6 наиболее важных целей управления техническим обслуживанием

Управление техническим обслуживанием включает определение приоритетов работ по техническому обслуживанию как средства повышения производительности сайта. Это требует подробной инвентаризации и оценки активов компании для создания конкретных планов, которые могут увеличить срок службы и эффективность активов. Многие компании сталкиваются с серьезными трудностями при определении целей обслуживания из-за потенциальной сложности операций и отсутствия нужных инструментов.

Для достижения целей технического обслуживания многие компании внедряют сложные программные платформы, такие как компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS) и системы управления активами предприятия (EAM). Эти программы позволяют компании создавать подробную историю для каждого актива и обеспечивать точное документирование всех операций по техническому обслуживанию, ремонту, замене и другим данным при интеграции с системой маркировки активов. Теги активов и этикетки со штрих-кодом, такие как теги активов для управления объектами, этикетки со штрих-кодами для промышленного использования, теги оборудования и инвентарные теги, позволяют руководителям объектов отслеживать каждый актив и лучше видеть их процессы эксплуатации и обслуживания.

В этом посте мы подробно рассмотрим тему управления техническим обслуживанием и рассмотрим шесть наиболее важных целей, на достижение которых направлены эти программы. Многие из этих целей имеют основополагающее значение для успешной эксплуатации объекта и могут использоваться для определения вашей собственной программы или целей технического обслуживания. При правильном планировании можно создать надежную рабочую среду, которая значительно повысит ценность и прибыльность компании.

1. Управление объектами и эксплуатационными расходами

Одной из наиболее очевидных целей управления техническим обслуживанием является контроль затрат на эксплуатацию объекта. Этого можно добиться, комбинируя несколько стилей обслуживания, таких как диагностическое и профилактическое обслуживание, чтобы оптимизировать эффективность каждого актива. Профилактическое техническое обслуживание – это особенно важная часть контроля расходов, поскольку оно позволяет сократить количество неожиданных поломок и дорогостоящих аварийных ремонтов.

Затраты также можно снизить за счет оптимизации складских запасов запасных частей и точного прогнозирования бюджета. Также важно оценить будущие расходы на техническое обслуживание и разработать упреждающие планы по уходу за оборудованием. Решения по объектам должны основываться на обзоре местных данных и выводах, полученных с течением времени. Любые усилия по улучшению операций могут в конечном итоге повлиять на контроль расходов и должны быть приоритетными, когда это возможно.

2. Сократите количество отказов оборудования и время простоя

При надлежащем обслуживании общие проблемы с оборудованием можно предотвратить, приняв упреждающие меры для контроля износа компонентов и регулярной замены расходных материалов. Управление техническим обслуживанием может сократить количество отказов оборудования и незапланированных простоев, обеспечивая при этом максимальное использование оборудования. Перерывы в работе могут сильно снизить производительность, и их следует избегать любой ценой.

3. Продлить срок службы оборудования и машин

Компания зависит от своих активов, и любые проблемы с производительностью могут оказать существенное влияние на работу склада, завода или офиса. Регулярное техническое обслуживание помогает свести к минимуму последствия износа часто используемых компонентов. Также могут быть предприняты превентивные меры для выполнения калибровки и регулировки, которые поддерживают работу оборудования в оптимальном рабочем состоянии. Использование процедур управления техническим обслуживанием может иметь значительный эффект в сложных средах, где несколько единиц оборудования работают вместе для поддержки бизнес-процессов. Сбой в любой точке системы может привести к остановке всего рабочего процесса.

4. Убедитесь, что оборудование готово и доступно

Еще одной важной задачей управления техническим обслуживанием является обеспечение доступности и готовности всего оборудования на объекте к использованию. Некоторые аппаратные средства, такие как средства индивидуальной защиты (СИЗ) и защитное снаряжение, часто используются только тогда, когда возникает конкретная ситуация, требующая действий. Для компаний важно разработать надежные протоколы обучения, чтобы информировать сотрудников при подготовке к надлежащему техническому обслуживанию и проверкам для проверки производительности оборудования и обеспечения доступности инвентаря и активов.

5. Соответствовать требованиям безопасности и нормативным требованиям

Большинство предприятий, работающих сегодня, должны соответствовать определенному уровню местных, государственных или федеральных нормативных требований. В некоторых отраслях, таких как аэрокосмическая и оборонная, требования могут быть обширными и требовать высокой степени усердия для их соблюдения. Планирование технического обслуживания может включать использование регулярных проверок, подготовку к аудиту, документацию и инвентаризацию активов. Эти приготовления в конечном итоге помогают снизить вероятность несчастных случаев и ситуаций, которые могут поставить под угрозу соблюдение компанией требований.

6. Максимальная производительность объекта

Большинство компаний сегодня отслеживают ряд метрик или ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы убедиться, что все идет по плану. Если управление техническим обслуживанием выполняется правильно, это должно оказать положительное влияние на многие из этих измерений, включая использование оборудования и точность инвентаризации. Руководители объектов, ответственные за несколько объектов, также должны позаботиться о согласовании местных приоритетов обслуживания с задачами каждого объекта.

Управление техническим обслуживанием может оказать существенное влияние на объект. Оборудование должно быть надежным и всегда содержаться в хорошем рабочем состоянии для достижения операционных и производственных целей. В конечном счете, цель управления техническим обслуживанием состоит в том, чтобы помочь каждому объекту достичь наивысшего уровня производительности.