Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Может ли стратегия двойного использования спасти испытывающий трудности торговый центр?

Лу Конфорти не видит причин, по которым торговый центр не может содержать как традиционные обычные магазины, так и фулфилмент-сервисы последней мили для онлайн-покупок.

Конфорти - главный исполнительный директор и директор Washington Prime Group, Inc., инвестиционного фонда недвижимости, инвестирующего в торговые центры. WPG продвигает двойное использование своей собственности, поддерживая как старомодные, так и онлайн-магазины.

Электронную коммерцию называют смертью известных нам торговых центров. Нам говорят, что торговые центры являются вымирающим видом, и есть много доказательств, подтверждающих это заявление, в виде огромных убытков и даже банкротств национальных сетей универмагов, которые служат «якорными» магазинами для крупных торговых комплексов. . Между тем активность в Интернете растет.

Некоторые отраслевые аналитики предположили, что торговые центры могут быть полностью перепрофилированы как «темные магазины» или склады, предназначенные исключительно для обработки и доставки онлайн-заказов. WPG следует среднему пути.

Под брендом Fulventory WPG предлагает места в своих торговых центрах для выполнения заказов на последней миле, покупки в Интернете и получения в магазине (BOPIS) и очистки запасов. По словам компании, новая услуга «фиксирует связь между физическим пространством и электронной коммерцией и развивает симбиотические отношения, существующие между ними».

Это далеко не новая идея. Практически с момента зарождения электронной коммерции традиционные розничные торговцы изо всех сил пытались найти способы поддерживать онлайн-продажи прямо из своих магазинов, а не направлять поставки через крупные распределительные центры, которые часто расположены далеко от дверей покупателей. Некоторые торговые точки даже создают центры микрокомиссии в своих магазинах, в то время как другие собирают онлайн-заказы с тех же полок, доступных для покупателя в магазине.

Однако во всех случаях идея все еще находится на начальной стадии. Представленный в начале этого года, Fulventory начинался как бета-тест концепции торговых центров двойного назначения, говорит Конфорти. Это был ответ WPG на обременение большого количества пустующей недвижимости из-за ухода традиционных розничных продавцов, особенно универмагов.

Среди первых усилий фирмы - перепрофилирование бывшего здания Sears, Roebuck &Co. в торговом центре в Моргантауне, Западная Вирджиния. Новый владелец - WVU Medicine, дочерняя медицинская система Университета Западной Вирджинии. Провайдер «понял ценность близости к транспортным сетям», - говорит Конфорти.

Он считает эту идею очевидной. «Меня всегда смущало, что арендодатели и арендаторы не признают эту симбиотическую связь между [традиционной розничной торговлей и электронной коммерцией]», - говорит он. «Наш бизнес был окружен бинарными путями».

План берет «непродуктивные» коридоры в торговых центрах и посвящает их осуществлению электронной коммерции. По словам Конфорти, розничные продавцы быстро осознают, что такие операции могут функционировать как узловые сети для локального выполнения заказов. Напротив, региональные распределительные центры сталкиваются с проблемой удаленности от большинства потребителей, что является серьезным недостатком в то время, когда онлайн-покупатели ожидают доставки своих заказов через один, два или даже в тот же день.

WPG сообщает, что заключила от четырех до пяти договоров аренды с существующими арендаторами в различных местах для выполнения операций. Между тем, по словам Конфорти, торговый центр Morgantown Mall набирает обороты после того, как недавно открылся магазин Dunham’s Sports и продолжилась работа Ollie’s Bargain Outlet.

«Мы только начинаем», - говорит Конфорти. «Мы хотели действовать медленно, чтобы убедиться, что физическое пространство и динамика электронной коммерции являются правильным взаимодействием».

Он объясняет, что потребуется время, чтобы найти оптимальный баланс между физическими продажами и выполнением «последней мили» для каждого арендатора в данном месте. «Демографические группы будут выяснять, что это такое», - говорит он, добавляя, что WPG также продвигает различные мероприятия в своих торговых центрах, такие как развлечения на открытом воздухе, зеленые насаждения, спортивные мероприятия и ремесленное пивоварение.

В определенной степени Conforti считает, что упадок традиционных ритейлеров и торговых центров был неизбежен. «Девяносто девять целых девять десятых процента торговых площадей было застроено за счет избыточного строительства», - заявляет он, добавляя, что «мы избавились от мусора - мы сократили непрофильные [площади] с 28% до 6,5%, а наши коллеги этого не сделали» т »

Некоторые розничные торговцы могут не приветствовать наличие операций по выполнению или оформлению в одном и том же торговом центре из опасения, что эти арендаторы сократят традиционные продажи. Но Конфорти подчеркивает, что пространство Fulventory будет расположено «в отдельном коридоре наших активов, достаточно далеко от вашего магазина с полной ценой, хотя и чертовски намного ближе, чем тот склад рядом с аэропортом, где нет никаких шансов перепродать дополнительные товары. элемент »

Арендаторы также смогут использовать это обособленное пространство для оформления запасов, «поскольку оно обеспечивает отдельное место продаж, таким образом сохраняя разделение между товарами с полной ценой и товарами со скидкой», - добавляет Конфорти.

На данный момент каждое пространство, отведенное под электронную коммерцию, будет отведено одному арендатору. Но Conforti не видит причин, по которым концепция не может быть расширена до многопользовательской работы

Он рассматривает стратегию двойного использования как оправдание американского торгового центра, хотя и требует переопределения этого пространства. «Мы должны принять такую ​​гибкость в отношении наших активов», - говорит он.


Промышленные технологии

  1. ИИ теперь может рассчитать трехмерную структуру любого белка
  2. Критический человеческий элемент в стратегии кибербезопасности
  3. Может ли «умная» фабрика возродить производительность производства в США?
  4. Чтобы сохранить цепочку поставок, отправьте робот-грузовики
  5. Как ИТ-директора могут ограничить риск аутсорсинга ИТ
  6. Смогут ли более мелкие бакалейщики выжить в игре электронной коммерции?
  7. Влияние нового покупательского поведения в электронной коммерции
  8. Может ли налог VMT решить дилемму финансирования инфраструктуры?
  9. Есть ли решение проблемы нехватки рабочих в цепочке поставок?
  10. Могут ли роботы спасти праздничный сезон электронной коммерции?