Обучение бережливому производству и цепочке поставок помогает PRIER добиться устойчивого роста.

О ПРИЕР. Компания PRIER, расположенная в Грандвью, штат Миссури, производит наружные смесители для жилых домов, коммерческие и грунтовые гидранты, сантехнические изделия из латуни, дренажные изделия и специальные клапаны. С момента своего основания в 1881 году PRIER заработала репутацию поставщика продуктов высшего уровня с выдающимся обслуживанием клиентов и лучшими в отрасли сроками выполнения работ. Компания продолжила расширять свою деятельность в районе Канзас-Сити, располагая тремя производственными объектами в производственном кампусе. PRIER гордится тем, что является магазином массового производства, который производит широкий спектр продуктов для оптовых и розничных продавцов, но при этом сохраняет способность удовлетворять индивидуальные потребности - он может даже изготовить индивидуальный единый блок, если это то, что требует заказчик. Среди новейших инноваций - санитарные кровельные и подземные гидранты со специальными функциями, обеспечивающими максимальную производительность в суровых условиях на крышах и под землей.

ВЫЗОВ. В 2007 году PRIER приобрела у крупной компании подразделение по производству сантехнической арматуры и сразу же была вынуждена как можно быстрее удвоить свои производственные мощности. С того времени компания быстро росла и расширялась, что требовало от нее постоянного повышения эффективности своей деятельности, чтобы не отставать от спроса, одновременно повышая качество продукции и прибыльность компании. Поскольку вопросы цепочки поставок сейчас важны как никогда, PRIER также необходимо было укрепить отношения с поставщиками и более эффективно управлять рисками, чтобы обеспечить бесперебойный поток материалов, необходимых для производства. Он стремится обрабатывать заказы и отправлять их в течение восьми рабочих часов.

РОЛЬ МООС-ЦЕНТРА. С тех пор, как около 15 лет назад компания PRIER начала стремительно расти, она постоянно обращалась к Missouri Enterprise за профессиональным и экспертным советом, который помогал им преодолевать трудности на пути к совершенству производства. Первые проекты включали в себя проектирование компоновки завода и отображение потока создания ценности, что помогло PRIER значительно сократить перемещение материалов по производственным объектам. Следующие шаги включали поддержку нескольких инициатив бережливого производства в компании, включая стандартные рабочие инструкции и стандартные рабочие процедуры, обучение моделированию бережливого производства, 5S и многое другое. Экспертные менеджеры проектов Missouri Enterprise также предоставили свои знания в области разработки продуктов, помогая PRIER в критически важных изменениях дизайна продуктов и разработке новых продуктов. Несколько человек в PRIER также повысили свои навыки управления цепочкой поставок с помощью программ обучения APICS Missouri Enterprise, поскольку они продвигались к получению сертификатов CPIM.

«PRIER неоднократно обращалась к Missouri Enterprise на протяжении многих лет, потому что они являются экспертами, помогающими нам успешно внедрять проверенные передовые методы производства, чтобы максимально повысить эффективность производства, повысить качество и рентабельность. Они помогли нам проявить новаторский подход в предоставлении новых продуктовых решений для клиентов и провели отличное обучение, чтобы улучшить наши навыки управления цепочкой поставок. Их менеджеры проектов обладают необходимым опытом, необходимым для решения серьезных задач и быстрого и эффективного внедрения позитивных изменений ». Джефф Мэдден, маркетинг

РЕЗУЛЬТАТЫ .

• 357 500 долларов США в виде новых инвестиций.
• Увеличение продаж на 350 000 долларов.
• 60 000 долларов США в виде нераспределенных продаж.
• Снижение затрат на 100 000 долларов.
• Создано 7 новых рабочих мест.
• Сохранено 9 рабочих мест.