Устранение разрыва в навыках:важность развития персонала

Малые и средние производители (SMM) находятся под постоянным давлением, и они вынуждены решать задачи завтрашнего дня сегодня . . Чтобы идти в ногу со своими конкурентами и опережать их, им необходимо убедиться, что их сотрудники обладают необходимыми навыками и инструментами, чтобы успешно справляться с каждой задачей.

Однако обрабатывающая промышленность переживает особенно трудные времена с поиском и удержанием квалифицированных рабочих. По данным Deloitte и The Manufacturing Institute, этот «дефицит навыков» приведет к 2,1 миллиона незаполненных рабочих мест к 2030 году и потерям в 1 триллион долларов для экономики США.

Итак, что должны делать SMM для борьбы с этой широко распространенной отраслевой проблемой? Давайте посмотрим, как может помочь развитие персонала.

---

Что такое развитие персонала?

Развитие персонала - это набор важных действий, планов и программ, которые компании используют для развития способностей и навыков своих сотрудников. Четко определенный подход к развитию персонала позволит устранить текущие пробелы в наборе навыков, тенденции и проблемы персонала и соединить их с необходимыми компетенциями.

Производители могут использовать программы развития персонала для развития и удержания квалифицированных рабочих и построения устойчивой долгосрочной бизнес-стратегии.

Развитие трудовых ресурсов также является важным элементом экономического развития сообщества. Хотя отдельные компании или организации обычно создают и реализуют программы развития персонала, такие инициативы могут способствовать стабильному, устойчивому и сбалансированному экономическому росту. Создавая набор навыков и открывая двери для новых возможностей карьерного роста, программы развития персонала напрямую улучшают качество жизни и покупательную способность в местных сообществах.

Какие факторы способствовали нехватке навыков?

Самая большая проблема обрабатывающей промышленности США - найти квалифицированных рабочих, которые имеют долгосрочные перспективы в отрасли и хотят вкладывать больше усилий в обучение, рост вместе с компанией и расширение своего опыта.

Некоторые из причин нехватки кадров, с которой сталкиваются производители, включают:

• Устаревшее клеймо в отношении производственных рабочих мест, часто позиционирующее их как менее успешные, чем рабочие места в других отраслях.
• Недостаточная осведомленность о карьерном росте на производстве, группах дохода и необходимых навыках.
• Распространенное мнение о том, что получение диплома о высшем образовании - самый надежный способ сделать успешную карьеру.
• Рост числа работников, уходящих на пенсию и покидающих отрасль.

Какую пользу для производителей приносит развитие персонала?

Поскольку технологии продолжают развиваться, а спрос остается высоким, инвестиции в формализованное обучение и развитие персонала чрезвычайно важны для обрабатывающей промышленности в целом.

Было доказано, что для индивидуальных SMM программы развития персонала привлекают новых сотрудников, повышают эффективность и мотивируют сотрудников. Кроме того, известно, что эти программы снижают текучесть кадров, а при средней стоимости найма одного нового сотрудника около 33% годовой зарплаты текучесть кадров может стать серьезной потерей для SMM.

Программы развития персонала следует рассматривать как взаимовыгодное партнерство между работодателем и работником, а не как односторонние отношения.

Типы программ развития рабочих мест для SMM

Обучение на рабочем месте

Возможности внутреннего обучения на рабочем месте, такие как ученичество или наставничество, могут помочь развивать способности сотрудников и строить прочные отношения внутри организации. Обучение на рабочем месте предлагает организациям заранее определенную структуру обучения и возможность выращивать необходимые таланты на дому.

Программы средней школы и местных колледжей

Наем работников из школ и общественных колледжей упрощает и ускоряет процесс найма. Принимая участие и сотрудничая с местными программами, SMM могут не только привлекать квалифицированных работников, имея большее влияние в учебной программе, но и способствовать росту своей местной экономики.

Обучение лидерству

Лидерство на передовой может создать или разрушить организацию. Отношения между менеджерами и их сотрудниками напрямую влияют на моральный дух сотрудников, а также на качество продуктов и услуг. Организации должны вкладывать средства в усиление своего непосредственного лидерства, чтобы у них были навыки для эффективного руководства и повышения производительности труда.

Лучшие практики для SMM, реализующих программу развития персонала

Чтобы программа развития персонала была успешной, компании должны следовать набору проверенных практик и следить как за общей картиной, так и за мелкими деталями реализации.

1. Установите настоящие и будущие цели программы

Проблемы, с которыми сегодня сталкиваются SMM, никуда не денутся, особенно если они останутся нерешенными. Многие SMM попадают в ловушку, думая только об удовлетворении потребностей сегодняшнего дня, тогда как им также следует учитывать свое видение будущего и долгосрочные потребности рынка.

SMM должны задавать себе такие вопросы, как:«Куда движется наш рынок?», «Будем ли мы производить в будущем то же, что делаем сегодня?», «Нужно ли нам внедрять больше технологий, чтобы стать более конкурентоспособными и предотвратить иностранную конкуренцию. ? »И« Есть ли у нас запас людей для замены вышедших на пенсию работников? » Ответы на эти вопросы помогут SMM определить свои цели на ближайшее и долгосрочное будущее.

Чтобы организация уделяла приоритетное внимание развитию персонала, SMM также должны включать его в свои общие стратегические планы. Включение обучения в качестве ключевой части бизнес-модели поможет организациям подготовиться к любым возникающим новым возможностям.

2. Активно взаимодействуйте с другими участниками отрасли

SMM должны учитывать роль своей организации в более широком сообществе. Часто это сообщество включает в себя три пузыря:SMM (или работодатель), провайдеры обучения (общественные колледжи, внешние программы и т. Д.) И соискатели (выпускники средней школы, ветераны, люди, меняющие карьеру, новые кадры и т. Д.).

Координация и взаимодействие с этими тремя пузырями позволяет каждой организации понимать потребности друг друга и работать вместе для достижения своих целей. В идеальной ситуации работодатели остаются на связи с поставщиками услуг по обучению, чтобы они могли помочь предоставить работникам необходимые навыки. Затем и работодатель, и провайдеры общаются с соискателями, чтобы они знали, где присоединиться к потоку конвейера.

3. Улучшение корпоративной культуры для привлечения и удержания талантов

SMM должны стремиться создать рабочую среду, в которой они признают сотрудников за их ценность и предлагают им работу, которая заставляет их возвращаться к работе каждый день. Для этого может потребоваться более гибкое планирование, льготы и стимулы, соответствующие желаниям работников, а также возможности роста, такие как программы развития.

Сотрудники хотят расти профессионально, зарабатывать на жизнь, заботиться о своих семьях и достигать своих личных целей. Работодатели, добившиеся наибольшего успеха в привлечении и удержании талантов, прилагают усилия для повышения привлекательности своей компании.

4. Партнер со школой или школьным округом

Партнерство со средней школой, старшей школой или даже со всем школьным округом поможет СММ добиться заметности в своих сообществах и даст им доступ к будущей рабочей силе. Взаимодействие со студентами на ключевых этапах их развития позволит SMM бороться с негативными предрассудками и сообщать о ценности производственной карьеры.

Кроме того, постоянное взаимодействие с учителями и родителями или опекунами учеников будет способствовать передаче преданности организации своему сообществу и созданию евангелистов для компании.

5. Сообщать сотрудникам о преимуществах программ

Программы развития персонала не должны быть еще одним ящиком для проверки. Учебные программы всегда должны быть актуальными и иметь четко обозначенные цель и ценность. Независимо от того, помогает ли это сотрудникам выполнять свою работу более безопасно или помогает им преодолевать препятствия в их ролях, эту ценность необходимо донести до людей.

Часто, если сотрудник может узнать что-то, что делает его работу менее разочаровывающей, он с большей вероятностью останется в своей организации.

6. Предлагайте различные типы инструкций

Как упоминалось ранее, сотрудники должны рассматривать программы развития как положительные возможности для роста, а не как сухое профессиональное обучение, которого они боятся. Преднамеренная разработка учебной программы, которая вовлекает сотрудников и заставляет их критически относиться к предметам, поможет успеху всей инициативы. Интеграция различных типов обучения, таких как лекции, видео и практические упражнения, поможет сохранить их вовлеченность.

7. Последовательно оценивайте успех программ

Наконец, как и в случае с любой другой деловой инициативой, программы развития персонала нуждаются в последовательной оценке. Постоянная оценка позволит SMM выявлять аспекты, которые не работают так, как предполагалось, или аспекты, которые работают лучше, чем предполагалось. Это понимание позволит организации развиваться и улучшаться там, где это необходимо.

Ресурсы для SMM для реализации программы развития персонала

Реализация программы развития персонала может показаться сложной задачей, особенно для небольших производителей с ограниченными ресурсами. Но, к счастью, производители любого размера имеют доступ к большому количеству ресурсов и вспомогательных организаций, которые помогают во всем, от внедрения до компенсации заработной платы.

Партнерство по расширению производства (MEP) NIST

Каждый производитель имеет доступ к своему местному, региональному или государственному центру NIST MEP через веб-сайт NIST. Каждый центр MEP имеет уникальные возможности для помощи производителям в решении любых проблем, с которыми они сталкиваются. Если центр MEP не может напрямую помочь организации, у него есть сеть экспертов, у которых есть кто-то, кто может.

Советы экономического развития и агентства промышленного развития

Советы экономического развития и агентства промышленного развития часто имеют финансовые ресурсы для растущих производителей или производителей, которым грозит сокращение. Эти ресурсы включают налоговые льготы, налоговые льготы, средства на обучение и многое другое.

Советы по развитию персонала

Советы по развитию персонала предлагают ресурсы для сотрудников и соискателей. Часто Совет по развитию персонала может помочь работодателю связаться с потенциальными сотрудниками и даже помочь компенсировать заработную плату сотрудника, пока он проходит обучение.

Общественные колледжи

Многие общественные колледжи предлагают отраслевым партнерам места в руководящих комитетах. SMM следует рассмотреть возможность партнерства с местными общественными колледжами, чтобы они имели право голоса при разработке учебных программ и других программ, которые в конечном итоге поддержат их бизнес. Сотрудничая с местными школами, SMM также достигают потенциальных кандидатов в их окрестностях и помогают устранить препятствия для трудоустройства, такие как транспорт и уход за детьми.

Заключение

Самый ценный актив производителя - это его сотрудники. Организации, которые инвестируют в рост и повышение квалификации своих сотрудников, не только добиваются более долгосрочного успеха, но и помогают своим сотрудникам находить удовлетворение от своей работы. Опытные и высококвалифицированные сотрудники окажут положительное влияние на свои организации, а также внесут свой вклад в обрабатывающую промышленность, создав и продвинув прецедент успеха.

Если вы хотите приступить к реализации программы развития персонала в своей организации, но вам нужна дополнительная поддержка, CMTC предлагает опыт и экспертов, которые могут помочь. Свяжитесь с нами, и мы поможем вам разработать программу, которая будет поддерживать ваш конвейер и обеспечит вам стабильное будущее.