Два лучших подарка для каждого типа цепочки поставок:устойчивость и гибкость

Праздничные торжества только начались, но сезон покупок начался несколько месяцев назад, когда бренды и розничные торговцы попытались продлить традиционное восьминедельное окно. Они запустили распродажи в Черную пятницу перед Хэллоуином, надеясь, что покупатели разместят онлайн-заказы раньше и избежат потока узких мест, которые могут заблокировать и, возможно, нарушить каналы доставки в ближайшие недели. Обычные розничные торговцы также хотели как можно скорее привлечь покупателей, чтобы не допустить скопления типичных толп размером с Черную пятницу как внутри, так и за пределами магазинов, что в нынешних условиях нецелесообразно и небезопасно.

Чтобы не отставать, цепочки поставок должны быть гибкими и устойчивыми. Им нужно будет на лету адаптироваться к изменениям в поведении в розничной торговле и / или покупках и не отставать от последних руководящих принципов, связанных с пандемией. Последний элемент особенно примечателен сейчас, когда принимаются дополнительные меры по замедлению распространения коронавируса. От Калифорнии до Нью-Йорка и многих других штатов вводятся новые ограничения. Эти меняющиеся правила и ограничения могут повлиять на то, как люди совершают покупки, что напрямую влияет на цепочку поставок и время доставки товаров.

Компании могут пережить праздники, незапланированные мероприятия и другие трудные периоды, если будут готовы адаптироваться по мере необходимости. Это позволит им продолжать работу и в конечном итоге обеспечить наилучшие и наиболее прибыльные результаты.

Попал или промахнулся

Спрос и предложение трудно предсказать. Поставщики обычно пытаются решить свои проблемы - и подготовиться к известным событиям - путем прогнозирования кампании. Это связано с определенной степенью риска, поскольку они создают свои запасы, что, в свою очередь, требует некоторых догадок, поскольку они разбросаны по разным местам. В лучшем случае это случайная стратегия, которая может привести к серьезным проблемам. Если прогнозы поставщиков не оправдаются, они могут оказаться в затруднительном положении в будущем.

Однако, поскольку розничные торговцы стремятся создать непрерывный омниканальный опыт, невозможно создать цепочку поставок с безупречной производительностью и нулевым временем выполнения заказа. Вот почему чрезвычайно важно, чтобы цепочки поставок реагировали на меняющиеся рыночные условия. Таким образом, они могут лучше поддерживать розничных торговцев, делая их более устойчивыми к изменениям на рынке.

С учетом того, что сезон праздничных покупок уже наступил, экономический спад, продолжающаяся пандемия и множество вопросов, касающихся того, что будет дальше, делают устойчивость как никогда важнее.

Праздничные всплески

Черная пятница - лишь одно из многих повторяющихся событий, которые могут вызвать сбои в цепочке поставок. Будущее судоходства в праздничные дни будет зависеть от данных, расширения прав и возможностей и принятия решений, которые стали незаменимыми в этой непредсказуемой среде.

Данные Национальной федерации розничной торговли показывают, что запланированные расходы на большинство праздников и мероприятий в 2020 году увеличились, даже во время пандемии. Например, средний человек потратил или планировал потратить 204,74 доллара в День матери (рост на 8,27 доллара по сравнению с 2019 годом), 148,58 доллара в День отца (рост на 9,61 доллара) и 92,12 доллара на Хэллоуин (рост на 5,85 доллара).

Тем не менее, расходы также увеличились на День святого Валентина и Суперкубок, что произошло задолго до того, как были изданы какие-либо правила социального дистанцирования или приказы оставаться дома. Планируемые расходы на зимние каникулы в настоящее время составляют 997,79 долларов, что примерно на 50 долларов меньше, чем в 2019 году, но это, безусловно, может измениться в ближайшие недели.

Подобно тому, как потребители могут корректировать свои модели покупок в соответствии со своими текущими потребностями или ситуацией, цепочки поставок должны быть готовы сделать то же самое и всегда оставаться гибкими. Вместо того, чтобы полагаться на метод планирования устойчивого состояния, цепочки поставок должны найти инструменты для развертывания стратегии планирования на основе событий, которая позволяет им быстро менять производство, места и другие аспекты, чтобы не отставать от логистических изменений. Такой подход обеспечивает гибкость стратегии цепочки поставок, которая может иметь большое значение для обеспечения гибкости, необходимой для адаптации к меняющимся рыночным условиям.

Сильная позиция

И гибкость, и стойкость особенно важны в борьбе с событиями, о которых никто не ожидал, о чем свидетельствует продолжающаяся пандемия. В результате сразу же вырос спрос на туалетную бумагу, дезинфицирующие салфетки и другие предметы первой необходимости, что вызвало дефицит, который может вернуться, если случаи COVID-19 продолжат расти. Дополнительный дефицит будет еще больше напрягать компании, которые уже столкнулись с серьезными проблемами в этом году.

Потратив время на то, чтобы придать своим цепочкам поставок гибкость и устойчивость, предприятия могут укрепить свои позиции в будущем, гарантируя минимизацию сбоев в будущем. Это позволит им более эффективно и своевременно доставлять то, что необходимо, и предоставлять более качественные услуги для всех.

Энтони Ловелл - вице-президент по приложениям Vuealta.