Осознайте появление цифровых технологий в промышленности

Некоторые компании уже вступили в цифровую эпоху, интегрируя новые технологии, которые она приносит, и соответствующим образом реорганизовывая себя. Другие только начали эту цифровую трансформацию и активизируют свои усилия, чтобы не остаться в стороне от этой эволюции. Все они прекрасно понимают, что это необходимый шаг для сохранения их конкурентоспособности. Хотя каждый из них подходит к этому по-своему, их подходы в целом схожи, например, необходимость работать над многими аспектами, которые включает в себя индустрия 4.0:сотрудничество, управление изменениями, внедрение цифровой культуры внутри них и другие.

Цифровая трансформация в сердце предприятия

Деловой мир быстро меняется. Природа этой трансформации очевидна для всех:переход на цифру. Создается впечатление, что организации дают себе средства для осуществления этой трансформации, если мы обратимся, например, к цифрам, предоставленным PwC (PricewaterhouseCoopers), сетью компаний, специализирующихся на аудите и бизнес-консалтинге.

Согласно недавнему исследованию, проведенному последним среди более чем 2000 участников отрасли примерно в 20 странах, промышленные компании планируют к 2020 году инвестировать более 900 миллиардов долларов (860 миллиардов евро) в год в свою цифровую трансформацию.

Таким образом, кампания идет полным ходом, тем более что ее поощряют оптимистичные перспективы, поскольку компании, опрошенные в этом исследовании, считают, что они могут извлечь выгоду из окупаемости инвестиций менее чем за 2 года.

Путь цифровой трансформации, на который вступила отрасль, неизбежно разрушит организации внутри компаний. Это обещает значительные изменения в роли человека на фабрике , явление, которое наблюдается уже несколько лет:рабочие места, ранее и до сих пор предназначенные для людей, обречены на выполнение машинами, но в то же время появляются другие новые квалификации, особенно в области профилактического обслуживания и конфигурации систем управления. Развитие робототехники, в которой роботы помогают людям, а некоторые их задачи автоматизированы. Это часть этой логики трансформации бизнеса, характеризующейся гибридизацией и переквалификацией должностей.
Взаимосвязанные системы, мобильность и изменение отношений между компанией, ее партнерами и клиентами (с усилением персонализации предложения) — это другое. аспекты, присущие развитию цифровой фабрики.

Адаптация к изменениям

Таким образом, появление цифровых технологий в отрасли подталкивает компании к адаптации и обеспечению того, чтобы все их сотрудники могли делать то же самое. Внедрение новых технологий и методов требует разработки подхода, облегчающего принятие сотрудниками этих инструментов и средств, которые изменяют их методы работы и среду, включая способы доступа и применения рабочих инструкций (перенесенных на цифровые носители) . С этой целью должна быть организована хорошо управляемая политика управления изменениями. Этот процесс, также называемый управлением изменениями или управлением инновациями, включает в себя обучение сотрудников компании, позволяющее им приобрести необходимые теоретические и практические знания.