Практические советы по сокращению операционных расходов на производстве

В том, что касается производственной информации, за последние годы многое изменилось. Хотя производственные проблемы стали более сложными по своей природе, появились новые технологии для решения этих проблем.

Поскольку скорость вывода продукта на рынок становится таким критическим аспектом цепочки поставок, производители вынуждены соблюдать срок поставки, независимо от каких-либо проблем, используя наиболее экономичные методы.

Чтобы определить области экономии затрат, вы должны улучшить видимость своего бизнеса, задав себе вопрос: На что уходит больше всего времени и каковы мои самые высокие операционные расходы? Глубокое погружение и постановка вопросов приводит к началу эффективного общения и разумного принятия решений.

Все эти факторы играют важную роль в сокращении операционных расходов за счет интеллектуального производства. Интеллектуальное производство определяется как способность решать существующие и будущие проблемы с помощью открытой инфраструктуры - это позволяет внедрять решения со скоростью бизнеса, создавая при этом преимущества.

Ниже приводится список действенных советов, которые могут помочь в сокращении операционных расходов за счет интеллектуального производства:

Капитальные вложения

В некоторых случаях лучший способ снизить операционные расходы с помощью интеллектуального производства - это инвестировать в капитальные улучшения. Инвестиции в оборудование, ускоряющее производственный процесс, повысят эффективность производственной линии, увеличивая ежедневную производительность и снижая долгосрочные затраты.

Кроме того, оборудование, в котором используется меньше материалов, может снизить материальные затраты. Помните, что прежде чем делать какие-либо капитальные вложения, важно провести тщательное исследование преимуществ по сравнению с затратами.

Повышенное качество

Путем внедрения более совершенных проверок качества и систем вы сможете исключить некачественные изделия и получить ценные аналитические данные о качестве, которые являются компонентом общей производственной информации. Такая тактика включает анализ первопричин чтобы узнать об исходной проблеме, о реализации корректирующих действий, позволяющих быстро устранить проблему, и регулярных оперативных аудитах, которые помогают находить проблемы.

Одним из результатов повышения качества является сокращение производства лома, что помогает снизить операционные расходы за счет интеллектуального производства.

Бережливое производство

Идея бережливого производства состоит в том, чтобы исключить из процесса все, что не представляет ценности для потребителя. В производственном цеху отходы измеряются общей эффективностью оборудования (OEE), а также шестью большими потерями (поломки, снижение скорости, небольшие остановки, производственные браки, отказы при запуске, а также настройка и корректировки).

Бережливое производство обеспечивает самый прямой путь к сокращению операционных расходов за счет интеллектуального производства, предлагая ряд инструментов и мер противодействия для улучшения вышеупомянутых показателей.

Снижение затрат на хранение запасов

Хранение запасов в течение длительного периода времени может привести к значительным расходам для вашей компании. Вы должны учитывать расходы на хранение, страховку и техническое обслуживание. Такие концепции, как производство точно в срок (JIT), могут помочь ограничить количество перевозимых запасов.

Согласно Кембриджскому университету, идея JIT-производства заключается в том, что вы получаете компоненты за несколько дней до производства, а после сборки готовой продукции они отправляются в течение нескольких дней. Это одновременно предотвращает перепроизводство и ситуации «отсутствия на складе», что позволяет сэкономить средства на хранении запасов и потерять продажи из-за недостаточного количества товаров на рынке.

Снижение потребления энергии

Для большинства производителей энергия является первой или второй по величине затратами в производственном процессе. Учитывая продолжающийся рост цен на нефть и газ, важно изучить использование вами ЗАРПЛАТОВ (воды, воздуха, газа, электричества и пара), чтобы увидеть, где вы можете сократить их - без ущерба для качества, обслуживания или производительности.

Что касается интеллектуального производства, вы можете вносить изменения, проверяя все свои устройства и машины, чтобы убедиться, что какая-то часть не устарела или расходуется больше энергии, чем это рентабельно. Таким образом, замена детали в долгосрочной перспективе повысит вашу эффективность и снизит общее потребление энергии и эксплуатационные расходы. Возможность делиться этой информацией и принимать решения на основе данных отличает интеллектуальное производство от других процессов.

Оптимизация процесса

При поиске областей для снижения операционных расходов за счет интеллектуального производства важно найти способы оптимизации вашего процесса. От предложения до заказов на продажу и производства до калькуляции затрат и отслеживания, каждый шаг должен быть тщательно изучен с точки зрения его вклада в текущие усилия.

Например, интеграция вашего производственного процесса и систем может помочь объединить усилия и снизить эксплуатационные расходы. Связь между бухгалтерией и вашей системой управления бизнес-процессами упрощает передачу данных и сводит к минимуму дублирующий ввод информации. Это позволяет всем участникам сосредоточиться на правильных вещах, таких как создание котировок и удовлетворение запросов клиентов.

Интеллектуальное производство объединяет ваши усилия с помощью данных и позволяет принимать решения в режиме реального времени, когда это больше всего необходимо.

Теория ограничений

Теория ограничений (TOC) определяет наиболее важный ограничивающий фактор (ограничение), который мешает вам достичь цели (например, поиск мер по экономии затрат), и систематически улучшает ограничение, чтобы удалить его как ограничивающий фактор.

С точки зрения промышленности, ограничение называется узким местом, которое не обязательно может быть оборудованием. Другие узкие места могут включать политику, которая является рекомендуемым способом работы, но неэффективна, парадигма укоренившихся привычек или рынок, из-за которого производственные мощности превышают продажи.

Сила реализации этой школы мысли проистекает из сосредоточения на одной цели с систематическими улучшениями, которые помогают достичь этой цели. При сокращении операционных расходов за счет интеллектуального производства TOC по своей сути определяет приоритеты и сосредотачивает усилия по улучшению в области с наибольшим влиянием на затраты:узком месте.

Снижение эксплуатационных расходов

Выявление проблем в производственном процессе и реализация некоторых из вышеупомянутых производственных мер поможет снизить затраты, одновременно поддерживая проекты постоянного улучшения. Интеллектуальное производство облегчает объединение усилий по обработке данных и анализу для выявления проблем и внедрения надлежащих средств контроля, чтобы смягчить (или исключить) их дальнейшее возникновение.

При сокращении операционных расходов за счет интеллектуального производства улучшится прозрачность ваших процессов, что позволит вам бороться как с большими, так и с небольшими недостатками. Возможность взглянуть на картину в целом покажет необходимые расходы, которые вы можете сократить, а также улучшения, которые необходимо реализовать.