Проактивные ESG-стратегии: подъем цепочек поставок за рамки снижения углерода

Сегодня экологические, социальные и управленческие (ESG) приоритеты требуют значительно повышенного внимания от лидеров закупок и цепочек поставок. Фактически, климат и ESG занимают третье место в регуляторных вызовах 2021 г., по данным консалтинговой фирмы KPMG.

К сожалению для большинства организаций, четкая видимость в ESG-усилиях и комплаенсе их цепочек поставок практически несуществует. С регуляторами, политиками, инвесторами, советами директоров и клиентами, всё больше обращающими внимание на ESG-коммиты и действия, критически важно для лидеров закупок и цепочек поставок четко понимать текущие ESG-риски в своих цепочках поставок.

За пределами экологии

Исторически фокус ESG был на экологии и изменении климата. Это понятно: будущее финансовое воздействие экологических рисков потрясающе. Исследования CDP показывают, что компании могут столкнуться с затратами до $120 млрд от экологических рисков в цепочках поставок к 2026 г.

В недавнем опросе 400 корпоративных исполнителей крупнейших мировых компаний 80% мультинациональных компаний планируют отсечь высокоуглеродистых поставщиков к 2025 г., а 15% уже начали. Высокоуглеродистые нарушители — низко висящий фрукт на пути к целям нулевых выбросов. Председатель SEC Гэри Генслер приближается к требованию раскрытия углеродного следа по Scope 3.

Администрация Байдена, пандемия COVID-19 и ряд движений за социальную справедливость толкнули ESG-фокус за пределы экологии и климата к социальным факторам: равенство рас и полов, диверсификация на рабочем месте, равенство оплаты, благополучие персонала, вопросы прав человека. Ожидаемые требования SEC по раскрытию кадровых данных должны дать большую видимость в «человеческий капитал» корпорации, включая данные по диверсификации, компенсации и текучести.

Регуляторы скоро повернут внимание к говернансу, чтобы убедиться, что коммиты соответствуют реальной практике. Недостаточно, чтобы у цепочки поставок были ESG-политики — они должны следовать за действиями. Без хорошего ESG-говернанса не только растут репутационные и сбои-риски, но компании и их поставщики не смогут реализовать все выгоды ведущих ESG-практик и хорошего корпоративного гражданства. Это включает усиление репутации, устойчивость цепочки поставок, рост выручки, снижение затрат и улучшение найма/удержания талантов. В сегодняшнем тугом рынке труда, где компании борются за привлечение и удержание топ-талантов, компании должны осознавать, что их ESG-профиль всё чаще становится фактором — особенно для миллениалов и Gen Z.

Проактивное управление

Партнерство с поставщиком, не придерживающимся ESG-first подхода, может нести значительные риски для репутации и непрерывности бизнеса корпорации. Плохая ESG-видимость цепочки поставок может оставить вашу организацию неготовой к ранее неизвестным плохим практикам или нарушениям комплаенса третьей стороны. Со всем повышенным вниманием правда имеет свойство выходить наружу — и ваша репутация бренда, операции и общая прибыль все на кону.

Сегодня компании со сложными цепочками поставок должны модернизировать свои программы управления рисками поставщиков и цепочек поставок для проактивного управления повышенными ESG-рисками. Данные, собранные во время статических анкет самоотчетности, на которых многие организации полагаются для оценки ESG-здоровья поставщиков, быстро устаревают. Они не могут идти в ногу с быстро меняющимся ландшафтом ESG-рисков. Альтернативно, современный подход к ESG должен:

• Быть непрерывным и в реальном времени. Прогресс в автоматизации, ИИ, машинном обучении и аналитике данных делает возможным истинный непрерывный ESG-мониторинг. Отслеживание ESG-рисков 24/7 дает командам закупок и цепочек поставок алерты в реальном времени при росте ESG-рисков. Это раннее предупреждение позволяет проактивные усилия по смягчению рисков.
• Выходить за пределы ваших поставщиков. Ваши ESG-риски не заканчиваются на ваших поставщиках. Видимость должна идти глубже, покрывая поставщиков ваших поставщиков (Nth parties) для адекватного покрытия по всей цепочке поставок.
• Включать локационные факторы. Важно обеспечить, чтобы страны, откуда закупаются услуги и продукты, также имели хорошие ESG-профили. Локационные ESG-факторы: загрязнение и выбросы, климатические риски, риски заболеваний и доступ к здравоохранению, политики прав человека и комплаенс, равенство полов и рас, экономические факторы.
• Согласовываться со стандартами. Чтобы отражать быстро меняющийся ESG-ландшафт, ваша программа мониторинга должна быть согласована с текущими глобальными ESG-стандартами: GRI Standards, ILO Labor Standards, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact & Sustainable Development Goals и ISO 26000 Social Responsibility Goals. Кроме того, по мере эволюции стандартов ваш ESG-мониторинг должен адаптироваться, чтобы оставаться актуальным.

Атул Вашитха — председатель Supply Wisdom и Neo Group.