Состояние производства в 2021 году – часть 1 – с Make UK

Добро пожаловать в новый подкаст Trend Detection, созданный компанией Senseye, лидером отрасли в использовании искусственного интеллекта для обеспечения масштабируемой и устойчивой производительности и надежности активов. Это новая публикация, призванная помочь вам разобраться в том, как повысить эффективность обслуживания.

В этой серии из двух частей ко мне присоединились Джим Дэвисон и Фахин Хан из Make UK, которые представляют производителей в Соединенном Королевстве.

В первом выпуске этой серии мы обсудим ключевые тенденции, повлиявшие на производство в 2021 году, и проблемы, с которыми они столкнулись. Вы можете прослушать часть 2 здесь.

Подпишитесь через вашего любимого поставщика подкастов (Apple, Google и Spotify), если вы хотите получать уведомления о будущих выпусках, и сообщите нам свои отзывы, оставив нам отзыв.

Расшифровка

Основные затронутые темы

1. Ключевые тенденции, повлиявшие на производство в 2021 году.
2. С какими проблемами сталкивались и продолжают сталкиваться производители?
3. Переход на удаленную работу
4. Увеличение стоимости материалов

Найл Салливан, Senseye:Итак, сегодня я хотел бы поприветствовать Фахина Хана и Джима Дэвисона в подкасте Trend Detection. Как вы, ребята, сегодня?

Джим Дэвисон, Make UK:Да, очень хорошо, спасибо, Найл. Рад присоединиться к вам сегодня утром.

Фахин Хан, Make UK:Да, спасибо. Приятно быть здесь.

Найл Салливан, Senseye:Да. Нет. Очень жду сегодняшней дискуссии. Так что я думаю, было бы очень здорово просто услышать краткое представление о вас обоих, а также об организации, которую вы представляете, Make UK. Если, Фахин, ты хочешь пойти первым, может быть?

Фахин Хан, Make UK:Да. Да, нет проблем. Итак, я старший экономист в Make UK. Я состою в группе политики Make UK Trader Association.

Моя роль, по сути, состоит в том, чтобы составлять все экономические отчеты и исследования, которые мы проводим в Make UK, а также информировать о разработке политики и влиянии на правительство, а также рассматривать и анализировать все, что может сделать правительство. make, чтобы обеспечить производителям наилучшие условия поддержки и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Я оставлю Джиму объяснение того, как сделать Великобританию, потому что он здесь намного дольше меня, но я надеюсь, что вы не возражаете, Джим.

Джим Дэвисон, Make UK:Да, все отлично, Фахин. Ага. Меня зовут Джим Дэвисон. Я региональный директор Make UK на юге Англии.

Моя роль заключается в том, чтобы поддерживать связь с членами, потенциальными членами и более широкой группой заинтересованных сторон, обеспечивая, чтобы требования и запросы производителей были услышаны на всех уровнях в государственных структурах Великобритании.

Make UK — это членская организация. Мы представляем 20 000 производственных предприятий по всей Англии и Уэльсу. Мы существуем уже 125 лет, поддерживая инженерные и производственные предприятия. И это то, чем мы увлечены и активно работаем от имени сектора.

Найл Салливан, Senseye:Верно. Фантастический. Спасибо за это введение. Ага. На самом деле, мы рассматриваем это как первую часть серии из двух частей, в которой мы оглядываемся назад на то, что произошло в мире производства за последние 12 месяцев, поскольку мы приближаемся к концу года. . И есть о чем поговорить, я уверен. Надеюсь, у вас будет достаточно времени, чтобы поговорить обо всем этом. А также заглянуть вперед, потому что я знаю, что у вас выходит новый отчет. Итак, я думаю, что во второй части... Но я думаю, что самый важный вопрос заключается в том, что первый вопрос, с которого нужно начать, это то, какие ключевые тенденции повлияли на производство в 2021 году?

Фахин Хан, Make UK:Я рада начать, Найл. Я имею в виду, что с точки зрения политики у нас есть барометр производственной деятельности, который мы публикуем ежеквартально и который называется «Перспективы производства».

Так что это довольно популярная публикация. Это, вероятно, ведущий способ измерения того, как производители работают в экономике. И я думаю, что важно просмотреть последние 12 месяцев.

Но чтобы объяснить, что произошло в 2021 году, вам придется сначала объяснить, что произошло в 2020 году, потому что результаты, которые мы получили за этот год, могут показаться немного странными, если не учитывать на самом деле не знаю, что было причиной того, что произошло за год до этого.

Но для слушателей, которые могут не знать о наших данных, ежеквартальная публикация сообщает, что с точки зрения того, что называется балансом изменений, где мы, по сути, измеряем производителей, которые добились улучшения в таких индикаторах, как результат.

Итак, это то, сколько вещей они делают по заказам и сколько клиентов покупают у них вещи. А затем посмотрите на разницу между теми, у кого этого больше, и теми, у кого этого меньше, и оцените разницу, чтобы понять, в каком направлении движется средняя отрасль.

Таким образом, если рост преобладает над снижением, мы говорим, что в среднем отрасль расширилась. Итак, это для того, чтобы дать вам немного контекста того, как я говорю об этих вещах. Вы почти не можете избежать-

Найл Салливан, Senseye:Итак...

Фахин Хан, Make UK:Да. Продолжайте.

Найл Салливан, Senseye:Да. Нет. Я просто хотел сказать, так что давайте начнем с 2020 года, если мы вернемся в прошлое.

Фахин Хан, Make UK:Да. Очень кратко:2020 год. Мы знаем, что произошло, и производство было не единственной отраслью, на которую это повлияло.

Но в наших данных мы увидели рекордное снижение объемов производства и заказов, инвестиций, занятости и всего, что мы измеряем, в начале пандемии, которая была во втором квартале 2020 года. И важно понять, что там произошло на самом деле.

Я имею в виду, что снижение было настолько серьезным, что мы потеряли около 18 миллиардов фунтов стерлингов из стоимости обрабатывающей промышленности, что является значительной суммой. И это было примерно похоже на размер, который был стерт с лица земли глобальным финансовым кризисом почти 10 лет назад.

Итак, мы видели, что производство, очевидно, восстанавливается с довольно низкой базы. В 2020 году, начиная с первого квартала, мы увидели небольшой рост, потому что это было связано с возобновлением работы экономики. Блокировки заканчивались. Правительство разрешило предприятиям почти снова быть активными.

Мы увидели, что объемы заказов возвращаются, но затем мы увидели, что они продолжаются в течение следующего квартала, так что во втором квартале этого года, в третьем квартале этого года у нас произошла почти обратная ситуация. всего, что мы видели в 2020 году, когда у нас были рекордные спады в 2020 году и у нас были рекордные бумы роста.

Поскольку с открытием экономики произошло резкое восстановление активности производителей, люди снова начали покупать вещи. Люди возвращались на главные улицы, а предприятия снова начинали работать.

Наши последние данные показывают, что в некоторой степени это все еще продолжается. Таким образом, несмотря на то, что 2020 год был очень плохим, 2021 год в среднем был очень сильным, но не обязательно по всем правильным причинам. Почти, в некоторых случаях, мы видели слишком большой спрос.

Во многих случаях производители превышали мощности. Мы начинаем видеть начало инфляции. Но в качестве положительного момента следует отметить, что восстановление пришло в норму, было настолько быстрым, что мы прогнозируем, что объем производства вернется к уровню 2019 года к концу следующего года, возможно, если дела пойдут так, как они есть.

Итак, это небольшой обзор. Я имею в виду, я не хотел утомлять вас всей статистикой, но чтобы дать вам представление, это было что-то вроде американских горок, когда вы очень быстро спускаетесь, а затем снова очень быстро поднимаетесь.

Найл Салливан, Senseye:О, ты знаток статистики, Фахин, так что, если честно, я и не ожидал меньшего. Но я собирался спросить Джима, если мы углубимся в те проблемы, с которыми мы столкнулись во время ... Мы на самом деле не упомянули слова, но, может быть, нам уже надоело говорить это слово, но COVID и пандемия , который, конечно же, продолжается. Но Джим, я думаю, когда пандемия действительно разразилась в прошлом году, это было очень сложно. Итак, с какими проблемами сталкивались и, как я полагаю, продолжают сталкиваться производители по мере восстановления?

Джим Дэвисон, Make UK:Думаю, Найл, в результате COVID они столкнулись с тремя основными трудностями. И на самом деле очень сложно отделить некоторые последствия Brexit от последствий COVID, потому что одно маскировало другое, и наоборот.

Я думаю, что самая большая проблема для участников в начале года, потому что я думаю, что 2021 год был определенной игрой, состоящей из двух половин, в первой половине года было очень много ограничений на движущихся людей. Могут ли и должны ли производственные работники находиться в офисе? Если да, то как их защитить?

И я должен сказать, что производители проделали фантастическую работу по защите своих сотрудников во время пандемии. И на самом деле, сегодня утром я разговаривал с одним участником, и он борется с еще большими изменениями и ограничениями. И он говорит:«На самом деле, наша фабрика — одно из самых безопасных мест, куда когда-либо добиралась наша рабочая сила», из-за протоколов, ограничений и мер защиты, которые они установили.

Просто иронично, что они могут уйти с работы вечером, пойти в паб и пообщаться с 500 или 499 другими людьми без необходимости носить маски и другие протоколы.

Поэтому я думаю, что доступность людей определенно была проблемой. Или предоставление людям возможности приходить на фабрику, особенно в разное время года, из-за таких вещей, как нахождение в непосредственной близости от кого-то в вашей личной жизни, у которого был COVID или потенциально был COVID, оказало большое влияние на очень короткие сроки отсутствия. из рабочей силы.

Поэтому я думаю, что это изменчивость, особенно в отношении того, сможет ли кто-то выйти на работу или нет, в зависимости от того, было ли оно пропинговано приложением NHS, потому что они был рядом с кем-то, было одной из ключевых проблем. Другая проблема заключалась в том, что-

Найл Салливан, Senseye:Ой, простите. Извини. Как раз по этому поводу. Итак, я не хочу прерывать. Как раз с этой точки зрения это довольно интересно. Так что я полностью понимаю проблемы, связанные с безопасным допуском людей на рабочее место, и, возможно, мы смотрим вперед в следующем году, но поскольку мы, я говорю, выходим из пандемии, но приближаемся к немного лучшему состоянию, были ли переход на более удаленную работу? Понятно, что некоторые должности не могут быть удаленными, но помогло ли это производителям перейти на это?

Джим Дэвисон, Make UK:Найл, это определенно открывает возможности. На самом деле одной из самых больших проблем для сектора сейчас является наличие людей. Так что на самом деле, предлагая гибкие варианты работы, потенциальный набор людей, которые не живут на пороге фабрики, был очень, очень полезным, особенно для должностей, которые не обязательно должны быть в стенах фабрики, если это имеет смысл.

Но на самом деле очень многие функции выигрывают от того, что они доступны и являются частью повседневной работы. Большинство членов, где они могли, предложили более смешанный подход, поэтому обычно три дня в офисе или три дня на фабрике и два дня, возможно, работая дома, потому что они не хотят просто работать удаленно на 100%.

Потому что вы рискуете, что люди просто не будут связаны с бизнесом, с ключевыми задачами и будут слишком далеки от процесса создания, если это имеет смысл.

По большому счету это смесь, но она определенно дает некоторые возможности. Я могу вспомнить одного из моих сотрудников из Северного Оксфордшира, и они только что наняли финансового директора, который на самом деле живет на северо-востоке Англии.

И она смогла разделить свое время и, очевидно, внести свой вклад в бизнес, быть там, когда ей нужно, но также она может проводить время на Северо-Востоке. Итак, это просто очевидный яркий пример гибкости и изменения подхода и отношения, которые, по моему мнению, выработались у компаний за почти два года борьбы с последствиями COVID.

Найл Салливан, Senseye:Да. Интересно, что да, он охватывает производство во многих отраслях. Ага, смена. Переход на удаленную работу произошел даже в такой отрасли, как производство, где большую часть времени приходится проводить на месте. Приятно видеть, что для них тоже есть возможности.

Джим Дэвисон, Make UK:Ну, Найл, я думаю, самый очевидный пример с самой высокой репутацией — это тот факт, что команды, удаленные команды из разных компаний, смогли объединиться и производить тысячи аппаратов ИВЛ, когда в стране не хватало аппаратов ИВЛ.

Некоторые из этих команд инженеров до сих пор не встречались лицом к лицу. И они смогли создать производственные мощности, использовать такие вещи, как 3D-печать или аддитивное производство, и собрать разрозненные группы из разных производственных компаний, не имеющих исторических связей друг с другом.

И для меня это просто показывает силу того, что вы можете делать удаленно, когда есть задача, общая цель и задача, которую нам нужно достичь. Так что для меня это лучший пример того, что можно делать удаленно.

Найл Салливан, Senseye:И на самом деле, помимо удаленной работы, цифровизация и цифровая трансформация, я думаю, произошел ли большой сдвиг, поскольку пандемия и Brexit выдвинули это на первый план? в сознании производителя?

Джим Дэвисон, Make UK:Да, определенно. Есть хорошие примеры, когда у компаний была четырех- или пятилетняя стратегия развертывания цифровой инфраструктуры, и пандемия ускорила эти планы. И на самом деле в течение шести или семи, восьми недель они реализовали эти изменения. И это означает, что эти организации смогли функционировать на протяжении всего этого этапа, что удивительно.

Это просто показывает, как быстро могут меняться организации. Тем не менее, как часть этого, и опять же в связи с пандемией, на самом деле возникла нехватка, потому что весь спрос на такие вещи, как ПК и ноутбуки, означал, что производители чипов переключились с производства чипов для других промышленных приложений, для автомобильных приложений, например, потому что им нужно было удовлетворить спрос на ИТ-инфраструктуру.

Кроме того, конечно, теперь у нас есть побочные эффекты автомобильных цепочек поставок, которые очень часто останавливаются и начинаются, могут производить, но не могут производить. Не потому, что они не могут получить сталь, а по сути, это стружка, которая нужна современному транспортному средству. И это был эффект йо-йо, который стал очевиден, я бы сказал, с середины этого года. И это не только автомобилестроение. Во многих других секторах чипы, в частности, теперь считаются основным ограничением в их цепочках поставок.

Найл Салливан, Senseye:Есть ли другие примеры (хорошим примером являются чипсы) во время пандемии, когда их нехватка повлияла на производство? Есть ли другие примеры дефицитных материалов?

Джим Дэвисон, Make UK:Да.

Найл Салливан, Senseye:Уверен, что есть.

Джим Дэвисон, Make UK:Да. Сталь — отличный пример. Буквально два года назад в Европе нас беспокоило, что рынки будут наводнены сталью, а это приведет к снижению цен на сталь.

Китай является чистым производителем. Они производят 50% мировых поставок стали. И в этом году, когда они оправились от последствий COVID, у них есть огромные требования. Китай в настоящее время является нетто-импортером стали, и поэтому вы видите такие вещи, как стоимость стали и других материалов, алюминия и других металлов, которые выросли, и это немаловажно. Вы говорите о росте цен за тонну на 400%-

Найл Салливан, Senseye:Вау.

Джим Дэвисон, Make UK:.... компании платили до того, как все это произошло.

Фахин Кхан, Make UK:Так что да, и я бы добавил к этому кое-что, Джим. Я имею в виду, на самом деле, это интересно из наших собственных обзоров, которые мы опубликовали, я полагаю, за последние пару недель о наличных деньгах и ликвидности. Я имею в виду, что мы действительно видели это с точки зрения стоимости ресурсов, таких как сталь, полупроводники, но даже другие вещи, даже такие как пластик и бумага, такие вещи поднимались в разговорах.

Я имею в виду, что, вероятно, сейчас больше всего производителей беспокоит фактическое увеличение стоимости материалов. И дело не только в самой цене, но даже в независимом от стоимости доступе к материалу. Так что, даже если вы можете заплатить эту цену, то есть если это увеличение на 400%, вы готовы заплатить эту цену, просто имея возможность доставить это на свой завод, чтобы вы могли начать производить продукты из этой стали, с этими полупроводниками, это было очень сложно, и это просто из-за нехватки мощностей и логистики.

Это отсутствие водителей большегрузных транспортных средств, которые были у нас в Великобритании, а также по всей Европе. Таким образом, есть много проблем, которые почти не зависят от производителей, потому что проблема инфляции в настоящее время является глобальной проблемой, и ее очень трудно решить.

На самом деле мы еще не видим, как это влияет на потребителей, и, вероятно, именно поэтому, я полагаю, это не стало гораздо более серьезной проблемой для СМИ, потому что потребительские цены не растут такими темпами, как мы думали.

Но если вы посмотрите вверх по течению, где цены на самом деле влияют на производителей, мы наблюдаем рост в среднем на 10-15% по всем направлениям от каждой стоимости. И наши участники сказали это. И все, что выше 20% для большинства из них, станет переломным моментом для этих фирм с точки зрения того, смогут ли они оставаться открытыми для бизнеса.

Так что мы тоже очень близки к этому уровню. Итак, некоторые серьезные проблемы, которые возникли в этом году, может быть, ближе к концу этого года, и я думаю, что они проявятся и в следующем году.

Истинная стоимость простоя

Загрузите наш отчет, чтобы узнать, сколько доходов теряют ведущие производители из-за неэффективного обслуживания.