Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Три способа преодоления неопределенности с «нулевой» цепочкой поставок

По мере развития последствий пандемии COVID-19 для здоровья и гуманитарных проблем меняются и бизнес-проблемы, и экономические проблемы. Компаниям необходимо постоянно укреплять способность своих цепочек поставок прогнозировать и оперативно реагировать в течение длительных периодов неопределенности. Это означает балансирование насущных потребностей с долгосрочной целью построения интеллектуальной, ориентированной на клиента цепочки поставок, устойчивой и актуальной.

В то же время компании испытывают большее давление, чем когда-либо, с целью управления затратами и решения критических проблем в цепочках поставок без привязки капитала. Используйте «нулевую» цепочку поставок - целостный способ повышения прибыльности с упором на будущее, а не на прошлое.

Принцип нулевого базирования заключается в тщательном изучении расходов в непрерывной цепочке поставок с целью обнуления базового уровня затрат компании, а не на основе прошлых данных. Компании могут выявить значительную неиспользованную ценность, применив ее к каждому звену цепочки поставок.

Поскольку себестоимость проданных товаров (COGS) составляет 40-70% стоимости бизнеса, оптимизация затрат в цепочке поставок всегда была основным направлением деятельности компаний. Применяя нулевой образ мышления во всей цепочке поставок, организации достигают прозрачности, необходимой для принятия решений по развертыванию и сдерживанию затрат, выявления возможностей для немедленной помощи и балансировки рисков, а также перераспределения ресурсов для инвестирования в будущие инновации и рост. При таком подходе цели основаны на рыночных реалиях, а не на произвольных процентных сокращениях на исторических данных. Компании создают экономичную, но новаторскую культуру, которая поддерживается прозрачностью данных и расширенной аналитикой, чтобы обеспечить подотчетность и постоянное обновление во всех отделах. А создавая организационные стимулы, компании могут продвигать передовые методы обмена информацией и сотрудничества в рамках всей организации.

Вот три действия с нулевой отсчетом, которые компании могут предпринять, чтобы изменить кривую затрат, повысить производительность и повысить устойчивость своих цепочек поставок.

Повышение видимости по запросу

Сейчас, как никогда ранее, компаниям необходимо понимать, что происходит в их цепочках поставок - на производственных площадках, вдоль транспортных потоков и в партнерских экосистемах - в режиме реального времени, чтобы наилучшим образом реагировать на частые изменения спроса. Постоянные изменения в поведении потребителей (например, большее потребление на дому, ожидание гигиены человека и продукции), повышенная волатильность спроса из-за непредсказуемых событий (например, стихийных бедствий, социальных волнений) - это новые нормы, которые сделают видимость на более глубоких уровнях детализации важной в будущем. .

Чтобы стать более устойчивыми и актуальными, компаниям потребуется обеспечить прозрачную видимость спроса и предложения, чтобы понимать риски и возможности для быстрого реагирования, объединяя финансовые и операционные данные по всей организации и экосистеме партнеров. Компании должны иметь возможность собирать данные, подключать системы и наращивать свои аналитические возможности. Это гарантирует, что у них будет надежный механизм для понимания их моделей спроса и создания прозрачности для планирования сценариев с помощью интеллектуальных возможностей управления и мониторинга.

Стратегия развития талантов

Компаниям необходимо переосмыслить таланты по всей производственно-сбытовой цепочке и сосредоточиться на изменении своего организационного мышления в отношении того, что нужно иметь, а не просто иметь. Организациям необходимо сбалансировать затраты, возможности и возможности для достижения гибкости в отношении талантов, которая так важна в этой среде. Они могут сделать это, предприняв шаги для определения того, какую работу необходимо выполнять с внутренними ресурсами, при этом исследуя эластичность талантов и ликвидность кадровых ресурсов, чтобы сбалансировать стоимость и безопасность с гибкостью. Кроме того, уделение первоочередного внимания созданию экосистемы партнеров, привлечению поставщиков и производителей-подрядчиков обеспечит гибкость и сбалансированность циклов сбоев и восстановления. И, наконец, что, пожалуй, наиболее важно, это инвестиции в технологии и цифровые инструменты, которые компании должны сделать, чтобы обеспечить удаленные операции и усилить вмешательство человека и машины.

Повышение устойчивости

Понятно, что цепочки поставок не были готовы к глобальной пандемии такого рода. Фактически, недавнее исследование показывает, что только 10% компаний были на правильном пути к построению устойчивых, ориентированных на клиента цепочек поставок до пандемии COVID-19. Многие компании быстро предприняли шаги, чтобы мобилизовать ответные меры, которые позволили бы снизить непосредственные риски, но сейчас критически важно встроить устойчивость в основу своей долгосрочной стратегии. Это означает повторное изучение того, как существующие активы (физические и виртуальные / цифровые) и возможности могут быть использованы в будущем, чтобы наилучшим образом позиционировать их для достижения успеха. Одновременно им необходимо переоценить, как предстоящие инвестиции могут способствовать ускорению восстановления (например, путем согласования с пулами спроса) при одновременном повышении устойчивости.

У компаний есть невероятная возможность оглянуться назад на последние несколько месяцев, чтобы понять, какие элементы операций цепочки поставок встретили резкое изменение спроса или смогли быть перепрофилированы для альтернативного использования, и извлечь уроки из того, что сработало. Это создаст возможности для устранения пробелов для обеспечения отказоустойчивости в будущем и может включать в себя такие тактики, как инвестирование в операционную аналитику, оцифровку производства и анализ сценариев на основе данных. Обеспечение устойчивости сейчас для успеха в будущем означает, что компаниям необходимо подготовить цепочки поставок и производственные сети, чтобы сбалансировать надежность и скорость реагирования.

Изменение поведения и ожиданий потребителей, а также неопределенная экономическая среда и возможность новых беспрецедентных событий подчеркивают необходимость в гибких и гибких экосистемах и цепочках поставок, основанных на аналитике. Цепочка поставок с нулевой базой может помочь преодолеть неопределенность, открыв ценность, необходимую для быстрого ускорения этого пути. Радикально меняя кривые затрат и повышая эффективность всей цепочки поставок, предприятия могут поддерживать устойчивый рост в «никогда не нормальном» мире.

Крис Тиммерманс - старший управляющий директор и руководитель глобальной цепочки поставок и операций, а Патрисия Ридл - управляющий директор и руководитель глобальной цепочки поставок с нулевой базой в Accenture.


Промышленные технологии

  1. 5 способов создания устойчивых цепочек поставок в производстве
  2. Пять способов улучшить цепочку поставок с помощью Интернета вещей
  3. Три этапа преодоления сбоев в цепочке поставок
  4. Три способа автоматизации процессов с низким уровнем кода могут улучшить управление цепочкой поставок
  5. Четыре способа воздействия ИИ на логистику и управление цепочками поставок
  6. Как компании цепочки поставок могут строить дорожные карты с помощью ИИ
  7. Три веских аргумента в пользу гибкой цепочки поставок
  8. Три причины для внедрения технологии цепочки поставок
  9. Четыре способа, которыми блокчейн меняет цепочку поставок продуктов питания
  10. Три варианта, по которым цепочка поставок после пандемии будет выглядеть совершенно иначе