Готово ли ваше производственное предприятие к усиленному росту?

По мере восстановления экономики США и мировой экономики производство продолжает расти. Поэтому компании стремятся открывать новые предприятия как внутри страны, так и за рубежом, а также расширять свои существующие операции, чтобы получать прибыль в будущем.

Однако, независимо от местоположения, компаниям крайне важно спланировать расширение, чтобы обеспечить успешный рост производства. Поскольку многие проекты расширения требуют огромных капиталовложений, важно правильно выполнить рост производства с первого раза.

Вот несколько вещей, которые следует учитывать при оценке готовности вашего растения к "усиленному" росту в ближайшем будущем.

Инвестиции в оборудование

Одна из самых больших возможностей для стимулирования роста производства - это инвестиции в производственное оборудование. Для своевременного и точного выполнения заказов крайне важно обеспечить наличие производственного оборудования для поддержки существующего и будущего роста. Эта область непростая. Знание будущих объемов и инвестиций в оборудование без твердого обязательства по количеству может оказаться дорогостоящим, особенно если объем нового бизнеса окажется не таким большим, как ожидалось.

С другой стороны, вы не хотите отказываться от инвестиций и упускать из виду основные бизнес-возможности, которые могут значительно увеличить ваш баланс. Следовательно, вы должны найти золотую середину и обсудить будущие стратегии и ожидания, чтобы ваши клиенты почувствовали рост компании.

Если большая часть вашего производственного оборудования устарела и вы ожидаете роста производства, возможно, стоит инвестировать в более современное оборудование. Автоматизированные и полуавтоматические системы могут иметь более продолжительное время цикла, таким образом увеличивая производительность и быстрее окупая затраты на машины, одновременно принося больше прибыли. Прежде чем вкладывать средства в новое оборудование, определите, можно ли изменить часть существующего производственного оборудования для повышения производительности и скорости цикла. Это требует гораздо меньших капитальных вложений, чем покупка новинок.

Масштабируемые процессы

Производство - это дисциплина, которая постоянно меняется. Благодаря новым инновациям, новому оборудованию и новым методологиям повышения эффективности производство постоянно развивается. При этом важно внедрять масштабируемые процессы для обеспечения и поддержания роста производства. Такие программы, как Lean Manufacturing, JIT (Just-in-Time), аудит 5S, Six Sigma и Kanban, прошли проверку временем. Новые процессы и методологии, такие как нанотехнологии, Интернет вещей (IoT) и технологии профилактического обслуживания, набирают популярность и помогают стимулировать рост производства.

Вложения талантов

Один из ваших лучших предикторов успеха роста производства - это талант ваших сотрудников. Помимо оценки инвестиций в оборудование, вы также должны учитывать свои вложения в людей. Наем долгосрочной рабочей силы может быть отличной окупаемостью инвестиций. Для начала вы должны найти достаточно квалифицированного персонала для начального раунда роста производства. Как только этот процесс будет упорядочен, важно побудить ваших сотрудников оставаться в компании на более длительный период времени. Для этого они должны иметь возможность увидеть профессиональный рост в вашей компании и превратить свою работу в карьеру.

Сохранение высокого уровня талантов поможет вашему производственному предприятию стать более эффективным и действенным. Это часто упускают из виду компании, которые нанимают сотрудников со средним или меньшим номиналом, которые видят свою работу только как зарплату. Думайте умно и инвестируйте в свои таланты, чтобы обеспечить рост производства в будущем.

Расширение складских помещений

Если через ваши двери будет проходить больше единиц, возможно, потребуется расширить склад, чтобы разместить дополнительные запасы и готовую продукцию. Это может быть огромная инвестиция, но может действительно окупиться в долгосрочной перспективе, поскольку увеличивает стоимость компании. С другой стороны, вам придется платить за дополнительную рабочую силу, оборудование, техническое обслуживание, накладные расходы и материалы. Прежде чем принимать какие-либо решения в этой области, необходимо провести подробный анализ затрат и выгод.

Обратите внимание:если вы планируете расширить внутреннее пространство, в складских технологиях произошли значительные улучшения. Например, существуют автоматизированные роботизированные системы подбора, которые устраняют необходимость в водителях вилочного погрузчика. Кроме того, на складе есть автоматизированное оборудование, которое может забирать готовую продукцию из определенных мест по мере поступления заказов. Для этого требуется, чтобы один оператор наблюдал за процессом и удостоверился в отсутствии проблем.

Если вы не можете позволить себе расширить свой склад, можно использовать тысячи складских помещений за пределами площадки. Это хорошая альтернатива, поскольку они берут на себя затраты на рабочую силу, накладные расходы, техническое обслуживание, оборудование и другие предметы, необходимые для работы склада. Недостатком является то, что вы не являетесь владельцем объекта и зависите от их графика.

При рассмотрении возможности роста производства для вас и вашей команды важно учитывать вышеупомянутые моменты. Есть много плюсов и минусов у дополнительной работы, но, если ее выполнять эффективно и своевременно, такая возможность может вывести вашу деятельность на новый уровень роста.