Региональный производитель продуктов питания инвестирует в своих сотрудников для улучшения бизнеса

Gilster-Mary Lee Corporation - это частная торговая марка, подрядчик и производитель услуг общественного питания со штаб-квартирой в Честере, штат Иллинойс. Организация производит более 8000 наименований товаров для более чем 500 различных торговых марок на 14 производственных предприятиях. В этом семейном бизнесе, расположенном в четырех штатах, работает более 3000 человек.

Компания Gilster-Mary Lee увидела ужесточение требований правительства и клиентов, и ей потребовалось привлечь персонал, способный выполнять требования, а также обеспечивать эффективность и чистые результаты, которые им необходимо поддерживать. Для этого им требовалась помощь в развитии навыков работы с людьми, поскольку исторически компания сосредоточивалась на найме и продвижении по службе тех, кто обладает необходимыми механизмами или навыками повышения эффективности, а не обязательно более мягкими навыками.

IMEC оказался для нас очень успешным. Это действительно люди с огромным опытом, но при этом очень хорошо относящиеся к нашей рабочей силе; будь то кто угодно, от линейного рабочего до президента и всех, кто находится между ними. —Том Велдж, вице-президент

Руководство GML работало с Центром передового опыта производства Иллинойса (IMEC), входящим в Национальную сеть MEP ^TM , чтобы внедрить модуль «Обучение в отрасли» (TWI) рабочих отношений для группы руководителей. Работа с командой над пониманием того, как они могут использовать методы для улучшения отношений с сотрудниками с помощью четырехэтапного метода, действительно заложила основу для более активного человеческого развития и позитивных отношений внутри группы. В модуле «Рабочие отношения» также рассмотрено, как руководители должны справляться с ситуациями корректирующих действий с сотрудником. В целом, тренинг принес в первую очередь сокращение числа прогулов и повышение морального духа среди персонала. «В конечном итоге мы хотим снизить текучесть кадров и избежать дорогостоящих ошибок», - сказал Том Велдж, вице-президент GML. «Это действительно позволяет людям добиться большего успеха в своей работе».

Результаты

• Экономия 100 000 долларов США.
• Вложение 50 000 долларов в повышение квалификации сотрудников.
• Вложение 50 000 долларов США в бизнес-процессы.
• Повышение показателей невыходов на работу и текучести кадров.

Может ли ваша компания получить помощь в обучении персонала? Свяжитесь с вашим местным центром MEP для получения дополнительной информации.

Центр передового опыта производства в Иллинойсе (IMEC) является официальным представителем Национальной сети MEP в Иллинойсе. Национальная сеть MEP - это уникальное государственно-частное партнерство, которое помогает малым и средним производителям добиваться результатов в бизнесе и процветать в сегодняшней экономике, основанной на технологиях. Национальная сеть MEP включает Партнерство по расширению производства (NIST MEP) Национального института стандартов и технологий, 51 центр MEP, расположенный во всех 50 штатах и ​​Пуэрто-Рико.