Автономные роботы могут сократить дефицит рабочей силы на производстве

Марсель Карс, вице-президент Zebra Technologies по автоматизации складов в регионе EMEA, делится как автономные мобильные роботы могут помочь с дефицитом рабочей силы в производственном секторе

В первые месяцы пандемии автономные мобильные роботы (AMR) пользовались спросом как решение, позволяющее соблюдать социальную дистанцию ​​на складах, производственных предприятиях и в распределительных центрах.

По словам моего коллеги и отраслевого эксперта, Мелони Уайз , вице-президент по автоматизации робототехники в Zebra Technologies и основатель Fetch Robotics, компании Zebra Technologies, AMR можно использовать для транспортировки всего, начиная от сырья и деталей, собирая и возвращая товары, и даже отходов и переработки от одного работника к другому. Исключив прямые передачи, риск передачи COVID-19 также снизился.

Теперь предприятия снова обращаются к AMR как к одному из лучших способов сократить разрыв в рабочей силе.

<сильный>

Сосредоточьтесь – автономные мобильные роботы сделают всю работу за вас

Социальное дистанцирование казалось ограничивающим, но оно показало нам, что людям не нужно работать в непосредственной близости, чтобы обеспечить бесперебойную работу процессов производства, выполнения или даже обратной логистики. Им просто нужны AMR поблизости.

Сегодня рабочие могут оставаться на одном складе в течение всего дня и при этом производить, собирать, упаковывать или размещать больше товаров, чем когда-либо прежде. Это связано с тем, что роботы могут взять на себя работу, которая на самом деле не нужна сотрудникам или которую они не хотят выполнять, например беготню туда-сюда, чтобы обеспечить доставку сырья, готовой продукции и пустых картонных коробок в нужное место в нужное время

На самом деле, производительность одного предприятия увеличилась на 70% в течение нескольких дней после увеличения рабочей силы с помощью AMR. Для другого бизнеса это означало увеличение пропускной способности на 25 %.

Управляйте своими производственными операциями как дирижер

Подобно оркестру или музыкальной группе, каждый участник играет на разных инструментах скоординированно, что позволяет им давать гармоничное исполнение. Но если один исполнитель забудет ноту, его роль и выступление будут поставлены под угрозу. Конечно, они могут восстановиться и продолжить работу, но какой ценой?

Некоторые описывают операции цепочки поставок как «контролируемый хаос». Хотя технически это линейный поток от первой мили до последней, правда в том, что от этой «линии» отходит так много разных ответвлений, что может быть трудно отследить, что где и кто чем занимается.

То же самое верно и для более детальных уровней, таких как завод или распределительный центр. Хотя четко определенные процессы помогают работникам выполнить каждую задачу по доставке товаров из точки А в точку Z, некоторые из них протекают последовательно и по единой схеме, а некоторые требуют одновременных и скоординированных действий, чтобы гарантировать, что все и все окажутся в нужном месте в нужное время. .

В операциях цепочки поставок одно неверное движение или неправильный выбор могут иметь более серьезные финансовые последствия или последствия для безопасности, а также возможное негативное влияние на удовлетворенность работой. Вот почему так важно обеспечить, чтобы все могли успешно и безопасно двигаться в унисон, даже если технически они движутся в разных направлениях по всему объекту. С помощью AMR вы можете создать безопасные маршруты для передвижения, запланировать скоординированные встречи с коллегами-людьми и свести к минимуму количество физических движений, необходимых для выполнения списков задач.

<сильный>

Ликвидация нехватки рабочей силы, сокращение трудовых потерь в производстве

Нехватка рабочей силы ощущается по всей Европе, в том числе в секторах складирования и логистики. Но что, если бы мы могли компенсировать эти потери, просто вложив больше средств в AMR?

Используя мобильных роботов, предприятия могут поддерживать непрерывность работы, даже если сотрудники на объектах, например, заполнены только на 50 %.

Требуется много силы и выносливости, чтобы толкать тяжелые тележки вверх и вниз по складским проходам. Хоть ходьба и является хорошим упражнением, необходимость ходить без остановок в течение восьми с лишним часов в день возьмет на себя физические и психические нагрузки. Одна крупная логистическая компания заявила, что сэкономила своей команде почти 20 000 миль на «ручных поездках» каждый день, используя AMR, и это было в одном распределительном центре.

Более того, мы также даем себе возможность нанимать людей, которые, возможно, не могли работать на трудоемких должностях в прошлом, что может быть единственным способом заполнить все эти открытые вакансии.

Одна некоммерческая организация, которая предлагает обучение на основе навыков и складские услуги, предоставила сотням работников с нарушениями зрения возможность работать независимо, просто развернув AMR для перемещения пустых тележек и помощи в сборе ящиков. Только подумайте, сколько еще производителей, операторов складов и распределительных центров можно было бы нанять, если бы они увеличили свою рабочую силу с помощью мобильных роботов. Люди с любыми способностями смогут присоединиться к команде, оказать немедленное влияние и помочь создать более инклюзивные рабочие места.

<сильный>

Для автономных мобильных роботов важно не "если", а насколько быстро

Хотя автоматизация может считаться повсеместной в производстве, складские операции созрели для автоматизации и, в частности, для мобильных роботов. Нехватка рабочей силы ведет к рекордному спросу на AMR.

Исследование ABI ожидает, что в 2030 году на склады будет отправлено более 500 000 мобильных роботов по всему миру, а совокупный годовой темп роста (CAGR) составит почти 40% в этот период. Несмотря на необходимость этих инвестиций, они обеспечивают дополнительную гибкость в условиях новых торговых и экономических возможностей.

Спрос на AMR растет. Предприятия могут не полностью разбираться в технических особенностях робота, но они знают, что в их интересах использовать их для выполнения нескольких функций.

В течение нескольких часов после прибытия AMR могут быть полностью готовы к работе и продуктивны, а работники могут стать экспоненциально более ценными и продуктивными, независимо от их прошлого опыта или текущего набора навыков. Сотрудники могут визуально и устно управлять рабочими процессами, поставленными инженерами-технологами.

Если что-то работает не так гладко, как должно, то несколько корректировок «хореографии» на мобильном компьютере, ПК или другом устройстве, подключенном к Интернету, вернут синхронизацию рабочих и роботов и их движение через производство, выполнение и другие действия. логистические процессы с легкостью. Сотрудники могут делать больше каждый день, не чувствуя себя утомленными, а вы можете масштабировать операции, чтобы лучше управлять скоростью и пропускной способностью в соответствии с динамикой рынка.

Автор:Марсель Карс , вице-президент Zebra Technologies по автоматизации склада в регионе EMEA