Инвестиции в нашу рабочую силу: стратегический фокус SME на 2022 год

КАК ПРЕЗИДЕНТ SME В 2022 ГОДУ, Я НАДЕЮСЬ ПОСТРОИТЬ НА УСПЕХАХ ПРЕДШЕСТВЕННИКОВ С ОСОБЫМ АКЦЕНТОМ НА РАЗВИТИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ОСОБЕННО НА САМОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЕ.

Когда я присоединился к SME в 1997 году, я был частью Комитета по аккредитации и образованию. Меня глубоко впечатлила работа по определению образовательных потребностей профессии и как SME смотрят на предоставление образовательных программ, адресующих будущие потребности.

SME всегда хорошо представляла профессию и была на переднем крае подготовки производственной рабочей силы, будь то определение учебного содержания для инженерии производства и технологии инженерии производства, подготовка к сертификации и лицензированию или кастомизированные курсы от Tooling U-SME. Так почему нам нужно беспокоиться о рабочей силе?

Через работу с ABET (Совет по аккредитации инженерии и технологий), я наблюдал, что число программ инженерии производства сократилось. Это сигнализирует мне, что число заинтересованных абитуриентов сократилось достаточно, чтобы прекратить предложение этих программ.

Какова наша роль? Я верю, что со всем, что SME может предложить для подготовки солидной производственной рабочей силы, мы должны увеличить свою роль в аутриче и удержании текущей и будущей рабочей силы.

Писая первое послание президента SME, вспомнила цитата Джеймса Комера, МД, автора «No Child Left Behind»: «Никакое значимое обучение не может произойти без значимых отношений». В нашем случае, изучение производства и оценка роли производства в улучшении качества жизни для всех требует значимых отношений. Мы, SME, в отличной позиции, чтобы предложить эти отношения.

Посмотрим с точки зрения жизненного цикла производственного профессионала, от K до седины. SME нужно понять весь цепочку ценностей развития производственного профессионала. Нужно понять области, где мы активны, и влияние этих активностей на привлечение и удержание производственных профессионалов. SME также нужно идентифицировать области, где нужен аутрич, и определить, как лучше это сделать. Бенчмаркинг других организаций, таких как NAE EngineerGirl, гранты ASM для учителей K-12 и другие, может помочь SME адаптироваться.

Часть построения наших отношений с каждой частью цепочки ценностей включает четкое понимание того, что SME означает и предлагает людям на разных этапах цепочки ценностей. Слишком часто мы предполагаем, что другие понимают ценность так же, как мы; это не так. Нам нужно понимать потребности разных групп и демонстрировать, как SME предоставляет возможности для продвижения их профессионального развития и служит шлюзом к будущим возможностям. Нужно подчеркнуть, что SME представляет производственную профессию в множестве аспектов, и это не просто «клуб».

Когда мы обращаемся к разным группам, чтобы помочь им понять их потенциал для производственных карьер, мы должны обеспечить понимание потребностей недостаточно обслуживаемых групп и что для них важно. Мой опыт в рецензировании эссе девочек начальной школы из недостаточно обслуживаемых сообществ показывает, что они очень заинтересованы в разработке решений для базовых потребностей общества, таких как Grand Challenges, и это продолжается в старшей школе. Эти студенты готовы узнать больше о производственной профессии и ролях, которые они могли бы в ней играть.

Наконец, когда мы выходим из пандемии, нам нужно понять влияние, которое она оказала на нашу рабочую силу. Многие в производстве имели дело с этим от первого лица. Это не только реализация того, что мы называли «серебряной цунами»; все части наших бизнесов были затронуты.

Помимо этого, наши учебные заведения очень усердно работали, чтобы студенты получали инструкцию, нужную для подготовки к рынку. Многие в индустрии и академии сообщили, что есть «потеря», когда нет очного компонента. Боковые разговоры, менторинг, ад-хок вопросы, вносящие вклад в процесс обучения, отсутствуют. SME нужно изучить влияние пандемии и включить это в нашу подготовку будущей рабочей силы.

Как описано выше, наша текущая и будущая рабочая сила — приоритет для меня как президента SME в этом году, и я с нетерпением жду решения этих и других проблем на протяжении моего президентства. Также с нетерпением жду продолжения тесной работы с нашими волонтерскими лидерами и исполнительной командой и встречи многих из вас лично в течение 2022 года.