Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Три причины сделать приоритетом устойчивость цепочки поставок в этом году

Приоритет устойчивости может принести значительные преимущества всем аспектам деятельности организации, независимо от отрасли. В рамках цепочки поставок многие предприятия признают множество преимуществ, которые предлагают устойчивые операции, и настаивают на продвижении своих экологических инициатив.

Недавнее исследование , проведенная Coyote Logistics в партнерстве с Martec, обнаружила, что 81% профессионалов в области цепочки поставок утверждают, что их компании за последние три года стали уделять больше внимания устойчивости. Этот сдвиг отчасти связан с давлением, которое ключевые заинтересованные стороны оказывают на участников цепочки поставок, чтобы они приложили дополнительные усилия для обеспечения устойчивых операций и методов и присоединились к глобальному спросу на экологичность. В результате профессионалы в области цепочки поставок становятся движущей силой разработки и реализации программ устойчивого развития своих компаний, поскольку они ищут способы сократить расходы, мили и выбросы.

Однако сокращение пустых миль и затрат - это лишь некоторые из преимуществ, которые дает приоритет устойчивости цепочки поставок. Экологичность поддерживает клиентов организаций, продвигающих свои собственные инициативы в области устойчивого развития, обеспечивает ощутимую отдачу от инвестиционного потенциала и снижает общее воздействие цепочки поставок на окружающую среду.

Повышение интереса потребителей

Потребители постоянно покупают у компаний, которые используют устойчивые бизнес-операции и методы. В исследовании Coyote было изучено 250 глобальных грузоотправителей из разных отраслей, размеров компаний, вертикалей и уровней стажа, чтобы изучить покупательские привычки и представления об устойчивых цепочках поставок. Примечательно, что 84% респондентов заявили, что методы устойчивого развития бренда влияют на их окончательные решения о покупке.

Изменение приоритетов для сохранения заинтересованности и лояльности потребителей имеет жизненно важное значение. Если потребители ценят устойчивость, компаниям следует уделять больше внимания устойчивым практикам. Согласно исследованию, 77% компаний с доходом от 1 до 199 миллионов долларов сделали это после того, как осознали важность устойчивости. Это демонстрирует, что потребители заботятся о «зеленых» методах работы и что грузоотправители это признают.

Повышение рентабельности инвестиций

Потребность в устойчивости цепочки поставок находит отклик у руководителей бизнеса из-за потенциальной рентабельности инвестиций. Согласно исследованию, наиболее распространенные ключевые показатели эффективности (KPI), используемые для измерения рентабельности инвестиций от внедрения устойчивых практик, включают экономию затрат (67%), выгоды для репутации компании (59%) и отражение лидерства в отрасли (52%).

Хотя компании могут нести первоначальные расходы при реализации экологических инициатив, потенциальная долгосрочная экономия затрат в значительной степени перевешивает первоначальные затраты. Для достижения максимальных результатов 98% мировых грузоотправителей, участвовавших в исследовании, нанимают хотя бы одного члена, занимающегося исключительно экологическими инициативами.

Более эффективный подход к типам и использованию топлива обеспечивает максимальную немедленную окупаемость инвестиций. Это достигается за счет сокращения времени простоя, оптимизации маршрутов для снижения расхода топлива и перехода на альтернативные виды топлива. Другие непосредственные источники экономии включают прогнозирование запасов и работу с экологичными перевозчиками.

Произвести впечатление

Лояльность потребителей и рентабельность инвестиций представляют собой огромные преимущества внедрения устойчивых методов цепочки поставок с точки зрения бизнеса, но положительное воздействие на окружающую среду трудно переоценить. Фактически, 61% потребителей заявили, что они бы охотно дольше ждали свои покупки, если бы они были доставлены экологически безопасным способом.

Потребители ценят усилия организации по обеспечению устойчивости, но грузоотправители должны определять приоритеты инициатив в цепочке поставок, сообщать о влиянии своих экологичных операций и сообщать потребителям о своих улучшениях. Из краткосрочных программ, уже реализованных в сетях грузоотправителей, четыре из пяти ведущих ориентированы на методы, оказывающие непосредственное воздействие на окружающую среду. Организации также должны ставить долгосрочные цели, поскольку в настоящее время только 71% опрошенных грузоотправителей имеют измеримые цели.

Независимо от того, используют ли они короткие или дальние перевозки, у грузоотправителей есть различные возможности для определения необходимых шагов по уменьшению своего воздействия на окружающую среду. Ближайшие и региональные перевозки предлагают наилучшие возможности для прямых инвестиций на сегодняшнем рынке в такие товары, как электрические и легковесные активы. Для дальних перевозок динамическая оптимизация маршрута и интермодальное преобразование являются практическими решениями, ведущими к меньшему количеству поворотов и упрощению режима движения. Эффективная оптимизация склада и операций имеют решающее значение при любой длине перевозки. Устранение отходов за счет сокращения пустых миль и простоев имеет большое значение для повышения устойчивости грузоотправителей.

В 2021 году понимание грузоотправителями ландшафта устойчивого развития будет и дальше развиваться, и они установят базовый уровень для внедрения краткосрочных и долгосрочных инициатив по более экологичной цепочке поставок с целью максимизации бизнес-результатов. Для достижения позитивных изменений также потребуются долгосрочные обязательства и совместные усилия всех бизнес-подразделений. Цепочка поставок начала осознавать, что устойчивость должна быть приоритетом для достижения устойчивого успеха, и 2021 год станет годом, когда это станет еще более важным.

Майк Синковиц - старший вице-президент Coyote Transportation Management в Coyote Logistics.


Промышленные технологии

  1. Три главных приоритета для производственных компаний в 2019 году
  2. Изменения в цепочке поставок требуют корпоративной социальной ответственности
  3. Три тенденции цифрового производства на 2020 год
  4. Три причины для внедрения технологии цепочки поставок
  5. Носимые устройства с тремя способами повышения эффективности цепочки поставок
  6. Три фазы устойчивости цепочки поставок
  7. Три способа изменить свой бизнес после COVID-19
  8. COVID-19 ускоряет четыре тенденции в цепочке поставок
  9. Пять тенденций в области финансирования цепочки поставок, которые появятся в этом году, и как подготовиться к
  10. Роботы ослабили давление на розничных продавцов в этот праздничный сезон