В Америке не хватает квалифицированных рабочих?

Еще до начала пандемии COVID-19 весной 2020 года американская рабочая сила испытывала постоянную нехватку рабочей силы. Согласно данным Министерства труда США, в экономике США было около 7,6 миллиона невыполненных рабочих мест, и только 6,5 миллиона человек активно искали работу по состоянию на январь 2019 года. Это число только продолжало расти во время пандемии и в 2021 году, с CNBC сообщают, что по состоянию на июнь около 9,5 миллионов американцев были безработными и искали работу, несмотря на то, что количество вакансий на тот момент достигло рекордного уровня - примерно 9,2 миллиона.

Из-за глобальных сдвигов в технологиях, автоматизации и других секторах, которые происходили задолго до пандемии, работодатели били тревогу по поводу растущего числа жизненно важных навыков, которых, как они заметили, не хватало из поступающих заявок. Хотя пандемия усилила обеспокоенность по поводу этого дефицита навыков, причины этого гораздо глубже, чем может показаться на первый взгляд.

Если назвать лишь несколько факторов, то роль государственной государственной политики в отношении иммиграционного статуса и доступа к послесреднему образованию имеет жизненно важное значение для понимания того, как возник разрыв в занятости. Дело не в том, что в США не хватает квалифицированных рабочих, а в том, что работодатели и политики должны найти жизнеспособные решения для решения этих проблем. Это важно не только для рабочей силы страны, но и для ее отраслей и экономики в целом.

В долгосрочной перспективе экономика не может процветать без притока работников начального уровня, которым позволено прогрессировать и расти в своей области. Многие из них являются иммигрантами, но в последние годы политика США в отношении виз H1 и H1-B ограничила количество лиц, которым разрешено легально иммигрировать в страну. Когда меньшему количеству иммигрантов предоставляется доступ к законным возможностям въезда и трудоустройства, разрыв в рабочей силе увеличивается еще больше на всех уровнях занятости, от технических профессий до обслуживания клиентов, продаж и рабочих мест.

Эта проблема приводит к увеличению штата сотрудников начального уровня до такой степени, что потенциальные сотрудники заявляют, что потенциально подходящих им вакансий найти невозможно. Впоследствии работодатели вынуждены сокращать свой бизнес или переезжать в такие регионы, как Китай или Мексика, что затем становится заметным для других работодателей, пока не становится тенденцией к найму (или, в данном случае, отсутствию найма), что еще больше ограничивает потенциал для рост рабочих мест. В конечном итоге это создает стагнацию кадровых ресурсов, которую мы наблюдаем в настоящее время, поскольку нынешнее и будущие поколения потенциальных сотрудников оценивают рынок труда в поисках возможностей для роста в других местах, забирая с собой свои знания и навыки.

Реальность рабочей силы США такова и всегда заключалась в том, что чем больше мы создаем возможностей для карьерного роста и развития из самых разных слоев общества, тем больше возможностей мы создаем для себя и своей экономики.

За последние несколько десятилетий стоимость высшего образования, особенно в частных колледжах и университетах США, резко возросла. В результате многие представители молодого поколения все более негативно относятся к карьере, требующей высшего образования. Вместо того, чтобы рисковать влезть в финансовый долг ради диплома, который может дать небольшое вознаграждение в виде возможностей трудоустройства, все большее число работников студенческого возраста вместо этого выбирают профессиональные школы, программы или учебные курсы, которые позволяют им пройти учебу. текущий опыт работы и перенести его с расширенными знаниями.

Наряду с этим, все большая часть имеющей на это право американской рабочей силы воздерживается от выхода на пенсию и продолжает работать после 65 лет и старше. Из-за рисков, вызванных социальными и экономическими потрясениями, такими как пандемия COVID-19, все больше компаний были вынуждены нанимать кандидатов всех возрастов и пересмотреть стратегию внутреннего обучения. Тем не менее, оставаясь открытыми для разных типов людей, которые могут выполнять роли, компании получают возможность создавать кадры, которые не только более разнообразны, но и более включают в себя динамичные и широко распространенные навыки. Это, в свою очередь, могло бы помочь американской рабочей силе удерживать большее количество высококвалифицированных сотрудников на более длительные периоды времени и помочь облегчить нынешние проблемы стагнации кадровых ресурсов.

Для процветания США зависят от приобретения и распределения ресурсов. Когда мы рассматриваем уровень занятости в стране по отношению к ее экономическим показателям, мы должны рассматривать рабочую силу как ресурс сам по себе - жизненно важный для продолжения строительства и роста нашей экономики.

Реализуя политику роста и стабилизации рабочей силы, мы можем начать продвигать возможности трудоустройства во всех аспектах нашей экономики. Поступая таким образом, мы можем способствовать тому, чтобы США оставались менее зависимыми от рабочей силы других стран, и сохраняли сильную, разнообразную и стабильную внутреннюю рабочую силу.

Мэтт Эбботт - менеджер Источник , рекрутинговая компания для технологических стартапов из Сан-Франциско.