Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Как превратить цепочку поставок в центр прибыли

Совершенство цепочки поставок увеличивает акционерную стоимость, поскольку контролирует сердцебиение компании - основной поток материалов и информации от поставщиков к клиентам. Но достичь этой цели непросто.

В традиционных организациях цепочка поставок поглощает от 60% до 70% стоимости уровней запасов. Пришло время принять другое видение, которое соответствует реалиям новой эпохи, опирается на возможности со всего мира, повышает устойчивость и снижает риск сбоев в будущем. Руководители цепочек поставок должны предлагать свежие точки зрения, которые позволят их организациям быстро реагировать на глобальные изменения.

После пандемии COVID-19 превращение операций цепочки поставок из центров затрат в центры прибыли было последним, о чем кто-либо думал. Покупатели обращались к розничным продавцам за предметами, которых почти не существовало неделями ранее. В ответ поставщики должны были сделать критический выбор в отношении правильных продуктов, а также выбрать лучший способ сократить время выполнения заказа и сократить производственные затраты.

У компаний может возникнуть соблазн принять консервативные стратегии во время кризиса таких масштабов, но это стратегическая ошибка. Чтобы реагировать на рынок гибко и быстро, организациям следует принять уровень энергии, голода, гибкости и агрессивности стартапа.

Вот шесть тактик, которые цепочки поставок могут использовать, чтобы стать центрами прибыли.

Динамическое ценообразование . Модели стратегии динамического ценообразования могут привести к увеличению прибыли на 5–10%. Это происходит в результате привязки уникальных, гибких цен к сегментам клиентов, которые движутся по разным кривым спроса, даже на один и тот же продукт или услугу.

Электронная коммерция B2B. Платформа электронной коммерции Sana обнаружила, что большинство организаций имеют «только 20% прозрачности своих цепочек поставок по сравнению с 70–90%, необходимыми для устранения ключевых моментов нестабильности, когда доходы и расходы подвергаются риску». Электронная коммерция B2B помогает организациям достигать бизнес-целей, обеспечивая дополнительные и перекрестные продажи, создавая возможности для получения дополнительных доходов и, в конечном итоге, улучшая чистую прибыль.

Система управления складом . WMS позволяет компаниям отслеживать каждую единицу до самого низкого уровня детализации, что приводит к улучшению выполнения заказов и точности инвентаризации. Это делает управление запасами быстрее, проще и эффективнее. Успешное внедрение WMS может обеспечить окупаемость инвестиций в течение 18–24 месяцев с постоянной годовой прибылью от 5% до 10%. Это может повысить скорость выполнения заказов, сократить расходы на перевозку и рабочую силу, открыть альтернативные каналы сбыта и сократить запасы незавершенного производства и готовой продукции.

Отличительные способности выше конкурентных потребностей . Создайте конкурентное преимущество, предоставляя клиентам преимущества, которые не могут сравниться с конкурентами. Каждая успешная компания основывает свое стратегическое ценностное предложение на своих отличительных способностях. Примеры в сфере цепочки поставок включают Amazon.com Inc., Apple Inc., McDonald’s Corp. и Starbucks Corp. Цепочка поставок Amazon охватывает технологии. Успех Apple объясняется прочными отношениями с поставщиками. McDonald’s использует беспроигрышную стратегию, основанную на взаимных положительных результатах для сотрудников, франчайзи и их поставщиков. Starbucks использует стратегию вертикально интегрированной цепочки поставок, которая отслеживает каждую чашку кофе от производителя до напитка, который он продает потребителям.

Ориентация на клиента, а не на прибыль. Как сказал автор Питер Друкер:«Цель бизнеса - привлечь клиентов». Для обеспечения долгосрочного роста и успеха бизнеса управление цепочкой поставок должно ставить клиентов в центр стратегии компании. Вот как:

Партнерские отношения с поставщиками . Отношения, которые определяют успех цепочки поставок, принадлежат человеку. Гибкие, адаптируемые и согласованные цепочки поставок обеспечивают компаниям устойчивое конкурентное преимущество. Чтобы фирмы могли соответствовать новым требованиям, им нужна прочная база поставщиков, основанная на доверии и долгосрочных отношениях. Компании должны быть готовы к постоянному изменению сетей и, вместо того чтобы заботиться только о своих интересах, взять на себя ответственность за всю цепочку. Никакие технологии не могут этого сделать; только руководители цепочки поставок могут сделать это. Поставщики так же увлечены вашим бизнесом, как и вы; они обладают ценным опытом, знаниями и идеями.

Функция цепочки поставок больше не является просто частью организации, которая закупает запчасти и организует поставки. Совершенство цепочки поставок зависит от межфункционального согласования с общей целью обеспечения максимальной доступности продукта при минимальных затратах. В результате повышается прибыльность и акционерная стоимость.

Парамагуру Пракаш - сертифицированный APICS специалист по цепочке поставок и сертифицированный PMI специалист по управлению проектами.


Промышленные технологии

  1. Как повысить устойчивость в цепочке поставок
  2. Как превратить сложность цепочки поставок в отличное обслуживание
  3. Преобразование цепочки поставок в центр возможностей
  4. Как ускорить оцифровку цепочки поставок?
  5. В 2020 году оцифровка цепочки поставок больше не является необязательной
  6. Снижение риска в глобальной цепочке поставок
  7. Как поговорить со своими партнерами о безопасности цепочки поставок
  8. Как максимально эффективно использовать свою цепочку поставок прямо сейчас
  9. Как оптимизировать цепочку прямых поставок потребителю
  10. Как добиться разнообразия в цепочках поставок