Вы готовы к коботу?

Стив Джобс однажды сказал:«Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком. Их делает команда людей». В обрабатывающей промышленности ко...

Стив Джобс однажды сказал:«Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком. Их делает команда людей». В обрабатывающей промышленности коллаборативные роботы присоединяются к команде, чтобы добиться еще большего. Вот Джонатан Уилкинс, директор по маркетингу поставщика устаревших промышленных запчастей. EU Automation объясняет, как управлять смешанной командой, состоящей из роботов и людей.

Согласно отчету Международной федерации робототехники и Loup Ventures, коллаборативные роботы, широко известные как коботы, составляют всего три процента от всех продаж роботов по всему миру. Однако производители все больше осознают их преимущества, и ожидается, что к 2025 году продажи коботов вырастут до 34 % от всех продаж роботов.

Несмотря на преимущества, которые производители могут получить от внедрения коботов, возникают опасения по поводу их влияния на безопасность работников, их удовлетворенность и даже сохранение рабочих мест. Чтобы рассеять эти опасения, руководители предприятий должны знать, как эффективно управлять смешанной командой людей и коботов.

Безопасность

Традиционные промышленные роботы часто заключают в клетку, чтобы обеспечить безопасность работников. В этом нет необходимости с коботами, потому что они предназначены для работы вместе с людьми. Вместо этого для обеспечения безопасности персонала используются передовые технологии.

Например, функция контролируемой остановки с рейтингом безопасности заставляет коботов прекращать движение, когда они приближаются к человеку. Кроме того, функции ограничения мощности и силы гарантируют, что, если кобот действительно контактирует с человеком, он уменьшает свою силу, чтобы избежать травм. Если вашим коботом будут управлять люди, рекомендуется приобрести его со свойствами, ограничивающими мощность и усилие.

Безопасность ваших сотрудников зависит не только от вас и кобота. Все сотрудники должны быть обучены безопасной работе с коботами, что требует понимания того, как они работают, их преимуществ и ограничений.

Представляем коботов

Независимо от функций безопасности ваших коботов и объема обучения, которое проходят ваши сотрудники, переход к смешанной команде людей и коботов должен быть постепенным, чтобы у персонала было время приспособиться к новой технологии.

Начните с одного кобота и следите за реакцией сотрудников. Разрешите открытое общение с вашими сотрудниками, потому что вопросы будут возникать по мере того, как они приобретают больше опыта работы с технологией. Также важно продолжать программу обучения персонала, чтобы любые проблемы можно было решать на практике.

Делегирование

Еще одно важное соображение — как делегировать задачи. Коботы, в отличие от людей, не устают, поэтому им можно давать работу, требующую повторяющихся, непрерывных действий. Они также работают с высокой точностью и точностью, поэтому их можно использовать для повышения воспроизводимости и качества продукции.

С другой стороны, работы, требующие творческого подхода, наиболее эффективно выполняются людьми. Точно так же эмпатия и адаптивность важны для работы с клиентами, и это качества, которыми коботы еще не овладели.

Когда Стив Джобс стал одним из основателей Apple в 1976 году, он, вероятно, не представлял, что роботы и люди будут работать бок о бок на его производственных предприятиях по всему миру. Однако его взгляды на силу командной работы предполагают, что он справился бы с задачей управления смешанной командой людей и роботов.

Джонатан Уилкинс – директор по маркетингу EU Automation.