3 проверенные стратегии борьбы с дефицитом кадров в цепочке поставок

К 2018 году цепочке поставок нужно будет заполнить 1,4 млн новых рабочих мест, и это не считает уход на пенсию. Хотя рост радует, тел может не хватить для заполнения позиций. Затормозит ли это инновации и прогресс отрасли? В статье "The Supply Chain's Weakest Link" SDC Executive указывает на дефицит и способы его решения. Ниже — 3 способа решения дефицита кадров в цепочке поставок.

Рекрутинг на кампусах

• Создайте студенческое осведомленность рано. Чем раньше вы создадите интерес в академической карьере студента, тем лучше. Так студенты могут развить предпочтение к вашей отрасли, а не быть подобранными где-то еще. Кроме того, это позволит им брать больше колледж-курсов, специфичных для вашего поля.
• Коллаборация с локальными университетами/колледжами. Все больше программ по цепочке поставок становится доступны, но школам нужна помощь лидеров отрасли для обеспечения успеха программ. Это выгодно и вашему бизнесу, и колледжу.
• Выступайте в аудиториях. Многие профессора и школы любят специальных гостей. Выступая в колледже, вы можете просветить студентов об вашей сфере и дать потенциальным сотрудникам возможность нетворкинга с вами.
• Предлагайте стажировки. Стажировки — отличный способ дать студентам практический опыт в отрасли. Это поможет вам отсеять хорошие и плохие подходы и заставить их думать о карьере в цепочке поставок после выпуска.
• Нанимайте напрямую из колледжей. Таргетируйте тех, кто в программах цепочки поставок или бизнеса. Начальное обучение подготовит их для вашей сферы.
• Перемещайте сотрудников из отдела в отдел. Когда работники молоды и свежи, диверсифицируйте их бэкграунд. Позволяя им работать в разных отделах, вы даете им более широкое понимание отрасли.
• Оценивайте молодых сотрудников по их затратам и скорости операций. Также убедитесь, что продукты прибывают к назначению с малым или нулевым ущербом.

Таленты внутри

• Нацелитесь на неожиданных. Попробуйте рекрутить из других отделов вашего офиса или сотрудников конкурентов.
• T-образные сотрудники идеальны. T-образные специализируются в области, но имеют хорошее общее понимание более широких бизнес-проблем.
• Найдите кого-то с легко переносимым опытом. Маркетинговый опыт — хороший пример, те, кто управляет отношениями. Это легко вписывается в роль закупщика или управления отношениями с поставщиками.
• Выбирайте тех с опытом в других областях. Это сотрудники, которые предложат вам новые идеи и взгляды на проблемы компании и отдела.

Привлекайте через соцмедиа

• Привлекайте сотрудников на платформах, которые они используют больше всего. Милленниалы захватывают рабочую силу, и не секрет, что они крупнейшие пользователи соцмедиа. Используйте это в свою пользу.
• Пользователи будут формировать мнение по вашей соцприсутствию. Потенциальные сотрудники будут смотреть, как вы действуете и взаимодействуете онлайн, чтобы развить впечатление о компании.
• Стройте осведомленность. Соцплатформы позволяют вашей компании быть видимой и подписанной, создавая предпочтение вашей компании при поиске работы. Вы даете фолловерам узнать ваш бренд.
• Взаимодействуйте с потенциальными сотрудниками. Отвечая напрямую заинтересованным пользователям, вы строите личные отношения, ломая барьеры коммуникации.

Будущее цепочки поставок

Вы можете быть креативны и рекрутить внутри, но реалистично, вам придется таргетировать свежие лица рабочей силы. Думайте как миллиениалы и рекрутите их так, как они хотят быть нанятыми. Стройте осведомленность и будьте открыты. Это позволит отрасли продолжить текущий импульс.