Ваша производственная команда готова к коллаборативным роботам?

Стив Джобс однажды сказал: «Великие вещи в бизнесе никогда не делаются одним человеком. Они делаются командой людей.» В производственной отрасли коллаборативные роботы присоединяются к команде, чтобы достичь еще больших вещей. Здесь Джонатан Уилкинс, директор по маркетингу поставщика устаревших промышленных деталей EU Automation, объясняет, как управлять смешанной командой коллаборативных роботов и людей.

Коллаборативные роботы, обычно известные как коботы, составляют всего три процента от всех продаж роботов в мире, согласно отчету Международной федерации робототехники и Loup Ventures. Однако осведомленность об их преимуществах для производителей растет и ожидается, что к 2025 году продажи коботов скачут до 34 процентов от всех продаж роботов.

Несмотря на преимущества, которые производители могут получить от внедрения коботов, развиваются опасения по поводу их влияния на безопасность рабочих, удовлетворенность и даже удержание рабочих мест. Чтобы развеять эти опасения, менеджеры заводов должны знать, как эффективно управлять смешанной командой людей и коботов.

Безопасность

Традиционные промышленные роботы часто ограждаются клеткой, чтобы защитить человеческих рабочих. Это не нужно с коботами, потому что они предназначены для работы рядом с людьми. Вместо этого передовые технологии используются для защиты персонала.

Например, функция безопасности-мониторинга остановки заставляет коботов останавливаться, когда они приближаются к человеку. Также функциональность ограничения мощности и силы гарантирует, что если кобот непосредственно контактирует с человеком, он снижает свою силу, чтобы избежать травм. Если ваш кобот будет управляться вручную людьми, желательно приобрести тот, у которого есть свойства ограничения мощности и силы.

Безопасность ваших сотрудников зависит не только от вас и кобота. Весь персонал должен быть обучен работе с коботами безопасно, что требует понимания того, как они работают, их преимуществ и ограничений.

Внедрение коботов

Независимо от функций безопасности ваших коботов и количества обучения, полученного вашими сотрудниками, переход к смешанной команде людей и коботов должен быть постепенным, чтобы у персонала было время адаптироваться к новой технологии.

Начните всего с одного кобота и следите за реакцией рабочей силы. Разрешите открытое общение с вашими сотрудниками, потому что вопросы возникнут по мере того, как они набирают больше опыта с технологией. Также важно продолжить программу обучения персонала, чтобы любые опасения могли быть решены практическим путем.

Делегирование

Другой важный вопрос — как делегировать задачи. Коботы, в отличие от людей, не устают, поэтому им можно давать работы, требующие повторяющихся, непрерывных действий. Они также работают с высокой точностью и прецизией, поэтому их можно использовать для повышения повторяемости и качества продукта.

С другой стороны, работы, требующие креативности, наиболее эффективно выполняются людьми. Точно так же эмпатия и адаптивность важны для клиентоориентированных ролей и являются чертами, которые коботы еще не освоили.

Когда Стив Джобс кофундировал Apple в 1976 году, он, вероятно, не предвидел роботов и людей, работающих рядом на своих производственных объектах по всему миру. Однако его взгляды на силу командной работы подсказывают, что он бы принял вызов управления смешанной командой людей и роботов.

Джонатан Уилкинс — директор по маркетингу EU Automation.