8 проверенных стратегий сокращения затрат на управление обслуживанием

Состояние оборудования оказывает огромное влияние на общую эффективность в организации. Производителям нужно использовать новейшие технологии, чтобы оставаться в постоянной конкуренции. Но это может быть довольно дорого... Так как инновировать, оставаться конкурентоспособными и снижать затраты одновременно?

Ниже вы найдёте 8 предложений о том, как улучшить вашу стратегию обслуживания и снизить общие затраты!

1. Безопасность превыше всего!

Снижение затрат на обслуживание и простоев часто ассоциируется с ухудшением безопасности или сервиса, на самом деле это наоборот! Снижение Затрат на обслуживание — это всё о управлении вашей стратегией обслуживания и планировании более эффективно. Означает, что вы потратите немного лишнего времени на планирование нарядов, что сильно повысит безопасность в рабочей среде.

2. Анализ данных об отказах

Большая часть внедрения успешной программы профилактического обслуживания в вашем бизнесе — это понимание данных об отказах обслуживания и их эффективное использование как KPI. Эта статья обсудит 5 ключевых метрик & процедуры сбора данных об отказах, которые вам нужно учитывать, как их рассчитывать и какие выгоды они предлагают для снижения затрат и оптимизации эффективности.

 

3. Реактивное обслуживание

 

Реактивное обслуживание также часто называемое аварийным обслуживанием означает, что ремонт оборудования выполняется после отказа оборудования.

Хотя реактивное обслуживание может иметь смысл с первого взгляда (ремонт только при отказах) прочитайте эту статью, чтобы узнать, почему оно не должно быть вашей основной стратегией.

4. Измерение KPI для обслуживания

 

Чтобы достичь своих целей, вы должны фокусироваться на конкретной цели, чтобы иметь возможность измерить ваши усилия и результаты потом и увидеть, достигли ли вы цели в первую очередь.

Особенно для менеджеров по обслуживанию, отслеживание целей и результатов стало намного проще в последние годы благодаря технологиям и системам EAM. Большинство решений EAM позволяет создавать кастомные дашборды на основе ваших нужд и собираемых данных.

Однако большинство отделов обслуживания всё ещё находят сложным делать отчётность. Самая очевидная причина для этого — ... ДАННЫЕ. Мы собираем слишком много информации, где люди быстро теряются и начинают анализировать данные, которые на самом деле не важны или не релевантны.

В этой статье вы найдёте самые полезные 5 Ключевых показателей эффективности для Отдела обслуживания для следования, чтобы снизить Затраты на обслуживание и Повысить Продуктивность!

5. Оптимизируйте инвентарь запасных частей с этими 8 лучшими практиками

 

Как менеджер по обслуживанию, ваши ежедневные задачи зависят от способности контролировать затраты на обслуживание и минимизировать простои.

В любой активоёмкой отрасли вам нужно защищать здоровье оборудования и гарантировать, что ваш объект работает эффективно. Один из лучших способов достичь этих целей — развить стратегический подход к организации ваших запасных частей.

Управление Запчастями — огромная головная боль для многих компаний! Наконец, неспособность оптимизировать инвентарь складывается в растущие затраты. Поэтому мы создали краткое руководство о том, как вы можете оптимизировать Инвентарь Запасных Частей.

6. Концепции и выгоды Комплексного продуктивного обслуживания (TPM) для вашей компании

Рутинные и профилактические модели обслуживания улучшат общую производительность компании и минимизируют простои. Самый популярный метод для этого — Комплексное продуктивное обслуживание (TPM), методология, которая сильно фокусируется на контроле рабочего места. Это гарантирует доступность, надежность и эффективность.

Это работает на устранении поломок и обеспечении отсутствия задержек или замедлений, тем самым улучшая производительность. Это также приводит к меньшим ошибкам и таким образом повышает производительность.

Исследования указывают, что компании, внедряющие политику, сокращают свои трудовые затраты на 50 процентов. Потерянное производство также снижено на 20%.

Так что включает TPM, и как это помогает производителям, пищевым производственным фирмам, или нефтяным и природным ресурсным отраслям? Узнайте в статье!

7. Как внедрить план Комплексного продуктивного обслуживания

Комплексное продуктивное обслуживание — ключевой элемент для сокращения производственных потерь от простоев. Эффективная программа TPM может уполномочить сотрудников принимать проактивные меры в поддержке жизненно важных станков; это в свою очередь позволит производственному оборудованию наслаждаться более долгим функциональным сроком службы. Внедрение TPM также поможет сократить дефекты качества и неоптимальные режимы работы.

Пока программа TPM должна адаптироваться к специфическим нуждам и обстоятельствам компании, есть 7 базовых шагов для внедрения TPM, как перечислено в этой статье!

8. Отслеживание данных обслуживания

Многие компании всё ещё полагаются на старые школьные техники для отчётности, включая бумажные журналы и таблицы Excel. Они могли хорошо работать в прошлом, когда было меньше данных, но они трудоёмки и склонны к человеческим ошибкам.

Используя древние техники анализа данных, вы рискуете упустить многие жизненно важные процессы и критические данные.

ПО для обслуживания, позволяющее автоматизировать отчётность и таргетировать специфические данные, — гораздо более эффективный способ отслеживать ваши активы.

Узнайте, как улучшить ваше принятие решений с лучшими данными обслуживания.