Готовы к масштабированию? Экспертные рекомендации для расширения производственного завода

Поскольку экономика США и мировая экономика оживают, производство продолжает расти. Поэтому компании смотрят в сторону открытия новых объектов внутри страны и за рубежом, а также расширения существующих операций для стимулирования будущего дохода.

Однако независимо от локации критически важно спланировать расширение для обеспечения успешного производственного роста. Поскольку многие проекты расширения требуют огромных капитальных вложений, важно выполнить расширение правильно с первого раза.

Вот несколько моментов, которые стоит учесть при оценке готовности завода к «суперзаряженному» росту в ближайшем будущем.

Инвестиции в оборудование

Одна из крупнейших возможностей для стимулирования производственного роста — инвестиции в производственное оборудование. Для своевременного и точного выполнения заказов критически важно иметь оборудование, поддерживающее текущий и будущий рост. Эта область сложна. Знание будущих объемов и инвестиций в оборудование без твердых обязательств по объемам может быть дорого, особенно если новый бизнес не принесет ожидаемого объема.

С другой стороны, вы не хотите упускать крупные бизнес-возможности, которые могли бы значительно улучшить баланс. Поэтому нужно найти золотую середину и обсудить будущие стратегии и ожидания, чтобы клиенты почувствовали рост компании.

Если большая часть вашего производственного оборудования устарела и вы ожидаете рост производства, может быть целесообразно инвестировать в более современные станки. Автоматизированные и полуавтоматизированные системы могут иметь более высокие циклы, увеличивая выпуск и быстрее окупая оборудование, повышая прибыль. Перед инвестициями в новое оборудование определите, можно ли модифицировать существующее для повышения мощности и скорости циклов. Это требует гораздо меньших капитальных затрат, чем покупка новых единиц.

Масштабируемые процессы

Производство — дисциплина, постоянно меняющаяся. С новыми инновациями, оборудованием и методологиями эффективности производство — эволюционирующая сущность. Поэтому важно внедрять масштабируемые процессы для обеспечения и поддержания роста. Программы вроде Бережливого производства, JIT (Just-in-Time) закупок, 5S-аудитов, Six Sigma и практик Канбан прошли проверку временем. Новые процессы и методологии, такие как нанотехнологии, Интернет вещей (IoT) и технологии предиктивного обслуживания, набирают популярность и способствуют росту производства.

Инвестиции в таланты

Один из лучших предикторов успеха производственного роста — таланты вашей рабочей силы. Помимо оценки инвестиций в оборудование, нужно учитывать инвестиции в людей. Найм долгосрочной рабочей силы может стать отличной отдачей от инвестиций. Для начала нужно найти достаточно качественного персонала для первого раунда роста. Когда этот процесс налажен, важно поощрять сотрудников оставаться дольше. Для этого они должны видеть профессиональный рост в вашей компании и превращать работу в карьеру.

Поддержание высокого уровня талантов сделает ваш завод более эффективным. Это часто упускается компаниями, нанимающими средних или слабых сотрудников, видящих в работе только зарплату. Думайте умно и инвестируйте в таланты для обеспечения будущего роста.

Расширение склада

Если через ваши ворота будет проходить больше единиц, может потребоваться расширение склада для размещения дополнительных запасов и готовой продукции. Это может быть крупной инвестицией, но в долгосрочной перспективе оно окупится, увеличивая стоимость компании. С негативной стороны — дополнительные расходы на труд, оборудование, обслуживание, накладные расходы и материалы. Перед решением необходим детальный анализ затрат и выгод.

Обратите внимание: если планируете расширять внутреннее пространство, были крупные достижения в складских технологиях. Например, автоматизированные роботизированные системы комплектации, устраняющие необходимость в водителях погрузчиков. На стороне выполнения заказов есть автоматизированное оборудование, которое может подбирать готовую продукцию с конкретных мест по мере поступления заказов. Это требует всего одного оператора для наблюдения за процессом и обеспечения отсутствия проблем.

Если не можете позволить расширение склада, существуют тысячи внешних складских комплексов. Это хорошая альтернатива, так как они берут на себя затраты на труд, накладные расходы, обслуживание, оборудование и прочее. Минусы: вы не владеете объектом и зависите от их графика.

Рассматривая возможности производственного роста, важно, чтобы вы и ваша команда учли вышеуказанные моменты. Есть много плюсов и минусов при взятии дополнительной работы, но если выполнить эффективно и своевременно, возможность может вывести вашу операцию на новый уровень роста.