3 способа решения проблемы нехватки рабочей силы в цепочке поставок

К 2018 году цепочка поставок должна будет заполнить 1,4 миллиона новых рабочих мест, и это даже без учета рабочих мест, с которых люди будут уходить на пенсию. Хотя замечательно видеть такой рост, может не хватить тел, чтобы заполнить эти должности. Задушит ли это инновации и прогресс отрасли? В разделе «Самое слабое звено в цепочке поставок» руководитель SDC указывает на нехватку и способы решения этой проблемы. Ниже мы перечисляем 3 способа решения проблемы нехватки рабочей силы в цепочке поставок.

Набор персонала в кампусе

• Привлекайте внимание учащихся на раннем этапе. Чем раньше вы проявите интерес к академической карьере студента, тем лучше. Таким образом, студенты могут отдать предпочтение вашей отрасли, а не другим профессионалам. Кроме того, это позволит им пройти больше курсов в колледже, соответствующих вашей специальности.
• Сотрудничайте с местными университетами / колледжами. Появляется все больше и больше программ по цепочке поставок, но школам нужна помощь лидеров отрасли, чтобы обеспечить успех программ. Это принесет пользу как вашему бизнесу, так и колледжу.
• Говорите в классе . Многие профессора и преподаватели любят принимать специальных гостей. Выступая в колледже, вы можете рассказать студентам о своей области и предоставить потенциальным сотрудникам возможность пообщаться с вами.
• Предлагайте стажировки . Стажировки - отличный способ дать студентам практический опыт работы в отрасли. Это поможет вам разобраться в хороших и плохих подходах и заставить их задуматься о карьере в цепочке поставок после окончания учебы.
• Нанимайте прямо из колледжей . Ориентируйтесь на участников цепочки поставок или бизнес-программы. Начальное обучение поможет им подготовиться к работе в вашей сфере.
• Перемещайте сотрудников из отдела в отдел . Когда работники молоды и свежи, разнообразьте их опыт. Разрешение им работать в разных отделах дает им более широкое понимание отрасли.
• Оценивайте молодых сотрудников по их стоимости и скорости работы. Также убедитесь, что товары прибывают к месту назначения практически без повреждений.

Внутренний талант

• Ориентируйтесь на неожиданное. Попробуйте нанять сотрудников из других отделов вашего офиса или сотрудников ваших конкурентов.
• Т-образные сотрудники идеальны. Т-образные сотрудники специализируются в определенной области, но в целом хорошо разбираются в более широких проблемах бизнеса.
• Найдите человека, у которого легко найти общий язык. Хороший пример - опыт маркетинга, люди с опытом управления отношениями. Это может легко вписаться в роль покупателя или управления отношениями с поставщиками.
• Выберите тех, кто имеет опыт работы в других областях. Это сотрудники, которые предложат вам новые идеи и точки зрения по вопросам компании и отдела.

Привлекайте внимание в социальных сетях

• Привлекайте сотрудников на платформы, которые они используют чаще всего. Миллениалы берут на себя рабочую силу, и не секрет, что они являются крупнейшими пользователями социальных сетей. Используйте это в своих интересах.
• Пользователи будут использовать ваше присутствие в социальных сетях, чтобы сформировать мнение. Потенциальные сотрудники будут следить за тем, как вы действуете и взаимодействуете в Интернете, чтобы сформировать свое впечатление о компании.
• Повышайте осведомленность. Социальные платформы позволяют видеть вашу компанию и следить за ней, создавая предпочтение для вашей компании, когда приходит время искать работу. Вы позволяете подписчикам узнать о вашем бренде.
• Взаимодействуйте с потенциальными сотрудниками. Отвечая напрямую заинтересованным пользователям, вы строите личные отношения, преодолевая любые препятствия для общения.

Будущее цепочки поставок

Вы можете проявить творческий подход и нанимать сотрудников внутри компании, но на самом деле вам придется ориентироваться на новые лица сотрудников. Думайте, как миллениалы, и вербуйте их так, как они хотят. Повышайте осведомленность и будьте непредубежденными. Это позволит отрасли сохранить нынешнюю динамику.