Обучение Lean и цепочке поставок обеспечивает устойчивый рост PRIER

О PRIER. Расположенная в Грандвью, Миссури, PRIER производит жилые наружные краны, коммерческие и наземные гидранты, сантехническую латунь, дренажные продукты и специальные клапаны. С начала в 1881 году PRIER завоевала репутацию поставщика продуктов высшего уровня с выдающимся клиентским сервисом и ведущими в отрасли сроками выполнения. Компания продолжила расширять свои операции в районе Канзас-Сити с тремя объектами на своем производственном кампусе. PRIER гордится тем, что является цехом массовой кастомизации, производящим широкий ассортимент продуктов для оптовиков и розничных продавцов, но сохраняет способность удовлетворять индивидуальные потребности — может даже сделать одну индивидуальную единицу, если это требует клиент. Среди новейших инноваций — санитарные крышные и закапываемые гидранты со специализированными функциями для максимизации производительности в суровых крышных и подземных средах.

ВЫЗОВ. В 2007 году PRIER приобрела дивизион сантехнических клапанов у крупной компании и немедленно должна была удвоить свою производственную мощность как можно быстрее. С тех пор компания расла и расширялась быстро, требуя от неё непрерывно улучшать эффективность операций, чтобы 따라 за спросом, одновременно максимизируя качество продукта и прибыльность компании. С проблемами цепочки поставок, которые сейчас важнее чем когда-либо, PRIER также должна была укрепить отношения с поставщиками и управлять рисками эффективнее, чтобы обеспечить плавный поток материалов, необходимых для производства. Она стремится обрабатывать заказы и отгружать их в течение восьми рабочих часов.

РОЛЬ MEP ЦЕНТРА. С тех пор как PRIER начала испытывать огромный рост около 15 лет назад, она последовательно обращалась к Missouri Enterprise за профессиональной, экспертной помощью для преодоления вызовов в своем непрерывном пути к производственному совершенству. Первые проекты включали проектирование планировки завода и картирование потока ценности, которые помогли PRIER драматически сократить перемещение материалов по своим производственным объектам. Следующие шаги включали проведение множественных инициатив Lean Manufacturing в компании, включая стандартные инструкции по работе и стандартные операционные процедуры, обучение Lean симуляции, 5S и другое. Эксперты-менеджеры проектов Missouri Enterprise также предоставили экспертизу по разработке продуктов, помогая PRIER с критическими перепроектировками продуктов и новыми инновациями. Несколько сотрудников PRIER также повысили свои навыки управления цепочкой поставок через программы обучения APICS Missouri Enterprise, работая над получением сертификатов CPIM.

«PRIER обращалась к Missouri Enterprise многократно за годы, потому что они эксперты в помощи нам успешно внедрять проверенные лучшие практики производства для максимизации производственной эффективности, повышения качества и роста прибыльно. Они помогли нам быть инновационными в предоставлении новых продуктовых решений для клиентов, и они предоставили отличное обучение для укрепления наших навыков управления цепочкой поставок. Их менеджеры проектов имеют опыт "был там, делал это", который нам нужен для решения больших вызовов и внедрения положительных изменений быстро и эффективно.» Джефф Мэдден, Маркетинг

РЕЗУЛЬТАТЫ.

• $357 500 в новых инвестициях.
• $350 000 в увеличенных продажах.
• $60 000 в удержанных продажах.
• $100 000 в экономии затрат.
• 7 новых рабочих мест создано.
• 9 рабочих мест сохранено.