Сотрудничество в цепочке поставок требует блокчейн. Вот почему.

Эффективное сотрудничество между независимыми организациями - ключ к раскрытию ценности процессов цепочки поставок.

Гонка за I.T. приложений в облако недостаточно для улучшения сотрудничества в цепочке поставок. Переход от локальных приложений часто продается с обещанием повышения производительности. Реальность такова, что экономия средств ничтожна по сравнению со значением синхронизации спроса и предложения.

ЭТО. Требования к сотрудничеству становятся все более сложными, поскольку компании начинают понимать важность сетей цепочки поставок. Задача требует децентрализованного сетевого протокола, а не только двухточечной связи в линейной цепочке поставок.

Большинство объектов в цепочке поставок работают асинхронно. Они делают запрос и ждут быстрого ответа. Но почти всегда есть встроенная задержка, пока запрос исследуется на предмет выполнимости и потенциальной прибыли. Время задержки не устраняется облаком, потому что это не ошибка технологий - это характерно для людей, ведущих бизнес друг с другом.

Предположим, владелец бренда требует, чтобы его контрактный производитель поставлял 1000 наименований товаров в неделю в течение 52 недель. Было ли у него достаточно времени для ответа? И является ли обязательство поставщика правильной интерпретацией запроса? Независимо от того, занимает ли ответ дни, секунды или наносекунды, это не «в реальном времени». Для этого требуется буфер обмена данными, постоянная запись запроса и приверженность ему.

Улучшения в синхронизации цепочки поставок можно быстро реализовать, соблюдая и отражая рабочий процесс. Но это. Стратегии по продвижению облака, случайно или намеренно, пытались обойти протокол человеческого общения и принудительно передать диалог в облачные приложения в реальном времени.

Немного истории:до появления Интернета асинхронное сотрудничество решалось через сети электронного обмена данными. EDI достаточно хорошо поддерживал модель запроса и обещания, но она была жесткой, дорогой, медленной и, как правило, развертывалась по принципу точка-точка. Протоколы обмена данными EDI остаются основой многих сетей закупок сегодня, хотя они работают намного быстрее через Интернет. Однако они по-прежнему не развертываются через децентрализованный сетевой протокол.

В ответ И. Может показаться, что отделы поддерживают облачные приложения, операционный персонал сотрудничает, даже если они создают обходные пути, такие как электронная почта, телефон и другие средства поддержки рабочего процесса, основанного на запросах и обещаниях. Это приводит к еще большим потерям, поскольку руководство должно создавать и поддерживать две системы. Пора избавиться от этой избыточности.

Еще одна тревожная тенденция последнего времени - это когда все тот же I.T. вынуждает перегружать большие объемы больших данных, искусственного интеллекта и алгоритмов машинного обучения в облако миграцию с целью решения проблемы, возникшей из-за отсутствия взаимодействия с человеком. Только тогда, когда система поддерживает обмен данными по запросу и обещанию, A.I. и машинное обучение очень важны для этого процесса.

Мы наблюдаем, как эта тенденция проявляется в последние годы, когда I.T. поставщики настаивали на том, чтобы облачные приложения обеспечивали прозрачность. Они пообещали, что если вы сможете собирать большие данные с помощью датчиков Интернета вещей (IoT) и облачных приложений, то можно будет добиться чего-то ценного.

Они не сказали вам, что контрольные башни и другие решения для обеспечения видимости требуют, чтобы вы предоставляли инфраструктуру обмена сообщениями - и это самая сложная часть. Более того, решения для централизованного планирования цепочки поставок могут подтолкнуть к подключенному планированию, но при этом не упоминается, что единственный вид связи, который они обеспечивают, - это синхронная передача данных централизованной транзакции базы данных в реальном времени, в режиме онлайн, сверху вниз.

Блокчейн предлагает способ поддержки расширенного сотрудничества с помощью уникального пакета технологий, которые были с нами в течение некоторого времени, включая шифрование, сетевое взаимодействие P2P, децентрализованные базы данных и разработку приложений. Думайте о блокчейне как о механизме рабочего процесса для цепочки поставок.

Преимущества блокчейна как архитектуры для поддержки расширенных и слабосвязанных рабочих процессов между приложениями и людьми представляют собой прорыв. Цепочки поставок могут достичь простых, но ценных результатов, просто применяя блокчейн для коммуникации. А когда приложения создаются для работы и выполнения в децентрализованной сети, потенциальная ценность увеличивается в геометрической прогрессии.

Срочно необходимо улучшить синхронизацию сетей цепочки поставок за счет сотрудничества. Однако результаты многих инициатив ухудшились из-за тенденции к синхронным облачным приложениям и, на более простом уровне, из-за неправильного понимания облака.

Мы предлагаем быстро перейти к децентрализованной блокчейн-коммуникации в вашей цепочке поставок. Мы также рекомендуем спланировать еще более захватывающие децентрализованные сетевые приложения, которые будут жить в этой сети блокчейнов.

На своем пути вы обнаружите, что большую часть стоимости можно создать за счет сокращения времени цикла в этих слабосвязанных рабочих процессах, основанных на запросах и обещаниях. Мы считаем, что вы получите гораздо больше пользы от этого подхода, вместо того чтобы рассматривать решения для цепочки поставок как синхронные модальные приложения, такие как ERP-система ввода заказов.

В результате сокращение буферов оборотного капитала и рост выручки от продаж могут принести огромные финансовые выгоды как в плане масштаба, так и в плане эффективности. Что касается блокчейна, это не идеальная технология. Но это может стать отличным инструментом в сокращении потерь, улучшении жизни, увеличении рентабельности инвестиций для акционеров и поддержке инновационных бизнес-моделей.

Джон Киркегаард - президент и генеральный директор DCRA Inc. и DCRA Technologies, специалист по децентрализованному программному обеспечению S&OP и управлению данными о выполнении цепочки поставок.