Индия делает шаги к становлению глобальным хабом электроники

Китай теряет блеск как место для дешевого, надежного производства высокотехнологичных товаров. Но какая другая страна может сравниться с ним и в цене, и в масштабе? Ответ может быть Индией.

Несмотря на население почти 1,4 миллиарда, включая хорошо образованную и обученную рабочую силу, Индия не считалась глобальным хабом для производства электроники. Только недавно это восприятие начало меняться.

Полностью построенная технологическая производственная база требует трех отдельных возможностей: доступ к сырью, дизайну продукта и финальной сборке. Индия в настоящее время не предлагает все три в равной мере, согласно Бхарату Капуру, партнеру в практике стратегических операций Kearney.

Электронная «цепочка ценности» может быть дополнительно разбита на две стадии: производство подмодулей и финальная сборка. Индия быстро зреет в последней, говорит Капур. Крупные контрактные производители вроде Foxconn Technology Group и Megatron Asia Pacific Ltd. либо установились в Индии, либо объявили планы сделать это. «С этого угла», говорит Капур, «я не думаю, что есть что-то, что не может быть сделано в Индии».

Страна менее продвинута, когда речь идет о построении экосистемы производителей подмодулей, включая плавильное производство кремния, которые необходимы для полной производственной среды. Индийское правительство предпринимает обширные усилия в этой области, отмечает Капур.

Также не хватает полного диапазона легко доступного сырья. До 80% стоимости цепочки поставок технологического производства лежит в производстве «активных» материалов таких как микропроцессоры, память, вспомогательные чипы, управление питанием и CPU. «Ничего из этого не производится в Индии», говорит Капур. Для таких компонентов производителям все еще нужно обращаться к Тайваню, Китаю, Южной Корее, Европе и США. Подобный дефицит существует с «пассивными» сырьями, состоящими из «гаек и болтов» вроде резисторов и конденсаторов, которые Капур называет «бедными кузенами активных материалов — но без них вы не можете сделать продукт».

Наконец, есть электромеханические компоненты, такие как специальные моторы, вакуумные насосы, проводные жгуты и другие типы точного оборудования, которые могут быть дорогими в производстве. Моторы и коннекторы существуют в какой степени в Индии, говорит Капур, «но способность не полностью там. Это пробел, который нужно закрыть».

Чтобы иметь действительно устойчивую производственную базу в технологиях, Индия должна иметь все эти элементы либо внутри своих географических границ, либо в сфере влияния, говорит Капур, добавляя, что память, хранилище и процессоры — компоненты, наиболее вероятно для перехода в Индию в краткосрочной перспективе.

В качестве доказательства своего потенциала для производства электроники, Индия может указывать на свой успех в производстве мобильных телефонов. Шесть лет назад страна запустила «мастер-план» основанный на её статусе крупнейшего единого рынка для телефонов в мире. Крупные производители вроде Samsung Group установили операции для встречи внутреннего спроса, но с помощью правительственных стимулов вскоре расширили усилия для включения телефонов для экспорта. В процессе они создали глобальную цепочку поставок, не зависящую от Китая.

Индийское правительство могло не думать в то время, что инициатива мобильных телефонов может служить черновиком для других типов производства электроники, но это, кажется, так и есть сейчас. Тем не менее, существенное количество инвестиций большими контрактными производителями, вместе с обширной правительственной поддержкой, все еще требуется для Индии для выполнения своей амбиции как глобального производственного хаба для электроники. И остаются некоторые препятствия для преодоления.

Одно — бюрократия. Несмотря на губные услуги правительства по продвижению увеличенного производства для мира, «бизнес-среда в Индии не была так благоприятной», говорит Капур. Индия все еще должна доказать свои способности до точки, где она оказывает «гравитационное притяжение» прочь от Китая и Южной Азии, которые доминировали в электронном секторе годами.

Как крупнейшая демократия мира, Индия также лишена централизованного авторитарного правительства, которое может диктовать политику и видеть её быстро введенной в действие. Но Капур говорит, что это было меньше проблемой за последние пять лет, с стабильным правительством, преследующим политики, сфокусированные на росте.

«Высокотехнологичная экосистема будет помогать с нескольких разных углов, включая рабочие места и экономику, поэтому я не вижу другого правительства, приходящего к власти и говорящего, что мы не хотим всего этого», говорит Капур. «Это не горячая кнопка».

Труд остается относительно дешевым, с Индией, обладающей одним из самых молодых населений мира, большим числом которых обучаются в науке и технологических дисциплинах. Кроме того, страна имеет массивный средний класс, который может создать тот вид спроса, который превратил внутреннюю мобильно-телефонную индустрию в международного поставщика.

Торговая война США, в сочетании с пандемией коронавируса, подтолкнуло многие бизнесы, производящие в Китае, пересмотреть свои стратегии сорсинга. Но для Индии стать твердым производителем высокотехнологичных продуктов, она должна предложить что-то большее, чем временную альтернативу. «Компании ищут реальную устойчивость цепочек поставок», говорит Капур. «Им нужна альтернативная экосистема».

Когда это случится — это чистая догадка в этот момент, с успехом зависящим от воли всех элементов электроиндустрии локализовать операции в границах Индии. Говорит Капур: «Это как минимум трех- до пятилетний план для Индии, чтобы заявить, что мы можем быть фабрикой для мира».