Предприятия используют экосистемы для успеха интеллектуального производства

С появлением COVID-19 многим предприятиям пришлось адаптироваться и сделайте быстрые изменения, чтобы справиться с последствиями. По мере того, как некоторые продукты становились дефицитными, а спрос был однобоким, производители часто не могли самостоятельно решать проблемы производства и цепочки поставок.

В результате производители быстро узнали о преимуществах объединения усилий с партнерами и даже конкурентами для более плавного продолжения работы. Более того, многие из этих производителей использовали ряд принципов интеллектуального производства - цифровое компьютерно-интегрированное производство, быстрые изменения конструкции, оцифровка и Интернет вещей, а также гибкое обучение персонала - для более быстрого достижения общих целей.

Согласно отчету Deloitte «Ускорение интеллектуального производства», 62% респондентов продвигают инициативы интеллектуального производства, хотя многие признали, что для реализации планов интеллектуального производства может потребоваться год.

Но для достижения успеха в умном производстве компании теперь используют экосистемы, в которых они развивают стратегическое партнерство с внешними источниками для достижения общих целей. «Компании больше не работают сами по себе», - сказал Пол Велленер, вице-председатель Deloitte по промышленным товарам в США. «Они должны рассчитывать на партнеров, чтобы ускорить свои усилия». Компании работают сообща в этих четырех областях, чтобы добиться большего успеха в интеллектуальном производстве.

Используя подходы интеллектуальной производственной экосистемы, предприятия начали объединять ресурсы, развивать отношения сотрудничества и обмениваться данными в этих четырех важнейших производственных областях:

• Экосистемы производственных предприятий. Эти экосистемы включают традиционные ресурсы в четырех стенах предприятия для производства.
• Экосистемы цепочки поставок. Эти экосистемы включают снабжение, транспортировку и логистику.
• Клиентские экосистемы. Использование торговых партнеров, использование социальных сетей и других средств для связи и взаимодействия с клиентами.
• Экосистемы талантов. Для этого используются новые кадровые структуры, такие как рабочие группы, стажировки и другие стратегии поиска поставщиков .

Чтобы узнать больше об использовании экосистемного подхода для достижения успеха интеллектуального производства, ознакомьтесь с нашим разговором об интеллектуальном производстве с Wellener ниже.