Стоимость и оценочная стоимость замены

Вчера ты был счастливым туристом. Сегодня вам говорят, что ваши затраты на техническое обслуживание (MC) в процентах от вашей оценочной стоимости замещения (ERV) составляют 4,9 процента. По мнению Consulting Inc. и вашего корпоративного руководства, 4,9 процента - это слишком много. Хорошие исполнители - менее 3%; некоторые операции даже ниже 2 процентов. Итак, вопрос в том, что вы собираетесь с этим делать, господин менеджер по техническому обслуживанию?

Прежде чем мы обсудим, что нам делать, давайте обсудим число. Обоснованное предположение состоит в том, что оно возникло в результате попыток финансовых консалтинговых фирм провести сравнительный анализ управления техническим обслуживанием. Многие используют MC / ERV от 2 до 3 процентов в качестве ориентира для лучших исполнителей. Разумно ли использовать это в качестве ориентира? Я считаю, что теоретически это возможно, но я редко видел, чтобы его использовали для помощи организации в оценке или улучшении технического обслуживания. Позвольте мне объяснить некоторые недостатки.

Целевое число (от 2 до 3 процентов) часто применяется ко всей отрасли с предположением, что все затраты на техническое обслуживание в отрасли должны быть одинаковыми, если расчетная стоимость замещения одинакова. Это не разумное предположение. Производитель компьютерных микросхем может купить часть оборудования за 5 миллионов долларов для производства пластин, в то время как цементный завод покупает три грузовика грузоподъемностью 400 тонн по той же цене и той же ERV. Означает ли это, что стоимость обслуживания машины для изготовления вафель и грузовиков одинакова? Я сомневаюсь в этом, но это основное предположение для использования числа.

Стоимость обслуживания по сравнению со стоимостью оборудования различается в зависимости от отрасли. Например, при добыче полезных ископаемых MC / ERV намного выше, чем на стационарной установке. Горнодобывающая компания, которая считается лидером отрасли, недавно провела исследование количества MC / ERV в 11 своих рудниках. MC / ERV колеблется от 18 до 36 процентов. Оборудование в некоторых отраслях изнашивается больше. Насос Gould 3196 для обслуживания водоснабжения имеет более высокое значение MC / ERV, чем шламовый насос, обслуживающий нефтеносный песок. Свернутый шламовый насос часто измельчается менее чем за год из-за чрезвычайно острых песчинок, в то время как водяной насос может прослужить годами.

Стоимость обслуживания измеряется по-разному для областей, местоположений и корпораций. Некоторые капитализируют большие объемы работ по техническому обслуживанию; некоторые нет. Вы можете сказать, что существуют правила использования заглавных букв. В зоне А есть работа на сумму 100 000 долларов, которую она хочет вложить в бюджет обслуживания. Он вытаскивает волшебную палочку, и теперь есть три работы по 33 333 доллара каждая! И так далее, с разными правилами для разных компаний, определениями технического обслуживания, методами бухгалтерского учета и людьми. Стоимость обслуживания может легко варьироваться от 40 до 50 процентов.

Так же сложно установить надежный ERV. Чтобы получить как можно более точный результат, вам нужно вернуться к первоначальному вложению в растение. Затем вы должны решить, какой индекс использовать для оценки текущей восстановительной стоимости. После этого вам необходимо сгруппировать все инвестиции и продажи - например, за трехлетний период. Когда все это будет сделано, вы можете рассчитать ERV. Это далеко не точное число.

Независимо от того, что кто-то думает о номере, вам, скорее всего, придется жить с ним в вашем районе. Что вы собираетесь делать со стоимостью обслуживания? Вероятно, вы не сможете изменить ERV, если не используете взрывчатку на оборудовании, а это не рекомендуется.

Если вам нужно изменить стоимость обслуживания в краткосрочной перспективе, у вас нет хороших вариантов. Техническое обслуживание можно отложить на срок от 12 до 18 месяцев. Я рекомендую вам стать героем и уволиться с завода до истечения 12 месяцев, потому что примерно к этому времени отложенное техническое обслуживание наверстает упущенное.

Вы можете сократить персонал, что также работает как система отсрочки обслуживания. Часто логика состоит в том, что обслуживающий персонал работает только два-три часа в день, поэтому давайте сократим 30 процентов бригады. Проблема в том, что, когда сокращение завершено, оставшиеся специалисты по обслуживанию все еще работают только два-три часа в день, возможно, меньше, потому что моральный дух упал.

Хотите хороший вариант? Сядьте вместе со своей ведущей командой и спросите, «какие диски экономят в долгосрочной перспективе?» IDCON проделал это со многими фирмами, и в результате честных дискуссий мы всегда приходим к одним и тем же выводам. Улучшение следующих аспектов снизит затраты и увеличит объем производства в долгосрочной перспективе:планирование, составление графиков, профилактическое обслуживание, мониторинг состояния, управление запасными частями и устранение первопричин проблем.

Если бы промышленность поняла это сообщение, она могла бы заработать много денег без капитальных вложений. Мне нужно найти другую работу.

Торбьорн (Тор) Идхаммар - партнер и вице-президент консалтинговой фирмы IDCON Inc. IDCON специализируется на управлении надежностью и техническим обслуживанием. Он отвечает за все проекты IDCON и консультантов, включая обучение и поддержку внедрения для оценки управления надежностью, профилактического обслуживания, надежности на уровне оператора, планирования и составления графиков, управления материалами и устранения первопричин проблем. Он является автором «Стандартов мониторинга состояния» (тома с 1 по 3). Свяжитесь с Tor по телефону 800-849-2041 или по электронной почте [email protected]. Также посетите www.idcon.com.