Кадровый дефицит квалифицированных кадров в Америке: причины, влияние и решения

Даже до начала пандемии COVID-19 весной 2020 года, американская рабочая сила испытывала текущий кадровый дефицит. По данным Департамента труда США, экономика США имела около 7,6 млн незанятых рабочих мест, с только 6,5 млн людьми, активно ищущими работу на январь 2019 года. Это число только продолжало расти через пандемию и в 2021 год, с CNBC сообщающим, что около 9,5 млн американцев были безработны и искали работу по состоянию на июнь, несмотря на рабочие места, достигавшие все времени высокого уровня примерно 9,2 млн.

Из-за глобальных сдвигов в технологиях, автоматизации и других секторах, происходивших задолго до пандемии, работодатели поднимали тревогу над растущим количеством жизненно важных навыков, которых они замечали в дефиците от входящих заявлений. Пока пандемия послужила для усиления беспокойств над этим разрывом навыков, причины для него идут гораздо глубже, чем кажется на поверхности.

Назвать всего несколько факторов, роль национальных публичных политик по иммиграционному статусу и доступу к послесреднему образованию жизненно важна в понимании того, как пришел к быть разрыв в занятости. Это не вопрос США, заканчивающихся квалифицированными рабочими, а скорее необходимость для работодателей и политиков создать жизнеспособные решения для адресации этих проблем. Делать это не только критично для рабочей силы страны, но и ее отраслям и общей экономике тоже.

С долгосрочной перспективы, экономика не может процветать без притока начальных рабочих, которым позволено прогрессировать и расти в своей области. Многие — иммигранты, но в недавние годы политики США по визам H1 и H1-B ограничили количество лиц, которым позволено легально иммигрировать в страну. Когда меньше иммигрантов получают доступ к легальным путям входа и рабочим возможностям, рабочий разрыв расширяется еще дальше по всем уровням занятости, от технических профессий до сервиса клиентов, продаж и синих воротничков.

Эта проблема заставляет начальную рабочую силу расширяться до точки, где потенциальные сотрудники заявляют, что никакие потенциально подходящие для них работы не могут быть найдены. Впоследствии работодатели вынуждены сокращать свои бизнесы или переезжать в регион вроде Китая или Мексики, что затем замечается другими работодателями до того, как это становится наймовым (или в этом случае, не наймовым) трендом, дальше ограничивая потенциал для роста рабочих мест. В конечном счете, это создает стагнацию в рабочей силе — одну, которую мы сейчас наблюдаем, как текущие и будущие поколения потенциальных сотрудников оценивают рынок труда на возможности роста в другом месте, унося свои знания и навыки с собой.

Реальность американской рабочей силы такова, и всегда была, что чем больше мы создаем возможности для карьерного роста и развития из широкого массива разнообразных бэкграундов, тем больше возможностей мы создаем для себя и нашей экономики.

За последние несколько десятилетия стоимость высшего образования, особенно в частных колледжах и университетах США, драматически выросла. В результате многие из молодых поколений приняли все более негативный взгляд на карьеры, требующие колледжеской степени. Вместо риска вложить себя в финансовый долг ради диплома, который может дать мало награды в виде рабочих возможностей, растущее количество колледжеского возраста рабочих вместо этого выбирает профессиональные школы, программы или буткемпы, позволяющие им взять их текущий рабочий опыт и мигрировать его с улучшенными знаниями.

Вместе с этим, растущая часть пригодной американской рабочей силы удерживается от ухода на пенсию и продолжает работать за 65 лет и старше. Из-за рисков, принесенных социальными и экономическими нарушениями вроде пандемии COVID-19, больше компаний вынуждены нанимать кандидатов всех возрастов и перестраивать внутреннее обучение. Оставаясь открытыми к разным типам людей, которые могут заполнять роли, однако, компании получают возможность создавать рабочие силы, которые не только более разнообразны, но и более инклюзивны динамичных и широко распространенных навыков. Это, в свою очередь, может помочь американской рабочей силе удержать большее количество высококвалифицированных сотрудников на более длительные периоды времени и помочь облегчить настоящие проблемы стагнации в рабочей силе.

США зависят от приобретения и распределения ресурсов для процветания. Когда мы рассматриваем уровень занятости страны в отношении ее экономической производительности, мы должны рассматривать рабочую силу как ресурс в и по себе — жизненно важный для продолжения строительства и роста нашей экономики.

Внедряя политики для роста и стабилизации рабочей силы, мы можем начать продвигать рабочие возможности по всем аспектам нашей экономики. Делая так, мы можем помочь обеспечить, что США остаются менее зависимыми от труда других стран и поддерживают внутреннюю рабочую силу, которая сильна, разнообразна и стабильна.

Мэтт Абботт — менеджер The Sourcery, технологической стартап-рекрутинговой фирмы, базирующейся в Сан-Франциско.