Производство 2021: ключевые тренды и инсайты — Часть 1 с Make UK

Добро пожаловать в совершенно новый подкаст Trend Detection от Senseye — лидера в использовании ИИ для масштабируемой и устойчивой производительности и надежности активов. Это новая публикация, созданная, чтобы вы ушли с идеями, как достичь эффективности обслуживания.

Для этой 2-частичной серии мне присоединяются Джим Дэвидсон и Фахин Хан из Make UK, которые представляют производителей в Соединенном Королевстве.

В первом выпуске этой серии мы обсуждаем ключевые тренды, которые повлияли на производство в 2021 году и вызовы, с которыми они столкнулись. Часть 2 можно послушать здесь.

Подпишитесь через любимого провайдера подкастов (Apple, Google, Spotify), если хотите получать уведомления о будущих выпусках, и дайте нам знать вашу обратную связь, оставив отзыв.

Транскрипт

Ключевые темы, охваченные:

1. Ключевые тренды, повлиявшие на производство в 2021 году
2. Какие вызовы производители сталкивались и все еще сталкиваются?
3. Сдвиг к удаленной работе
4. Увеличение стоимости цены материалов

Найл Салливан, Senseye: Так что сегодня я хотел бы приветствовать Фахина Хана и Джима Дэвидсона на подкасте Trend Detection. Как вы ребята сегодня?

Джим Дэвидсон, Make UK: Да, действительно хорошо, спасибо, Найл. Хорошо присоединиться к тебе этим утром.

Фахин Хан, Make UK: Да, тоже хорошо, спасибо. Хорошо быть здесь.

Найл Салливан, Senseye: Да. Нет. Действительно смотрю вперед к обсуждению сегодня. Так что, я думаю, было бы действительно здорово просто услышать быстрое введение к обоим вам и организации, которую вы представляете, Make UK. Если Фахин, ты хочешь пойти первым, может быть?

Фахин Хан, Make UK: Да. Да, нет проблем. Так что я старший экономист здесь в Make UK. Я сижу в команде политики Торговой Ассоциации Make UK.

Моя роль по сути — производить все экономические отчеты и исследования, которые мы делаем в Make UK и информировать политику и влиять на правительство, а также ревью и анализировать что-либо, что правительство может сделать, для того чтобы обеспечить, что производители лучше всего размещены в терминах поддержки и вызовов, с которыми они сталкиваются.

Я оставлю объяснение Make UK Джиму, потому что он был вокруг гораздо дольше, чем я, но я надеюсь, это нормально с тобой, Джим.

Джим Дэвидсон, Make UK: Да, это абсолютно нормально, Фахин. Да. Мое имя Джим Дэвидсон. Я региональный директор Make UK на Юге Англии.

Моя роль очень много связана с членами, потенциальными членами и более широкой группой стейкхолдеров, обеспечивая, что требования и просьбы производителей слышатся на всех уровнях внутри структур правительства Великобритании.

Make UK — это членская организация. Мы представляем 20 000 производственных бизнесов по всей Англии и Уэльсу. Мы существуем 125 лет, поддерживая инженерные и производственные бизнесы. И это то, чем мы страстны и заняты от имени сектора.

Найл Салливан, Senseye: Верно. Фантастически. Спасибо за это введение. Да. Так что на самом деле мы смотрим на это как первую часть двухчастной серии, где мы оглядываемся на то, что произошло в производственном мире за прошлые примерно 12 месяцев, как мы приближаемся к концу года сейчас. И есть много о чем говорить, я уверен. Надеемся, у нас достаточно времени поговорить обо всем. И также взгляд вперед тоже, потому что я знаю, у вас есть новый отчет, выходящий. Так что я думаю, во второй части... Но так что я думаю, большой навязчивый вопрос, ну, первый вопрос для начала, это что были ключевыми трендами, которые повлияли на производство в 2021 году?

Фахин Хан, Make UK: Я счастлив начать этот, Найл. Я имею в виду, с перспективы политики, у нас есть, я думаю, барометр производственной активности, который мы производим на квартальной основе под названием The Manufacturing Outlook.

Так что это довольно популярная публикация. Это, вероятно, ведущий вид измерения того, как производители делают в экономике. И я думаю, это важно посмотреть за последние 12 месяцев.

Но чтобы объяснить, что произошло в 2021, вы почти должны сначала объяснить, что произошло в 2020, потому что результаты, которые мы произвели за этот год, могут быть немного странными, если вы не знаете на самом деле, что вызывало это, что пришло в году перед ним.

Но для слушателей, которые могут не знать наши данные, квартальный отчет публикации отчитывается в терминах чего-то вроде баланса изменений, где мы по сути измеряем производителей, которые видели улучшение в индикаторах вроде выхода.

Так что это то, сколько вещей они делают на заказах и сколько клиентов покупают вещи у них. И затем видим это между теми, у кого больше этого материала против тех, у кого меньше этого материала и берем разницу, чтобы понять, в каком направлении средняя отрасль движется.

Так что если увеличения доминируют уменьшения, тогда мы говорим, что в среднем отрасль расширилась. Так что это чтобы дать вам немного контекста о том, как я говорю об этих вещах. Вы почти не можете избежать—

Найл Салливан, Senseye: Так что...

Фахин Хан, Make UK: Да. Продолжай.

Найл Салливан, Senseye: Да. Нет. Я просто собирался сказать, так что давайте начнем с 2020 тогда, если мы идем до самого начала.

Фахин Хан, Make UK: Да. Очень кратко один 2020. Мы знаем, что произошло, и производство не была единственной отраслью, затронутой этим.

Но в наших данных мы видели рекордные снижения в выходе и заказах, в инвестициях, в занятости, всеми вещами, которые мы измеряем, в начале пандемии, которое было в Q2 2020. И это важно понять, что на самом деле произошло там.

Я имею в виду, снижения были настолько серьезными, что мы стерли около 18 млрд фунтов от стоимости производственной отрасли, что является значительным количеством. И это было примерно похоже на размер, который был стерт Глобальным Финансовым Кризисом почти за 10 лет до этого.

Так что то, что мы видели, это производство, очевидно, возвращающееся с довольно низкой базы. У нас было в 2020, от Q1, мы видели немного роста, потому что это было связано с повторным открытием экономик. Локдауны заканчивались. Правительство позволяло бизнесам почти быть активными снова.

Мы видели заказы в выходе возвращающимися, но затем то, что мы видели происходящим за следующие кварталы, так Q2 этого года, Q3 этого года, это у нас был почти реверс всего, что мы видели в 2020, где у нас были рекордные снижения в 2020 и у нас были рекордные бумы в росте.

Так что массивный отскок в активности для производителей как экономика открылась, люди начали покупать вещи снова. Люди шли обратно на хай-стриты и бизнесы начали делать бизнес снова.

Наши самые недавние фигуры показывают, что это все еще продолжается до некоторой степени. Так что несмотря на 2020 будучи очень плохим годом, 2021 в среднем был очень сильным годом, но не обязательно по всем правильным причинам. Почти, в некоторых случаях, мы видели слишком много спроса.

Производители были над мощностью во многих случаях. Мы начинаем видеть начало инфляции. Но в позитивной ноте, тот восстановление отскочило назад, было так быстро, что мы прогнозируем производственный выход вернуться к его 2019 уровню к концу следующего года, потенциально, если вещи бегут как они есть.

Так что это немного обзора. Я имею в виду, я не хотел скучить вас всей статистикой, но чтобы дать вам идею, это почти было немного американскими горками, где вы идете вниз очень быстро и затем возвращаетесь вверх снова очень быстро.

Найл Салливан, Senseye: О, ты статистик, Фахин, так что я не ожидал бы ничего меньшего, честно. Но то, что я собирался спросить Джима, это если мы копаем глубже в те вызовы, с которыми столкнулись во время... Мы не на самом деле упомянули слова, но, может быть, у нас было достаточно на самом деле говорить слово, но COVID и пандемия, которая все еще идет, конечно. Но так Джим, я думаю, когда пандемия действительно захватила в прошлом году, это было очень сложно. Так что виды вызовов производители сталкивались и все еще сталкиваются, я думаю, как они восстанавливаются?

Джим Дэвидсон, Make UK: Я думаю, Найл, там были три главные давления, которым они были подвержены в результате COVID. И на самом деле это очень трудно разделить некоторые из влияний Брексита от влияний COVID, потому что одно маскировало другое и наоборот.

Я думаю, самый большой вызов для членов в начале года, потому что я думаю, 2021 была определенно игрой двух половин, первая половина года была очень много ограничений на движение людей. Могли и должны производственные люди быть в офисе? Если так, как вы можете держать их в безопасности?

И я должен сказать, производители сделали фантастическую работу по защите своей рабочей силы на протяжении пандемии. И на самом деле я разговаривал с членом только этим утром и он борется с еще больше изменениями и ограничениями. И то, что он говорит: «На самом деле, наш завод — одно из самых безопасных мест, куда наша рабочая сила когда-либо идет», из-за протоколов и ограничений и защиты, которые они поставили в место.

Это просто иронично, что они могут уйти с работы вечером, пойти в паб и быть с 500 или 499 другими людьми без необходимости носить маски для лица и другие протоколы.

Так что я думаю, доступность людей была определенно вызовом. Или получение людей, способных прийти на завод, особенно в разное время года из-за вещей вроде нахождения в близкой близости к кому-то в вашей частной жизни, у которого был COVID или потенциально был COVID, имело большое влияние на очень краткосрочное отсутствие от рабочей силы.

Так что я думаю, это та волатильность, особенно вокруг того, сможет ли кто-то прийти на работу или нет, в зависимости от того, были ли они пингнуты приложением NHS, потому что они были близко к кому-то, был одним из ключевых вызовов. Другая проблема была очень много—

Найл Салливан, Senseye: О, извините. Извините. Просто на той точке. Так что я не имею в виду прерывать. Просто на той точке, это довольно интересно. Так что я полностью понимаю вызовы позволить людям безопасно на рабочее место, и, может быть, мы смотрим вперед к следующему году, но как мы, я говорю, выходим из пандемии, но приходим в немного лучшее место, был ли сдвиг к более удаленной работе? Очевидно, некоторые позиции не могут быть удаленными, ясно, но помогло ли это производителям сдвинуться к тому?

Джим Дэвидсон, Make UK: Там есть возможности от этого, Найл, определенно. Один из самых больших вызовов для сектора прямо сейчас на самом деле просто доступность людей. Так что на самом деле, предлагая гибкие варианты работы, потенциально рекрутируя людей, которые не живут на пороге завода, было очень, очень полезно, особенно для ролей, которые не должны быть внутри стен завода, если это имеет смысл.

Но на самом деле, так многие функции на самом деле делают выгоду от доступности и части ежедневной операции. Большинство членов, где они могут, предложили более смешанный подход, так типично три дня в офисе или три дня на заводе и два дня потенциально работая из дома, потому что они стремятся не просто иметь 100% удаленную работу.

Потому что вы делаете риск людей просто не быть связанными с бизнесом, с ключевыми целями и на самом деле становиться слишком удаленными от фактического процесса изготовления, если это имеет смысл.

Так что это очень много смесь, но там определенно есть некоторые возможности, пришедшие от этого. Я могу придумать члена моего, который базируется в Северном Оксфордшире, и они только что набрали финансового директора, который на самом деле живет на Северо-Востоке Англии.

И она смогла разделить свое время и очевидно внести вклад в бизнес, быть там, когда ей нужно быть, но также она может провести время на Северо-Востоке. Так что это просто очевидный яркий пример гибкости и изменения подхода и отношения, которые компании, я думаю, развили за эти почти два года борьбы с эффектами COVID.

Найл Салливан, Senseye: Да. Это интересно, что да, это покрывает производство по многим отраслям. Да, сдвиг. Там был сдвиг к удаленной работе даже в отрасли вроде производства, где много времени вы должны быть на месте. Хорошо видеть, что там были возможности для них тоже.

Джим Дэвидсон, Make UK: Ну, я думаю, самый очевидный профильный пример, Найл, это тот факт, что команды, удаленные команды из разных компаний, смогли собраться вместе и произвести тысячи вентиляторов, когда страна была коротка вентиляторов.

Некоторые из тех инженерных команд до этого дня не на самом деле встречались лицом к лицу. И они смогли настроить производственные объекты, использовать вещи вроде 3D-печати или аддитивного производства и собрать разрозненные группы из разных производственных компаний без исторических связей вместе.

И для меня это просто показывает силу того, что вы можете сделать удаленно, когда есть вызов, общая цель и объект, который нам нужно достичь. Так что для меня это золотая звезда примера того, что вы можете сделать удаленно.

Найл Салливан, Senseye: И на самом деле, за пределами удаленной работы, но цифровизация и цифровая трансформация, я думаю, был ли большой сдвиг, как пандемия и Брексит толкнули это на передний план умов производителей?

Джим Дэвидсон, Make UK: Да, определенно. Там хорошие примеры, где компании имели четырех или пятилетнюю стратегию для раскатки их цифровой инфраструктуры, и пандемия ускорила те планы. И на самом деле в течение шести или семи, восьми недель они реализовали и доставили эти изменения. И это означало, что те организации смогли функционировать на протяжении всей той фазы, что удивительно.

Это просто показывает, как быстро организации могут меняться. Как часть того, хотя, и снова связано с пандемией, затем там были дефициты вызванные тем, что весь спрос на вещи вроде ПК и ноутбуков означал, что производители чипов переключились от производства чипов для других промышленных приложений, для автомобильных приложений, например, потому что они должны были удовлетворить спрос на ИТ-инфраструктуру.

И затем, конечно, у нас теперь есть постуки эффекты автомобильных цепочек поставок, которые очень много стоп-старт, способны производить, не способны производить. Не потому что они не могут получить сталь, но фундаментально, это чипы, которые нужны для современного автомобиля. И это было йо-йо эффект, который был действительно очевиден с, я бы сказал, середины этого года. И это не просто автомобильно. Это много других секторов, где чипы в частности теперь идентифицированы как фундаментальное ограничение в их цепочках поставок.

Найл Салливан, Senseye: Есть ли другие примеры, чипы хороший пример, во время пандемии, где был дефицит, который затронул производство? Есть ли другие примеры материалов, которые были в дефиците?

Джим Дэвидсон, Make UK: Да.

Найл Салливан, Senseye: Я уверен, что есть.

Джим Дэвидсон, Make UK: Да. Сталь — отличный пример. Буквально два года назад в Европе мы беспокоились о рынках, залитых сталью, и что это подавлю цену стали.

Китай — нетто-производитель. Они производят 50% глобального поставки стали. И в этом году, как они отскочили от влияний COVID, и у них массовый спрос. Китай теперь нетто-импортер стали, и поэтому вы видите вещи вроде стоимости сталей и других материалов, алюминиев и других типов металлов поднимались, не незначительно. Вы говорите о 400% увеличения в ценах за тонну—

Найл Салливан, Senseye: Вау.

Джим Дэвидсон, Make UK: ... что компании платили до того, как все это случилось.

Фахин Хан, Make UK: Так что да, и я бы на самом деле добавил кое-что к этому, Джим. Я имею в виду, на самом деле это интересно из наших собственных опросов, которые мы публиковали, я думаю, за последние пару недель на кэш и ликвидность. Я имею в виду, мы на самом деле видели, что в терминах стоимости входов, так как сталь, как полупроводники, но даже другие вещи, даже как пластики и бумага, что тот вид вещи пришло в разговор.

Я имею в виду, это, вероятно, самая большая забота, которую производители имеют прямо сейчас, это фактическое увеличение стоимости цены материалов. И это не просто цена сама, но даже независимо от стоимости это доступ к материалу. Так что даже если вы можете платить ту цену, так что если то 400% увеличение, вы готовы платить ту цену, просто возможность получить это доставленным на ваш завод, так что вы можете начать производить продукты с той сталью, с теми полупроводниками, это было очень трудно, и это просто из-за недостаточной мощности и логистики.

Это отсутствие, так, водителей HGV, которые у нас были в Великобритании но также по всей Европе. Так что там много вызовов, которые почти вне контроля производителей, потому что инфляционная проблема — глобальная проблема в данный момент, и это то, что очень трудно на самом деле решить.

Мы не на самом деле видим это влияющим на потребителей еще, и это, вероятно, почему это не стало гораздо большим медийным вопросом, я полагаю, потому что потребительские цены не поднимались на темпе, который мы думали, мог бы.

Но если вы смотрите вверх по течению, где цены на самом деле влияют на производителей, мы смотрим на 10 до 15% подъемов в среднем по доске от каждой стоимости. И наши члены сказали это. И что угодно выше 20% для большинства из них будет точкой перегиба для тех фирм в терминах того, смогут ли они остаться открытыми для бизнеса.

Так что мы приближаемся очень близко к тому уровню тоже. Так что некоторые большие заботы, которые есть в этом году, может быть, к концу этого года, и я думаю, те будут фильтроваться в следующий год тоже.

Истинная стоимость простоя

Скачайте наш отчет, чтобы узнать, сколько выручки ведущие производители теряют через неэффективное обслуживание.