Платформы цифровых сетей:трансформация - это путь

(Примечание редактора:это третья из серии статей, состоящей из пяти частей, о пути к созданию сквозной бизнес-сети, которая обеспечивает возможности предложения, основанного на спросе.)

Как компаниям удается справиться с трудностями на пути к непрерывной цифровой трансформации, сохраняя при этом бизнес в рабочем состоянии?

Для ведущих организаций ответ - принятие пятиэтапной модели зрелости и возможностей, первоначально разработанной в AMR Research и продолжающей изучаться Gartner.

Пятиступенчатая структура используется руководителями для диагностики состояния текущего бизнеса и возможностей цепочки поставок (включая рабочие практики, процессы, людей и технологии); планировать трансформирующие изменения и сообщать о прогрессе более крупному бизнесу.

Модель зрелости кодифицирует шаги, которые необходимо предпринять компании для перехода от линейной и реактивной цепочки поставок к расширенной оркестровке ключевых возможностей (описываемой как «Стадия 5+»). На этом заключительном этапе цепочка поставок становится частью расширенной партнерской сети, как в случае непрерывной экосистемы наук о жизни и здравоохранения.

Пятиступенчатая модель - чрезвычайно полезный инструмент для руководства и управления изменениями при систематическом развертывании. Он обеспечивает основу для:

• Поэтапно описывать актуальные отраслевые тенденции,
• Описывать, оценивать и диагностировать состояние бизнес-возможностей.
• Предоставьте дорожную карту, чтобы наметить путь к конкретной отрасли или бизнес-концепции,
• Отвечайте на конкретные вопросы на основе передового опыта, показателей и контрольных показателей на текущем этапе возможностей компании.
• Определите конкретные проблемы на текущем этапе возможностей,
• Четко сформулируйте методы, которые представляют, «как выглядит хорошее», а также определите потенциальные ловушки и ограничения.
• Описать и проанализировать передовой опыт и возможности для организаций (например, в сетевой экосистеме наук о жизни),
• Отслеживать статус и давать рекомендации относительно уровня возможностей компании.
• Поддерживать процесс принятия решений и расстановку приоритетов по мере того, как компания развивает план развития технологий и цифровой трансформации, а также
• Поддерживайте эволюцию, кадровый резерв и операционную модель организации по мере продвижения к сетевой партнерской экосистеме.

Модель представляет собой структуру управления изменениями для развития лидерства и бизнес-практик по мере того, как компании переходят от линейных двухточечных предприятий к многомерным сетевым платформам игроков. Он предлагает ценную дорожную карту для объединения людей, элементов процессов и технологий в цифровую сетевую экосистему цепочки поставок.

Далее: Модель зрелости 5+

Родди Мартин, главный специалист по цифровой стратегии TraceLink .