Управление рисками:что следует учитывать при повторном открытии предприятия в условиях пандемии COVID-19

С чем сталкиваются производственные компании, когда они вновь открывают и наращивают производство после кризиса, вызванного COVID-19? Вот что вам нужно знать о возвращении к работе в «новых нормальных» условиях.

Для компании, привыкшей бегать со скоростью около 320 км/ч, тщательно продуманный процесс адаптации операций к новым ограничениям работы в условиях пандемии COVID-19 стал новым испытанием для Joe Gibbs Racing.

«В понедельник, 16 марта, нам позвонили и сказали, что нам нужно работать из дома, чтобы двигаться вперед», — говорит Марк Брингл, директор по техническому спонсорству и маркетингу в ведущей гоночной команде NASCAR, базирующейся в Хантерсвилле, Северная Каролина.

Ни одного сотрудника не пускали в здание до начала мая, когда открылась первая фаза Северной Каролины и NASCAR начала получать разрешение на проведение гонок. Тем временем компания Joe Gibbs Racing усердно работала над подготовкой плана безопасности для возвращения к работе и вел переговоры с властями о разрешении на это.
 

«Нам пришлось пройти через три разных уровня утверждения, — говорит Брингл. «На государственном уровне представители NASCAR и гоночных команд встречались с губернатором. Затем у нас были проблемы с округом Мекленбург, потому что он сильно пострадал от вируса».

Наконец, компания разработала правила и требования, необходимые для утверждения в Хантерсвилле.

«Это была непростая задача — разработать наш план и процедуры безопасности, — говорит Брингл.

Три уровня контроля опасностей

Пандемия COVID-19 затронула многие отрасли промышленности по всему миру, и механические цеха не являются исключением.

В самом начале пандемия COVID-19 поставила перед этими предприятиями чрезвычайные проблемы в области здравоохранения, безопасности и экономики, требуя от них поиска способов управления приказами о пребывании дома и временным закрытием рабочих мест.

Теперь эти компании начинают учиться планировать и управлять рискованным процессом возвращения к работе, решать такие вопросы, как социальное дистанцирование в цехах или внедрять новые процедуры уборки.

Иерархия управления опасностями OSHA

При разработке плана обеспечения безопасности менеджеры Joe Gibbs Racing должны были принять во внимание рекомендации Управления по охране труда и здоровья по устранению опасностей на рабочем месте.

Согласно OSHA, у работодателей есть три основные линии защиты, которые они могут использовать для защиты своих сотрудников от опасностей: 

• Технические средства управления
• Административный и рабочий контроль
• Средства индивидуальной защиты или СИЗ.

Эффективность каждого уровня контроля опасностей возрастает по мере перехода от средств индивидуальной защиты к средствам инженерного контроля.

В некоторых случаях блок технических средств управления может быть дополнительно разделен, так что высшим уровнем управления будет устранение или устранение всех рисков или потенциальных опасностей с последующей заменой или заменой опасности чем-то менее опасным. Но в случае с COVID-19 эти два дополнительных уровня контроля не применяются, оставляя технические средства контроля в качестве самого высокого и наиболее эффективного уровня контроля.

Как управлять инженерными средствами

Технические средства контроля – это встроенные технологии, которые защищают, изолируют или перенаправляют опасности, чтобы уберечь их от людей, чтобы они не могли с ними соприкоснуться. Эти типы элементов управления не требуют каких-либо специальных процедур для указания сотрудникам, что делать, поскольку они встроены в рабочую среду.

По словам Брэндона Ходи из Concurrent Technologies, одним из примеров инженерного контроля для предотвращения распространения COVID-19 может быть установка ограждений из плексигласа между рабочими станциями. Эти средства защиты блокируют распространение любых зараженных вирусом частиц от инфицированного человека, который может находиться на рабочем месте.

«Другим примером может служить бесконтактный диспенсер для бумажных полотенец, – говорит Ходи, консультирующий магазины, чтобы помочь им обеспечить безопасную рабочую среду.

«Это не полностью устраняет опасность, потому что люди все еще могут прикасаться к нему, но теперь у людей нет причин делать это», — добавляет он.

Последние ресурсы CDC по COVID-19 для предприятий и производственной отрасли:

Работа с административным и производственным контролем

Следующим уровнем контроля для предотвращения воздействия опасностей является административный контроль и контроль рабочей практики , которые представляют собой процедуры, планы и политики, которые внедряются работодателями.

"Социальное дистанцирование, например, было бы административным контролем, потому что вы говорите людям в соответствии с политикой, что они не могут приближаться к кому-либо ближе чем на 6 футов", – говорит Ходи.

Однако даже при наличии защитной административной и трудовой политики работодатели не всегда могут контролировать сотрудника, который решает отклониться от правил.

«Причина того, что административный и производственный контроль менее эффективен, чем инженерный контроль, заключается в том, что людям не обязательно слушать или следовать вашим процедурам», — говорит Ходи.

«Подотчетность — это ключ к успеху, поэтому после того, как вы внедрите процедуру и должным образом обучите своих сотрудников, вы должны привлечь их к ответственности, чтобы убедиться, что они соблюдают процедуры», — добавляет он.

Процедуры безопасности COVID-19 в Joe Gibbs Racing включают в себя несколько административных проверок, и, по словам Брингла, каждый сотрудник должен подписать это руководство, прежде чем ему будет разрешено вернуться к работе.

Например, чтобы попасть в здание, сотрудники должны быть указаны в расписании. Затем они должны пройти процесс скрининга, измерить температуру и ответить на вопросы о своем здоровье и воздействии вируса. Ни одна из комнат отдыха, конференц-залов или тренировочных комнат не открыта, и сотрудникам настоятельно рекомендуется приносить обед и есть на своих рабочих местах или снаружи (но в пределах забора).

«После того, как вы вошли в здание, вы должны надеть маску, а также есть санитарные пункты и знаки COVID-19, напоминающие всем о правилах поведения по всему зданию», — говорит Брингл. «Внутренне мы настроили все наши рабочие станции таким образом, чтобы между каждым человеком было как можно большее расстояние, и каждый должен оставаться на своем компьютере или рабочем месте».

Компания также перешла на 12-часовой график с четырьмя рабочими днями и четырьмя выходными днями, отчасти для того, чтобы не отставать от напряженного графика гонок, а также для снижения некоторой опасности COVID-19.

«Обычно у нас была бы первая и вторая смена в отделе ЧПУ, так что к вам приходил бы один человек, а затем второй человек приходил бы управлять станками в той же области, так что был бы больший риск передачи болезнь», — говорит Брингл. "Но таким образом, только один человек работает на одной и той же территории в течение четырех дней, а затем наши уборщики проводят тщательную уборку этой территории, так что, когда придет вторая группа, все будет полностью продезинфицировано".

Использование средств контроля СИЗ

В иерархии мер по предотвращению опасностей на рабочем месте наименее эффективным методом является последняя линия защиты:использование средств индивидуальной защиты или СИЗ.

Для защиты от COVID-19 СИЗ могут включать перчатки, лицевые щитки и респираторы N95.

По сути, это все, что человек надевает и носит, чтобы защитить себя, отмечает Ходи.

По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, респираторы N95 FFR могут отфильтровывать частицы в воздухе, включая вирус COVID-19. Однако респиратор N95 с клапаном выдоха не обеспечивает такого же уровня защиты, поскольку клапан позволяет выходить нефильтрованному выдыхаемому воздуху.

По словам Ходи, с технической точки зрения тканевые маски для лица не являются настоящими средствами индивидуальной защиты.

«Тканевая маска на самом деле не защищает вас, но она защищает других от вас, если вы выделяете вирус, но не знаете об этом», — объясняет Ходи.

«Таким образом, требование носить их — это скорее административная политика, которую предприятия вводят для защиты всех в здании».

Социальное дистанцирование в механическом цеху

Недавно крупная механическая мастерская попросила Ходи поделиться идеями о том, как сохранить дистанцию ​​в 6 футов между сотрудниками. По его совету магазин теперь требует, чтобы человек работал на одном и том же оборудовании каждый день, чтобы не распространять вирус на другое оборудование.

«Таким образом, если у кого-то положительный результат теста на COVID-19, вы можете почти связаться с сотрудниками по отслеживанию, потому что вы знаете, что «Билл» был назначен на станок с ЧПУ 5», — говорит он. "Тогда, может быть, когда вы сделаете глубокую уборку, вы можете переключить его на работу, скажем, на Grinder 3, чтобы он не скучал".

Магазин также разделил большое количество сотрудников на более мелкие рабочие группы, чтобы еще больше помочь в борьбе с опасностями.

«Если у вас есть утренние встречи, легче соблюдать дистанцию ​​​​в небольшой группе, и если у сотрудника положительный результат, вы, надеюсь, сможете сдержать это распространение и упростить поиск источника инфекции», — говорит Ходи. «А поскольку вы знаете, на какой машине они были, вы можете специально очистить эту машину, и это поможет вам лучше содержать все».

С какими уникальными проблемами вы столкнулись, когда снова открыли свой магазин? Как вы с ними справлялись?