинговой фирмы по вопросам управления, которая сотрудничает с лидерами бизнеса, а также весьма востребованным советником для руководителей высшего звена. Используя свою 25-летнюю карьеру на руководящих должностях и консультируя бизнес и промышленность, она тесно сотрудничает с руководителями для решения проблем, уточнения фокуса и ускорения реализации важнейших рыночных, организационных и лидерских приоритетов. Она работала с рядом компаний из списка Fortune 500 по всему миру, включая Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA — Reinsurance Group of America, Scottrade и World Wide Technology. В новой книге Деборы «Сила парадокса:используйте энергию конкурирующих идей для поиска радикально инновационных решений» предлагается контринтуитивный подход к решению проблем, который поможет вам уверенно справляться с хроническими трудностями и находить неожиданные и бесконечно лучшие решения.
Единственной наиболее эффективной стратегией управления запасами для контроля и снижения затрат на запасы является…
Стратегия дисциплины. Независимо от размера, крупного или малого, большинство компаний работают для достижения двух основных целей — развития бизнеса за счет удовлетворения клиентов и управления затратами. Компании ищут большие данные для предоставления стратегических рекомендаций, основанных на оценке качества обслуживания клиентов и оценке стоимости запасов. Работая в соответствии со стратегией дисциплины, компании могут эффективно снизить два потенциальных риска:неудовлетворить клиентов, обещая продукт, когда его нет, и увеличить затраты, потеряв контроль над устаревшими запасами на складе.
Методы управления запасами, поддерживающие стратегию дисциплины. включают следующее:

• Лидерство на собственном примере. Дисциплину необходимо поддерживать сверху вниз, начиная с высшего руководства. Руководители должны разработать эффективные процедуры и установить четкие ожидания в отношении финансовых и операционных целей.
• Определение соответствующих уровней. Перед запуском процесса инвентаризации соответствующие уровни должны быть сопоставлены с конкурентными стандартами, исследованы для полной интеграции процессов и доведены до сведения всей организации. Эти уровни должны быть понятны всем и регулярно пересматриваться для максимальной эффективности.
• Создание процессов и систем качества. Для оптимизации процессов управления запасами необходимо внедрить систему сдержек и противовесов. Как и когда будут проводиться оценки? Кто их завершает? Какие системы помогают процессам? Откуда вы знаете, что они эффективны?
• Ускорение получения знаний о данных. Использование технологий – это ключевой фактор, позволяющий добиться конкурентного преимущества в отрасли. Чтобы быть в курсе мер по отслеживанию запасов и использовать аналитику данных для принятия бизнес-решений, менеджеры по запасам должны работать с технологиями, чтобы продолжать снижать прибыль и управлять затратами на запасы.

<час>

Джефф Карренбауэр

Джефф Карренбауэр — президент и соучредитель компании INSIGHT, Inc., ведущего поставщика решений для планирования цепочки поставок для таких компаний, как Exxon/Mobil, Nestle, BASF и многих других.
Единственная наиболее эффективная стратегия управления запасами, которая может помочь контролировать или сократить затраты на инвентарь, заключается в том, чтобы…
Избегайте самоповреждений, вызванных политиками и/или сбоями в работе, которые создают искусственную изменчивость спроса и предложения, что, в свою очередь, обычно приводит к излишне высокому уровню запасов.
Такая изменчивость обычно усиливается за счет предложения. цепи через хорошо задокументированный эффект кнута, ЕСЛИ (и это все еще очень большое, если только) не будет действительно точной, своевременной информации о спросе и предложении, обменивающейся между партнерами по цепочке поставок. Практически невозможно, чтобы системы прогнозирования и управления запасами, какими бы сложными они ни были, должным образом реагировали на эти сбои. Примеры политик включают необъявленные рекламные акции, торговые сделки в конце периода, необдуманное ценообразование и/или поощрения за объем заказов и т. д. Все это приводит к искусственным всплескам…*а позже и падениям*… спроса.
Сбои в работе включают отсутствие своевременного уведомления партнеров по сбыту о статусе, когда что-то идет не так, что негативно влияет на доступность предложения или спрос. Примеры включают стихийные бедствия, катастрофические локальные события, такие как взрыв или пожар, или преднамеренные атаки разумного противника, такие как забастовки, враждебные изменения государственной политики или террористические действия. Для противодействия эффекту кнута требуется как точная и своевременная информация, так и здравый смысл в ответ на непредсказуемые события, особенно избегание склонности к чрезмерной реакции.

<час>

Гэри С. Смит

Гэри С. Смит является президентом Национальной ассоциации по обмену промышленными ресурсами (NAEIR), организации, занимающейся дарами в натуральной форме в Гейлсберге, штат Иллинойс.
Компании часто тратят время впустую, снижают прибыльность и отвлекают внимание от основных бизнес-приоритетов, неправильно управляя избыточными запасами. И по моему опыту, вот некоторые из распространенных стратегий, на которые обычно полагаются менеджеры по запасам, которые обязательно ввергнут их в потную панику до поздней ночи:

1. Почувствуй себя страусом… засунь голову в песок!
2. Аренда дополнительного места.
3. Ликвидировать.
4. Продолжить продажу.
5. Отправить на свалку.

Как будто им уже достаточно, чтобы они не спали по ночам. К счастью, есть способ превратить такую ​​проблему, как избыточные запасы, в положительную — для репутации компании и чистой прибыли.
Раздел 170(e)(3) IRC, малоизвестный раздел налогового кодекса, позволяет Корпорации C должны пожертвовать избыточные запасы и получить вычет федерального налога в размере до двукратной стоимости. Пожертвование ваших избыточных запасов организации, занимающейся подарками в натуральной форме, не только значительно сократит ваши налоговые обязательства, но и передаст ваши избыточные непродаваемые продукты в руки квалифицированных, достойных некоммерческих организаций по всей стране.
Подарки благотворительные организации собирают пожертвования в виде ценных новых товаров от американских корпораций и перераспределяют эти товары среди своих членов, в том числе школ, церквей, государственных учреждений и других некоммерческих организаций, нуждающихся в расходных материалах. Процесс пожертвования прост, безопасен и гибок, и многие благотворительные организации предоставляют донорам ряд бесплатных услуг. Они могут принимать грузы от одной коробки до десятков грузовиков, и во многих случаях транспортные расходы на отправку пожертвований в рамках программы подарков в натуральной форме также не облагаются налогом. Они также предлагают отличное решение для компаний, которые объединяют складские помещения. Организации, предоставляющие подарки в натуральной форме, ведут подробный учет пожертвований и перераспределения товаров, поэтому, когда наступает время уплаты налогов, компании точно знают, кто получил их товары и сколько они получили.
Организации, предоставляющие подарки в натуральной форме, предлагают простой и эффективный способ решение для избыточных запасов. Только подумай, насколько легче ты будешь отдыхать.

<час>

Дэвид Джонсон

Дэвид Джонсон является партнером-основателем ACM Partners, специализированной консалтинговой фирмы, консультирующей малый и средний бизнес. Он является экспертом в области повышения производительности, реорганизации и реструктуризации. На его счету несколько статей и выступлений.
Когда дело доходит до разработки эффективной стратегии управления запасами, которая может контролировать и снижать затраты на запасы, вот мои мысли…
Промышленные компании (производители и дистрибьюторы) слишком часто сталкиваются с проблемой неоптимального уровня запасов, что приводит к плохим характеристикам денежных потоков и натянутым отношениям с ключевыми заинтересованными сторонами. Простой способ приспособиться к естественной склонности руководителей бизнес-подразделений в этих компаниях держать слишком много запасов — это сместить компенсацию с простого фокуса на прибылях и убытках на более тонкий план вознаграждения, основанный на наборе финансовых и операционных показателей, которые включают не только прибыльность. , но также учитывать стоимость капитала, связанную с избыточными товарно-материальными запасами.
Эта мера полезна для всех счетов оборотного капитала, с той же методологией, применяемой к счетам к получению, и с тем же подходом к счетам к оплате (хотя в В этом случае основное внимание уделяется обеспечению того, чтобы поставщики не получали оплату ни слишком быстро, ни слишком медленно).

<час>

Джо Крюс

Джо Крюс является владельцем JIT Solutions Group, LLC, компании, занимающейся консалтингом и управлением запасами. Его миссия с 2006 года — помогать компаниям находить «ПОТЕРЯННУЮ» наличность на их складе. Это достигается за счет разработки индивидуальных решений для управления запасами, которые делают их клиентов более организованными, продуктивными и прибыльными.
Существует несколько стратегий, которые компания может использовать, пытаясь контролировать и снижать затраты на запасы. В JIT Solutions Group мы настоятельно рекомендуем…
Внедрение программы подсчета циклов, состоящей из двух частей.
Внедрив эту программу, компании получат более эффективный процесс подсчета своих запасов, а также процесс аудита товаров с высокой интенсивностью использования, и все это без необходимости для инвентаризации на конец года и сбоев, которые сопровождают ее.
Первая часть — это обычный цикл подсчета небольших порций запасов в течение года. Этот метод инвентаризации популярен среди крупных организаций, которые имеют большое количество товаров и не могут быть закрыты на длительный период времени для проведения ежегодной инвентаризации. Однако вторая часть ускоряет обычный процесс подсчета циклов, чтобы выявить проблемы, которые обходятся компаниям в тысячи, если не в десятки тысяч долларов каждый месяц.
Во второй части компании проверяют процент элементов, которые обрабатываются в течение дня. Эти товары потребляются внутри компании, продаются напрямую покупателям, передаются на другие объекты, а также совершаются другие виды транзакций. Эти элементы, как правило, имеют высокий уровень использования, и путем проверки количества этих элементов несоответствия могут быть выявлены и немедленно устранены. Некоторые из проблем, которые выявляет ускоренный процесс, включают такие проблемы, как внутренняя кража, нехватка у поставщиков, повреждение продукта и ошибки транзакций. Выявив эти проблемы вскоре после их возникновения, компании могут предпринять действия, такие как создание новых процессов и процедур обучения, предназначенных для предотвращения возникновения проблем в будущем.
Таким образом, настроив программу подсчета циклов, компании увидят следующие преимущества:

• Быстрая и простая реализация
• Менее сложный, чем ежегодная инвентаризация.
• Сводит к минимуму перебои в повседневных операциях.
• Повышает эффективность работы.
• Более быстрое обнаружение ошибок

<час>

Кори Линд

Кори Линд — генеральный директор компании Third Wave Business Systems, специализирующейся на внедрении систем управления бизнесом, и ведущий разработчик сертифицированных интеграций SAP для Business One, которые расширяют возможности платформы SAP Business One. Кори основал Third Wave Business Systems в октябре 1993 года, проработав несколько лет в индустрии компьютерного программного обеспечения, в том числе некоторое время в консалтинговой группе Price Waterhouse. Ее практическое руководство гарантирует, что каждый клиент получит качественные услуги и продукты, необходимые для повышения эффективности и прибыльности их бизнеса. Кори является членом Консультативного совета партнеров SAP.
Единственная наиболее эффективная стратегия управления запасами, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат на запасы, – это…
Внедрите решение ERP (планирование ресурсов предприятия).
Правильное решение позволит компании оптимизировать уровни запасов с помощью инструментов планирования, которые определяют, когда покупать для удовлетворения спроса, распределяют как запасы, так и поступающие заказы на покупку. конкретным заказам и клиентам, добиться синхронизации поступления товаров и уровней складских запасов в режиме реального времени, применять различные модели калькуляции и/или дополнительных расходов для точного определения валовой прибыли, регистрировать поступления и отпуска товаров, отслеживать местонахождение и перемещение запасов, включать консигнацию, отбрасывать отгружать, выполнять инвентаризацию и циклическую инвентаризацию и многое другое.
Система ERP предоставляет компании инструменты для отслеживания запасов наиболее эффективным и действенным способом. Например, можно установить правила, согласно которым в первую очередь выбираются самые старые акции. При изменении уровня запасов можно настроить уведомления для автоматического оповещения соответствующих сотрудников о том, что им необходимо пополнить запасы для удовлетворения спроса клиентов.
Компания может точно планировать обновление запасов с помощью управляемого процесса, называемого планированием потребности в материалах ( MRP), обеспечивая четкое представление о разрывах между текущими уровнями запасов и прогнозируемым спросом на каждую единицу запасов. Кроме того, MRP создает оповещения и заказы на пополнение, чтобы поддерживать запасы компании на оптимальном уровне.
Отслеживая и анализируя историю продаж, открытые заказы и прогнозы спроса, компания также может выполнять прогнозирование спроса. Система ERP предоставляет компании возможность прогнозировать спрос на основе многоуровневого прогноза, а не полагаться исключительно на фактически полученные заказы. Эти прогнозы позволяют пользователям предвидеть будущий спрос на продукт и соответствующим образом корректировать закупки.
Кроме того, ERP-система дает компании возможность рассчитать полную стоимость складских запасов, чтобы следовать более эффективным стратегиям ценообразования. В конце концов, если компания не может определить стоимость запасов, значит, ее стратегии ценообразования — всего лишь догадки, ведущие к упущенной выгоде.

<час>

Марк Брезнак

Марк Брезнак — главный операционный директор компании Third Wave Business Systems. Его опыт связан с разработкой приложений, он основал и успешно управляет двумя консалтинговыми компаниями. Марк управляет стратегическими и тактическими операциями Third Wave, обеспечивая эффективное предоставление нашего программного обеспечения и услуг. Он имеет степень бакалавра компьютерных наук и степень магистра делового администрирования.
Самая эффективная техника управления запасами, которая может помощь в конечном счете снизить затраты на инвентарь нужно…
Получите бизнес-аналитику, необходимую для вашего бизнеса, внедрив правильное решение BI.
Это поможет вам лучше понять, какие запасы были проданы с течением времени, тип продажи (на складе или по индивидуальному заказу). какие предметы перемещаются быстрее всего и куда они отправляются. Это также поможет вам понять своих поставщиков, в том числе узнать, каковы сроки поставки, как быстро поставщики могут производить, куда лучше всего отправить товар с учетом пунктов назначения продажи. Кроме того, вы сможете определить целевой запас для большинства товаров, а также автоматически запустить процесс для расчета оптимального времени для размещения заказов. В Third Wave Business Systems мы помогаем компаниям добиться этого с помощью BOARD Cube, готовых решений для бюджетирования, финансов, продаж и закупок, а также инвентаризации.

<час>

Том Уилрайт

Том Уилрайт, дипломированный бухгалтер и генеральный директор ProVision, является ведущим экспертом по налогам и благосостоянию, опубликованным автором (Tax-Free Wealth) по партнерским отношениям и корпоративным налоговым стратегиям, а также советником/спикером Rich Dad Роберта Кийосаки, написавшего книгу «Богатый папа, бедный папа». Том наиболее известен тем, что делает налоги «веселыми, простыми и понятными» и специализируется на помощи предпринимателям и инвесторам в создании богатства с помощью практических и стратегических способов, которые навсегда снижают налоги. Он участвовал в радиошоу Real Estate Guys, Money Radio 1510 Business for Breakfast, писал статьи для CEO Blog Nation и часто выступает на конференциях Rich Dad по всему миру. Узнайте больше о Томе и его работе на сайте taxfreewealthadvisor.com.

Единственной наиболее эффективной стратегией управления запасами, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат на запасы, является…
Наличие и обслуживание хороших систем.
Будь то своевременное или какое-либо другое решение для управления запасами, должны быть хорошие системы для контроля качества, закупки и отслеживания запасов. Люди часто забывают основной принцип хороших систем, хороших процессов и хороших процедур в поисках волшебной таблетки, которая решит все их проблемы. Бизнес основан на основах, а основы начинаются с хороших систем.

<час>

Хусейн Яфуфи

Хусейн Яхфуфи — предприниматель и в настоящее время вице-президент по технологиям и корпоративным услугам в OneRoof Energy, где он руководит инновациями, разработкой, поддержкой и доставкой программных продуктов для сотрудников, аффилированных лиц, партнеров и клиентов. Его команда разрабатывает технологию для оптимизации операционных процессов (снижение затрат), поддержки быстрорастущего бизнеса (масштабируемость) и переосмысления отрасли солнечной энергетики (инновации). Он также является основателем DiamPrice и Appsplit. Узнайте больше о Хусейне и его работе на его веб-сайте www.husseinyahfoufi.com.
Единственная наиболее эффективная техника управления запасами, которую компании могут использовать для контроля и снижения затрат на запасы, — это…
Увеличьте количество элементов или параметров, которые вы отслеживаете для каждого SKU.
Например, вместо того, чтобы просто отслеживать местонахождение и уровень запасов, добавьте такие параметры, как время доставки (или пополнения) в каждое место, которое вы обслуживаете, поставляете и изменчивость спроса в зависимости от рынков или сезонов, месяцев и т. д. Чем больше информации вы можете отслеживать о каждой SKU, тем лучше аналитика, которую вы можете создать, тем лучше вы можете управлять своими запасами, что приведет к экономии в виде более точных уровней страховых запасов. (товары не заканчиваются) или запасы не устаревают/устаревают.

<час>

Дэйв Крамер

Дэйв Крамер является основателем AllProWebTools, универсального решения для электронной коммерции как для онлайн, так и для обычных предприятий, которое объединяет все запасы, клиентов, потенциальных клиентов и заказы между вашей онлайн-корзиной, в магазине POS и мобильными устройствами. . Дэйв работал с сотнями компаний и давал им советы, многократно увеличивая их прибыль, а также помогает владельцам бизнеса настраивать свои системы управления запасами.
Единственная наиболее эффективная стратегия управления запасами, которую компании могут использовать для контроля и сокращения затраты на хранение…
Внедрение правильного программного инструмента для управления запасами.
Это программное обеспечение для управления запасами должно иметь возможность автоматически отслеживать продажи на веб-сайте И в магазине и соответствующим образом корректировать количество запасов. Для предприятий с большим разнообразием продуктов создание настраиваемых пороговых значений особенно важно. Они будут уведомлять ответственного за управление цепочками поставок о том, что необходимо разместить новый заказ до того, как товар будет фактически готов.

<час>

Гамильтон Пауэлл

Гамильтон Пауэлл является генеральным директором Crown &Caliber, LLC и управляющим членом Powell Growth Capital, LLC, источника финансирования Crown &Caliber. В 2007 году Гамильтон привлек фонд прямых инвестиций Powell Growth Capital, LLC. В ходе своей карьеры в области прямых инвестиций Гамильтон покупал и продавал компании, работающие в различных отраслях, таких как логистические услуги, кредитование под залог активов, розничная торговля потребительскими товарами, аренда оборудования, а также множество других. В начале 2012 года Пауэлл Компания Growth Capital профинансировала и основала компанию Crown &Caliber. Основанная в Атланте, штат Джорджия, компания Crown &Caliber изменила то, как люди продают дорогие роскошные часы. Компания предлагает простой и выгодный способ продать роскошные часы высокого класса, которые в настоящее время не предлагаются больше нигде, и называет эту услугу «современной партией».
Очень эффективная стратегия управления запасами, которую компании могут использовать для контроля и снизить затраты на хранение…
Старая добрая подотчетность.
Возложение на сотрудников ответственности за их действия дает им дополнительный стимул выполнять свою работу должным образом и эффективно. Например, в Crown &Caliber мы проверяем качество часов перед отправкой покупателю. Если с часами что-то не так, мы исправим это перед отправкой. Мы отслеживаем, какой именно часовщик работает над каждыми часами, привлекая их к ответственности за свою работу и давая им стимул сделать это правильно с первого раза. Подотчетность сотрудников побуждает их работать эффективно и результативно, помогая контролировать и снижать затраты на хранение запасов.

<час>

Меган Лэнгли

Меган Лэнгли – директор по маркетингу в компании OutMarket, занимающейся разработкой программного обеспечения для автоматизации маркетинга.
Главное, что компании могут сделать для управления затратами на товарно-материальные запасы, – это…
Учитывайте влияние стоимости запасов. Как и в случае с любым процессом, вы можете контролировать или улучшать его, пока все не поймут его влияние и важность.

<час>

Боб Хотем

Боб Хотем — владелец франшизы The Alternative Board в Майами-Вэлли. Альтернативный совет (TAB) является крупнейшим в мире поставщиком исполнительных коллегиальных консультативных советов, обслуживающих более 3000 владельцев бизнеса по всему миру. Будучи крупной глобальной сетью, TAB сотрудничает с широким кругом бизнес-профессионалов.
Секрет эффективного управления запасами заключается в…
Постоянная выборочная проверка запасов в сочетании с агрессивной стратегией устаревания.
Разделите запасы в зависимости от оборачиваемости. Товары категории «А» пользуются наибольшим спросом, поэтому выборочно проверяйте некоторые из них ежемесячно, товары категории «В» — ежеквартально, а товары категории «С» — ежегодно. Этот подход должен быть интегрирован в обычную рутину тех, кто распределяет или пополняет запасы. Каждые 6 месяцев ищите тренды с точки зрения продаж. Пересмотрите точки заказа для товаров, которые имеют тенденцию к росту, чтобы убедиться, что вы не столкнетесь с ситуацией отсутствия на складе. Но, что не менее важно, просматривайте товары с тенденциями к снижению и корректируйте точки повторного заказа. Это поможет вам защититься от долларов, привязанных к инвентарю, который больше не движется.

<час>

Рэндалл Сандерс

Рэндалл Сандер — совладелец и операционный директор компании Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Он занимается всеми закупками, переговорами с поставщиками и управлением запасами.
Я советую онлайн-бизнесу. Зачастую наиболее эффективной стратегией инвентаризации является…
Просто не иметь запасов вообще, что возможно благодаря процессу прямой доставки.
В основном ваш клиент размещает заказ у вас, затем вы размещаете заказ у своего дистрибьютора, а затем дистрибьютор отправляет заказ непосредственно вашему клиенту. Найдя дистрибьюторов, готовых отказаться от поставок, малый бизнес может устранить все расходы и риски, связанные с поддержанием товарных запасов. Дополнительным преимуществом прямой доставки является снижение стоимости доставки, поскольку товары перемещаются на меньшее расстояние, а дистрибьюторы часто получают скидки на доставку.

<час>

Тоби Фарранд

Тоби Фарранд — вице-президент по проектированию и эксплуатации Ooma, телекоммуникационной компании, базирующейся в Пало-Альто, Калифорния.
Ключом к стратегии управления запасами, которая может помочь компаниям снизить затраты на запасы, является…
Тщательное и частое прогнозирование. Нереалистичным прогнозам очень легко обрести собственную жизнь.

<час>

Дэвид Уоринг

Дэвид Уоринг – соучредитель сайта FitSmallBusiness.com, на котором представлены подробные инструкции для владельцев малого бизнеса.
Единственная наиболее эффективная стратегия или метод управления запасами, который позволит держать запасы под контролем, заключается в следующем. …
Внедрите и используйте систему управления запасами.
Вплоть до последних нескольких лет эти системы могли быть слишком дорогими или сложными для среднего малого бизнеса. Теперь есть несколько хороших вариантов управления запасами, которые доступны даже для самых маленьких компаний.

<час>

Dr. Тим Линч

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

• Asset Tags
• Property ID Tags
• Foil Labels
• Ярлыки склада
• Warehouse Signs
• Tamper Evident Labels
• Ярлыки со штрих-кодом
• Rack Labels
• Подвесные вывески
• Ярлык идентификатора пользователя
• UID Registration
• Warehouse Aisle Signs
• Stainless Steel Tags
• Ярлыки этажей
• Inventory Control Solutions