Производители Среднего Запада - сделаем, сделаем, сделаем

Как гордый сын Среднего Запада (да, моя семья обменивает праздничный сыр, и да, он восхитителен, мы не жалеем), меня особенно заинтересовал виртуальный раунд расширения производственного партнерства Национального института стандартов и технологий (NIST MEP). стол для производителей Среднего Запада. Все производители нашей страны важны для меня, и, конечно же, мы в NIST MEP любим их всех одинаково, но всегда есть определенное дополнительное любопытство по поводу того, как дела у хозяев поля, не так ли? 26 августа 2020 года мы виртуально собрали производителей в рамках серии бесед о влиянии пандемии COVID-19 и связанных с ней экономических последствиях. Наша цель при проведении этих слушаний, которые мы называем «Общенациональный диалог с производителями», заключалась в том, чтобы понять, как лучше всего поддержать производителей в нынешней неопределенности и за ее пределами.

Я с гордостью могу сказать, что эти производители выражали чувства, которые варьировались от того, что можно было бы назвать самодельным, способным к спокойствию, до «бесконечности и не только» (Базз Лайтер отсылает к победе) даже в разгар одновременных мер общественного здравоохранения и экономики. кризисы, которые повлияли на повседневную жизнь и нормальную деловую активность. Я (мы) многому научились из этого обсуждения. Вот некоторые из результатов нашего разговора о «Великой изоляции»:

1. Двое из четырех лидеров обрабатывающей промышленности сообщили, что их деятельность идет по плану или даже растет, несмотря на то, что, возможно, это самый тяжелый экономический спад со времен Великой депрессии. В третьих, высокий спрос на продукцию среди отдельных «любителей» помог компенсировать потери промышленных продаж.
2. Коммуникация и построение отношений - даже любовь - занимали видное место в качестве «мягких навыков», необходимых для успеха лидерства, особенно во времена потрясений. Проблемы со здоровьем - и необходимость в ответной реакции - заставили их задуматься о силе их связи со своими работниками, поставщиками, клиентами и сообществами.
3. Поиск и удержание сотрудников, обладающих необходимыми навыками и интересами для достижения успеха во все более технологически продвинутой производственной среде, по-прежнему остается первоочередной задачей. Резко высокий уровень безработицы мало что сделал для облегчения проблем с персоналом, с которыми они столкнулись в месяцы и годы до пандемии.
4. Планы по инвестициям в автоматизацию и робототехнику для улучшения операций и повышения конкурентоспособности продолжаются. Они описывают проблемы персонала как движущие силы внедрения автоматизации, но при этом признают сложность поиска сотрудников, которые могут программировать и управлять все более сложными машинами.
5. Они движутся вперед, видят возможности и используют преимущества Национальной сети Европарламента ^TM и другие доступные ресурсы.

Американские производители выжили. Их невозмутимости способствуют уроки и твердость, извлеченные из предыдущих экономических рецессий и десятилетий деиндустриализации на Среднем Западе. В частности, их деятельность по-прежнему определялась опытом Великой рецессии. Они сохранили рациональность процессов, сделали управление денежными средствами первостепенным и сосредоточились на устойчивых методах работы. Если вы что-нибудь знаете о зиме на Среднем Западе, вы знаете, что мы умеем сидеть на корточках и извлекать из этого максимум пользы. Погода всегда со временем улучшается. Вам просто нужно подождать и быть готовым.

Мы слышали, что доступ к Программе защиты зарплаты (PPP) помог этим производителям. Ссуды ГЧП позволили избежать запланированных сокращений рабочих мест в течение нескольких недель после обязательных остановок и остановок бизнеса. Руководители производственного сектора также указали на важность ликвидности для стабилизации бизнеса, использования возможностей и осуществления инвестиций, которые позволят им стать более сильными компаниями по другую сторону пандемии.

По их словам, Сеть играет важную роль в поддержке устойчивого производственного сектора на Среднем Западе и в стране в целом. В дополнение к обычной поддержке и программированию Центров MEP, Сеть была надежным источником информации и звуковой доской в ​​отношении протоколов безопасности и защитного оборудования, необходимого в ответ на вирус. Они призвали Сеть играть более активную роль в расширении кадрового резерва и упомянули о необходимости технических навыков. Однако они также подчеркнули другой не менее важный набор производственных навыков - «мягкие» навыки. Продуктивные сотрудники в цехе должны уметь общаться, принимать решения и помогать строить и поддерживать отношения в масштабах компании и внутри рабочих групп. Развитие лидеров в цехах - серьезная проблема, особенно когда нынешние руководители близки к пенсионному. Участники дискуссии также выступили за усиление роли Сети как связующего звена между технологическими инновациями, исходящими от лабораторий NIST, и производителями, жаждущими новых продуктов, процессов и приложений.

Девиз штата Висконсин - «Вперед». Это именно то, к чему стремятся эти производители, и Национальная сеть MEP гордится тем, что помогает им в этом пути.

Национальная сеть MEP здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как добиться успеха в меняющемся мире.