Топ-6 целей успешного управления обслуживанием

Введение

Управление обслуживанием подразумевает приоритизацию работ как средство улучшения производительности объекта. Требуется детальный инвентарь и оценка активов компании для создания конкретных планов, улучшающих срок службы и эффективность активов. Многие бизнесы сталкиваются с серьезными вызовами в разработке целей обслуживания из-за сложности операций и отсутствия правильных инструментов.

Для достижения целей компании внедряют сложные программные платформы: CMMS и EAM. Эти программы позволяют создавать детальную историю по каждому активу и обеспечивать точную документацию всех работ по обслуживанию, ремонтам, заменам и других данных при интеграции с системой тегирования активов. Теги активов и штрих-кодовые этикетки (теги для управления объектами, промышленные штрих-кодовые этикетки, оборудовательные теги, инвентарные теги) позволяют менеджерам объектов отслеживать каждый актив и получать лучшую видимость операций и процессов обслуживания.

Рассмотрим 6 самых важных целей, которых стремятся достичь эти программы. Многие фундаментальны для успешной операции объекта и могут определить вашу собственную программу или цели обслуживания. С правильным планированием возможно создать надежную рабочую среду, добавляющую значительную ценность и прибыльность компании.

1. Контроль затрат на объект и операции

Самая очевидная цель — контроль затрат на эксплуатацию объекта. Достигается комбинацией стилей обслуживания: предиктивного и профилактического для оптимизации эффективности каждого актива. Профилактическое обслуживание особенно важно для контроля затрат, так как снижает неожиданные поломки и дорогие аварийные ремонты.

Затраты также сокращаются оптимизацией запасов запчастей и поддержанием точных бюджетных прогнозов. Важно оценивать будущие расходы на обслуживание и разрабатывать проактивные планы ухода за оборудованием. Решения должны основываться на анализе локальных данных и накопленном опыте. Любые усилия по улучшению операций в конечном счете влияют на контроль затрат и должны приоритизироваться.

2. Снижение отказов оборудования и простоев

Правильное обслуживание предотвращает типичные проблемы путем проактивного мониторинга износа компонентов и регулярной замены расходников. Управление обслуживанием снижает отказы и неплановые простои, обеспечивая максимальную утилизацию оборудования. Остановки работы крайне разрушительны для продуктивности и должны избегаться любой ценой.

3. Продление полезного срока службы оборудования и машин

Компания зависит от своих активов, проблемы с производительностью могут серьезно влиять на операции склада, завода или офиса. Регулярное обслуживание минимизирует эффекты износа часто используемых компонентов. Профилактические шаги: калибровка, регулировки для поддержания оптимального рабочего порядка. Процедуры управления обслуживанием драматически влияют в сложных средах, где несколько станков работают вместе для поддержки бизнес-процессов. Сбой в любой точке может остановить весь воркфлоу.

4. Обеспечение готовности и доступности оборудования

Важная цель — гарантировать, что все оборудование на объекте доступно и готово к использованию. Определенное оборудование, например средства индивидуальной защиты (СИЗ) и средства безопасности, используется только в специфических ситуациях. Компании должны разрабатывать сильные протоколы обучения для информирования сотрудников, подготавливать проверки и инспекции для оценки производительности и обеспечения доступности запасов и активов.

5. Соответствие требованиям безопасности и регуляторным нормам

Большинство бизнесов должны соответствовать локальным, региональным или федеральным регуляторным руководящим принципам. В некоторых отраслях (аэрокосмическая, оборона) требования обширны и требуют высокой тщательности для поддержания соответствия. Планирование обслуживания может включать регулярные инспекции, подготовку к аудитам, документацию, инвентаризацию активов. Эти подготовки снижают вероятность аварий и ситуаций, угрожающих статусу соответствия компании.

6. Максимизация производительности объекта

Большинство компаний отслеживают серию метрик (KPI) для обеспечения работы по плану. Если управление обслуживанием выполнено правильно, оно позитивно влияет на многие измерения, включая утилизацию оборудования и точность запасов. Менеджеры объектов, отвечающие за множество локаций, должны также согласовывать локальные приоритеты обслуживания с целями каждого объекта.

Заключение

Управление обслуживанием может драматически повлиять на объект. Оборудование должно быть надежным и всегда в хорошем рабочем порядке для достижения операционных и производственных целей. В конечном счете, цели управления обслуживанием — помочь каждому объекту достичь наивысшего уровня производительности.