Проактивные стратегии ESG выходят далеко за рамки сокращения выбросов углерода

Сегодня экологические, социальные и управленческие приоритеты (ESG) требуют значительно повышенного внимания со стороны руководителей цепочек закупок и поставок. Фактически, по данным консалтинговой компании KPMG, климат и ESG занимают третье место среди регуляторных проблем на 2021 год.

К сожалению, для большинства организаций практически отсутствует четкое представление об усилиях и соблюдении ESG в их цепочке поставок. Поскольку регулирующие органы, политики, инвесторы, советы директоров и клиенты уделяют больше внимания обязательствам и действиям в области ESG, для руководителей цепочек закупок и поставок критически важно четко понимать текущие риски ESG, существующие в их цепочках поставок.

За пределами окружающей среды

Исторически сложилось так, что основное внимание в ESG уделялось окружающей среде и изменению климата. Это понятно, поскольку финансовые последствия экологических рисков в будущем огромны. Исследования CDP показывают, что к 2026 году компании могут столкнуться с экологическими рисками в своих цепочках поставок на сумму до 120 миллиардов долларов.

Согласно недавнему опросу 400 руководителей крупнейших мировых компаний, 80% транснациональных компаний планируют отобрать поставщиков с высоким содержанием углерода к 2025 году, а 15% уже начали. Нарушители высоких выбросов углерода - это низко висящий плод на пути к достижению корпорацией целей нулевого уровня выбросов. Председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) Гэри Генслер приближается к требованию раскрытия углеродной информации и в отношении выбросов категории 3.

Администрация Байдена, пандемия COVID-19 и ряд движений за социальную справедливость выдвинули фокус ESG за пределы окружающей среды и изменения климата на социальные факторы, включая расовое и гендерное равенство, разнообразие рабочих мест и равенство в оплате труда, благополучие рабочей силы и вопросы прав человека. . Ожидается, что требования Комиссии по ценным бумагам и биржам к раскрытию информации о персонале обеспечат большую прозрачность «человеческого капитала» корпорации, включая данные о разнообразии, компенсации и обороте.

Регулирующие органы скоро обратят свое внимание на управление, чтобы обязательства соответствовали реальной практике. Для вашей цепочки поставок недостаточно иметь политики ESG - они должны сопровождаться действиями. Без хорошего управления ESG не только возрастут риски репутации и нарушения, но и компании и их поставщики не смогут воспользоваться всеми преимуществами передовых практик ESG и хорошей корпоративной гражданской позиции. Это включает в себя повышение репутации, устойчивость цепочки поставок, увеличение доходов, снижение затрат и улучшение работы по найму / удержанию талантов. На сегодняшнем напряженном рынке труда, где компании изо всех сил пытаются привлечь и удержать лучшие таланты, компаниям необходимо осознавать, что их профиль в сфере ESG становится все более важным фактором, особенно для сотрудников поколения Z и миллениалов.

Проактивное управление

Партнерство с поставщиком, который не придерживается подхода, ориентированного на ESG, может создать значительные риски для репутации корпорации и непрерывности бизнеса. Плохая видимость ESG в цепочке поставок может оставить вашу организацию в тупике из-за ранее неизвестных недобросовестных практик или нарушений нормативно-правового соответствия третьей стороны. При всем повышенном внимании правда имеет возможность выйти наружу - и на кону репутация вашего бренда, операции и общая прибыль.

Сегодня компаниям со сложными цепочками поставок необходимо модернизировать свои программы управления рисками цепочек поставок и поставщиков для упреждающего управления возросшими рисками ESG. Данные, собранные в ходе статических анкет самоотчета, на которые многие организации полагаются при оценке состояния ESG своих поставщиков, быстро устаревают. Он не успевает за быстро меняющимся ландшафтом рисков ESG. В качестве альтернативы современный подход к ESG должен:

• Работайте непрерывно и в режиме реального времени. Достижения в области автоматизации, искусственного интеллекта, машинного обучения и анализа данных делают возможным непрерывный мониторинг ESG. Отслеживание подверженности рискам ESG 24/7 предоставляет командам по закупкам и цепочкам поставок оповещения в режиме реального времени, когда риски ESG возрастают. Это раннее предупреждение позволяет упреждающим действиям по снижению рисков.
• Выходите за рамки своих поставщиков . Ваши риски ESG не ограничиваются вашими поставщиками. Видимость должна быть глубже, чтобы охватить поставщиков ваших поставщиков (например, N-е стороны), чтобы обеспечить вам адекватный охват всей вашей цепочки поставок.
• Включите факторы местоположения . Важно обеспечить, чтобы страны, из которых поступают услуги и продукты, также имели хорошие профили ESG. Факторы ESG местоположения включают загрязнение и выбросы, климатические риски, риски заболеваний и доступ к здравоохранению, политику в области прав человека и соблюдение требований, гендерное и расовое равенство, а также экономические факторы.
• Соблюдайте стандарты . Чтобы отразить быстро меняющийся ландшафт ESG, ваша программа мониторинга должна быть согласована с текущими глобальными стандартами ESG, такими как стандарты GRI, трудовые стандарты МОТ, показатели заинтересованных сторон ВЭФ, TCFD Совета по финансовой стабильности, Глобальный договор ООН и цели устойчивого развития и ISO 26000 Social Цели ответственности. Кроме того, по мере развития стандартов ваш мониторинг ESG должен адаптироваться, чтобы оставаться в актуальном состоянии.

Атул Вашиштха - председатель Supply Wisdom и Neo Group.