Тренды производства 2021: Часть 2 — инсайты от Make UK

Добро пожаловать в подкаст Trend Detection от Senseye — лидера в использовании ИИ для масштабируемой и устойчивой производительности и надежности активов. Это новая публикация, созданная, чтобы вы ушли с идеями, как достичь эффективности обслуживания.

В заключительной части нашей серии, оглядывающейся на крупнейшие вызовы, с которыми столкнулись производители в 2021 году, мне снова присоединяются Джим Дэвидсон и Фахин Хан из Make UK. Часть 1 можно послушать здесь.

В заключительном выпуске этой серии мы обсудили влияние Брекзита и как производители могут использовать Зеленые Навыки (Green Skills) для достижения своих целей устойчивого развития.

Подпишитесь через любимого провайдера подкастов (Apple, Google, Spotify), если хотите получать уведомления о будущих выпусках, и дайте нам знать вашу обратную связь, оставив отзыв.

Транскрипт

Ключевые темы (кликните для перехода):

1. Влияние Брексита и COVID-19
2. Устойчивое развитие и Зеленые Навыки
3. Шаги, которые производители могут предпринять для достижения целей устойчивого развития
4. Скачайте отчет «Устойчивое развитие в производстве»

Найл Салливан, Senseye: Посмотреть на реальное влияние Брексита, отложив немного в сторону пандемию, или они идут рука об руку вместе, очевидно, вызывая огромное нарушение?

Фахин Хан, Make UK: Это важный вопрос. Я бы сказал, мы на самом деле больше не называем это Брекситом. Мы говорим выход из ЕС или выход ЕС.

Найл Салливан, Senseye: Хорошо. Но потерял твой спин на этом.

Фахин Хан, Make UK: Но вы почти не можете разделить влияние, потому что эти две вещи происходят вместе, но вы можете увидеть хотя бы сразу после окончания переходного периода.

Так что мы знаем, что в 2020 году у нас был переходный период, где у нас было время реализовать или у Великобритании было время договориться о сделке с ЕС. И затем было январь, первое, у нас было что-то вроде Торгового Соглашения о Сотрудничестве, которое является именем, которое мы дали отношениям, которые у нас сейчас в терминах экспорта и импорта с ЕС.

Что мы видели хотя бы в январе этого года в официальных данных — экспорт немедленно упал довольно агрессивно после перехода к новым отношениям.

Так что экспорт упал примерно на 40%, но это не обязательно из-за того, что экспорт стал труднее, а на самом деле это были производители, которые, может быть, не были уверены о том, как именно выглядят эти отношения.

И они, может быть, удерживали некоторые экспорты, ожидая понять правила сначала, прежде чем они их получили. Потому что со временем мы видели эти цифры экспорта улучшаться снова, и они почти возвращаются к почти доБрексит временам, по крайней мере, это достигает этой стадии, но это не значит, что не было ям на дороге.

Я имею в виду, мы сделали исследование под названием шесть месяцев после выхода из ЕС, которое, я думаю, мы опубликовали в середине этого года, которое показало некоторые очень интересные статистики о эффектах, с которыми бизнесы столкнулись на самых начальных стадиях этого изменения отношений.

Одна из интересных статистик, которую я нашел, была: одна из трех компаний никогда не заполняла сертификат правил происхождения, так что это что-то, что вы должны были сделать. Если вы экспортировали в ЕС, вы должны были декларировать, был ли ваш продукт продуктом ЕС на основе количества вещей, которые были внутри него.

Так что если у вас было вроде 30% немецкая машина, 20% из Франции, но затем если у вас было кое-что приходящее из Индии тоже, вы должны были иметь возможность декларировать, что это был европейский товар или может быть индийский товар, потому что было кое-что приходящее оттуда, выход из ЕС означал, что британский компонент не соответствует частям ЕС.

Так что мы должны иметь возможность сказать, это товар ЕС? Или это на самом деле британский товар, потому что тогда тарифы могут быть применены и просто заполнение того сертификата. Что-то такое, как малый бизнес никогда не делал раньше, и это создало много проблем. И это ведет к другим проблемам вроде таможни, которые создали много трения, но то, что мы видели, это производители продемонстрировали довольно много устойчивости в то время.

Я имею в виду, мы видели бизнесы практически просто продолжая. Они не обязательно любили эти изменения, но они были вроде движущихся вперед с ними, учась, как это делать.

Почти, вы могли описать это как испытание огнем. Просто попробовать, просто попробовать, посмотреть, какие ошибки, исправлять процесс. Аргуабельно, крупные фирмы смогли реализовать это гораздо быстрее, но малым фирмам это заняло немного больше времени. Так что это то, что мы видели.

Я думаю, влияние могло быть намного хуже, но оно могло быть скрыто тем фактом, что COVID также было таким большим влиянием, что мы не обязательно узнаем, мог ли Брексит сам по себе быть очень драматическим эффектом на бизнесы, тогда как мы никогда не сможем фактически разделить эти две вещи друг от друга.

И, может быть, нам не нужно это на самом деле, потому что мы знаем, что Брексит, даже если у нас нет статистики за ним, он был эффективным, он повлиял на производителей в целом негативно, но мы видим это возвращающимся сейчас, и есть некоторые выгоды, о которых мы могли бы поговорить тоже.

Найл Салливан, Senseye: Да. На самом деле, давайте сделаем это. Может быть, Джим, ты можешь войти здесь и дать некоторое понимание об этом.

Джим Дэвидсон, Make UK: Да. В конце 2020 и очень начале 2021 многие компании построили большие буферы запасов внутри своих цепочек поставок и своих бизнесов в Великобритании. И я думаю, любая краткосрочная неопределенность о движении через границы в Европу, потому что там произошло большое изменение на той стадии.

Очень быстро организации, как Фахин уже сказал, действительно поняли, что было другое? Как им нужно это делать? Мы прошли дефицит водителей и транспортных средств. И на самом деле я бы сказал, к апрелю эта ситуация начала устанавливаться.

Конечно, из-за COVID мы не видели влияние движения людей. И я думаю, это то, что мы действительно начнем видеть и признавать, насколько более сложным будет движение кого-то из Великобритании для бизнеса для встречи коллег в Европе.

И я не думаю, что мы на самом деле почувствовали, увидели и идентифицировали точно, насколько большое влияние это будет иметь на организации. Другая большая проблема будет вокруг маркировки. Так что одобрения продуктов и маркировка.

Правительство следуют лоббированию на самом деле от Make UK и других бизнес-групп, чтобы помочь им понять, что на самом деле ввести марку UKCA на таймлайне, который был изначально воспринят, был на самом деле полностью невыполнимым для нашего сектора. И тот факт, что это было продлено на 12 месяцев — это хорошо, но на самом деле наше сообщение нашим членам на самом деле: вам нужно начать и начать работать над этим. И на самом деле некоторые компании говорят: «Смотри, рынок Великобритании в изоляции настолько мал для нас. На самом деле не стоит инвестировать в одобрения и получать наши материалы или почвовые продукты с маркой UKCA, потому что стоимость больше выгоды».

Я думаю, там будет несколько интересных вызовов. Я думаю, одна из больших возможностей, однако, это тот факт, что компании перепроектируют свои цепочки поставок. И потратив 40 лет интегрируя британских производителей с особенно панавропейской цепочкой поставок, явно было протестировано и потенциально станет труднее, как и когда товары, ввозящиеся в Великобританию, начнут иметь больше проверок, чем у них было до сих пор.

Так что возможность там, я думаю, это то, что некоторые продукты на самом деле были решорингованы и некоторое из того производства или цепочки поставок было перемещено или ресурсовано внутри Великобритании. Так что это определенно одна позитивная вещь, которую я думаю, мы можем вытянуть из этого.

Но в общих терминах, Фахин попал в точку, экспорт в Европу в прошлом не был действительно экспортом. Это было как продажа товаров в Уэльс или Шотландию. Сейчас компании должны делать все таможенные проверки, всю таможенную бумагу, что не невозможно, но они просто должны реорганизоваться и убедиться, что они попадают в эти требования.

Фахин Хан, Make UK: Я бы просто добавил немного дополнительно, потому что я думаю, Джим поднял некоторые действительно интересные моменты, особенно на стороне людей. И я думаю, фактическое, это поразительно для меня иногда, насколько неосведомлены бизнесы склонны быть о том, что на самом деле изменилось в терминах движения людей.

Потому что бизнесы, производители не просто отправляют товары, они также отправляют инженеров и того рода вещи за границу к клиентам. Разница, главная разница в том, что вам нужно вроде рабочей визы и вы должны иметь возможность получить месяцы заранее для проектов, которые вы можете даже не знать, когда вам нужно отправить ваших инженеров. Коллега описал это мне в довольно интересном способе, где вы могли отправить кого-то в отпуск в ЕС завтра, вероятно, но вы не могли отправить их в ЕС работать там завтра.

Вам нужно получить визу за три месяца заранее. И это разница. И если вы пытаетесь отправить ваших инженерных сотрудников во Францию завтра и пытаетесь заставить их заявить, что они идут в отпуск, когда они на самом деле идут работать, ну, они, вероятно, будут пойманы легко.

Это просто понимание того, что изменилось, что если вы отправляете кого-то для работы, есть другой процесс. Это не как поездка в отпуск в Германию или Францию или любую другую страну ЕС.

Вторая вещь, которую я бы добавил, и я думаю, это выгода, которую мы надеемся увидеть, это тот факт, что фактический уровень работы, необходимый для экспорта в ЕС, потому что как Джим сказал, это было так легко, как продажа в Уэльс или любую другую часть в Великобритании раньше. Но теперь вы должны заполнить эти таможенные формы, вы должны знать, какие товарные коды ваш продукт попадает.

Вы должны понимать весь процесс экспорта, и на самом деле дополнительная работа, необходимая для экспорта в не-ЕС страну. Так что если вы хотели экспортировать в США, в Южную Америку, в Африку, фактическая, бумага, необходимая, примерно такая же, как вам нужно сделать, чтобы отправить товары в ЕС.

Так что если вы бизнес и вы только когда-либо торговали с ЕС, но теперь вы на самом деле должны были учиться и обучать себя на том, как экспортировать в ЕС, чего вы никогда не делали раньше, вы как бизнес потенциально теперь можете более легко экспортировать в не-ЕС страны, потому что вы должны были учить этот процесс экспорта.

Я думаю, там все еще есть некоторое время, чтобы увидеть эти выгоды от этого. Я думаю, может быть, бизнесы только сейчас осознают, о, на самом деле процесс экспорта во Францию теперь такой же, как экспорт в США. Я, вероятно, могу пойти в США тоже. Мы мониторим эту ситуацию, но я думаю, это то, что мы могли бы увидеть со временем. Так что это будет интересно. И будет хорошо получить может быть некоторые позитивы из этого, всего этого дебакла, я думаю.

Найл Салливан, Senseye: Да, на самом деле я могу к этому относиться. Я знаю, очевидно, для бизнесов, но мне пришлось отправить некоторые товары недавно и заполнение таможенных форм тоже. Это опыт обучения для потребителя тоже очевидно, но производители на гораздо более крупном масштабе.

Так что если у меня были проблемы с этим, так что я могу представить производителя, отправляющего тысячи, сотни тысяч товаров, я не знаю, как они это делают. Так что я должен снять шляпу перед ними, я думаю.

Так что я хотел немного перейти к, так что этот год был большим годом для устойчивого развития и изменения климата. Очевидно, у нас был COP26 к концу этого года.

Так что мы просто вернули это в прожектор и достижение тех целей устойчивого развития, так что важнее, чем когда-либо. Я имею в виду, мы находим, что разговаривая с производителями тоже.

Так что я видел на вашем сайте, вы упомянули термин зеленые навыки, который я не знаю, придумали ли вы этот термин. Это имеет смысл для меня, но можете ли вы, может быть, просто начать с объяснения, что это на самом деле относится, и какое влияние этого будет на производственный сектор тоже?

Фахин Хан, Make UK: Я сделаю мое лучшее, чтобы объяснить это. Это отчет, который был написан одним из наших чудесных коллег по сути пытаясь дать зеленым навыкам определение, потому что это довольно широко. Зеленые навыки в кратчайшем возможном способе — это по сути наличие знаний и экспертизы для создания эффективностей или процессов в бизнесе, так что вы можете достичь целей в более устойчивом и достижимом способе.

Так что это может быть бизнесы, которые уже, скажем, делают определенные продукты, но просто имея кого-то с навыками понимать, о, на самом деле мы можем сократить отходы здесь. Мы можем улучшить энергоэффективность здесь. Так что наличие того вида знания понимания где проблемы. Но я думаю, это самый простой способ описать это, но это довольно широко.

Но когда мы говорим о зеленых навыках, довольно часто, по крайней мере, что вы часто слышите, и это главная проблема с этим, это то, что мы говорим обычно о том, чтобы сделать существующие навыки и сделать их зелеными. Так что работы, которые у вас и у меня и что Джим делает, можете ли вы сделать те работы зелеными.

Но на самом деле то, о чем нам нужно говорить больше, это подготовка к новым работам, которые даже не существуют еще, потому что есть много работ из вроде обсуждения цифровизации, которое мы имели ранее. Много работ, которые существуют сегодня, не существовали 10 лет назад.

И это тот вид тренда, который мы, вероятно, собираемся видеть, когда дело доходит до зеленого и достижения цели нетто-нуля. Так что будут новые работы выходить. И на самом деле, как вы предоставляете навыки, так что люди готовы для тех работ, которые вы можете не знать?

Существующие доказательства в данный момент показывают, что есть около 3,2 миллиона работников прямо сейчас, которым нужна переквалификация для достижения наших целей нетто-нуля, чтобы сделать те работы зелеными. И чтобы дать вам контекст, это больше чем вся производственная рабочая сила, которая около 2,6 миллиона людей в Великобритании. Так что это довольно существенное количество индивидуумов и типов работ, которые мы ищем улучшить.

Найл Салливан, Senseye: Так что просто на этом, так что это шаги, которые производители могут предпринять для достижения этого. Я думаю, это часть цифровых навыков. Это большой вопрос, как они достигают Х? Это как, скажем, сейсмическая цель.

Фахин Хан, Make UK: Это трудный, потому что почти ответ не там. Но то, что нам действительно нужно сделать, это помочь производителям на самом деле придумать те ответы.

Так что одна из вещей, за которые мы призывали от правительства, это так, R&D налоговые кредиты огромны популярны для производителей. Это там, это R&D-интенсивная отрасль, и они также находят что-то с налоговой системой на основе кредита, довольно легко доступным и полезным для их бизнес-моделей.

Мы призывали к зеленым навыкам налоговым кредитам, где производители, которые вовлечены в инвестиции в развитие зеленых навыков, смогут более легко получить доступ к тому типу поддержки.

Но помещая это в налоговую модель, позволяет им решить лучший способ достижения тех целей. Потому что ответы на самом деле, как мы даем им зеленые навыки, не обязательно существуют в данный момент. Это более краткосрочное решение, о котором мы думаем с долгосрочной точки зрения, это больше о просто атаке этого от системы образования.

Это о просто внедрении идей социальной ответственности, устойчивого развития, мышления о проблемах изменения климата в умы молодых людей, так что когда они приходят в эти инженерные работы, они приходят в те работы с мышлением, которое думает о нетто-нуле, потому что по сути это то, что означает озеление работы.

Это те же инженеры, что у нас сегодня, но они просто думают о процессах, которые у них на ежедневной основе. Но они просто думают об этом в более зеленом способе.

Я думаю, там есть много работы сделать в этой области, но я определенно думаю, это то, что выше в повестке для наших членов в данный момент. Они определенно ставят зеленое и достижение нетто-нуля как, вероятно, один из приоритетов на следующий год и следующие пять или шесть лет или около того.

Так что это то, что мы определенно смотрим, и очевидно Make UK будет продолжать исследовать в этой области. Но я думаю, в данный момент просто попытка идентифицировать, что эти навыки есть, должно быть первым шагом. И это то, на чем мы смотрим сейчас.

Найл Салливан, Senseye: Так что Джим, я просто хотел узнать с перспективы ваших членов, что они говорят вам об устойчивом развитии и вызовах там?

Джим Дэвидсон, Make UK: Мы опросили наших членов и на самом деле это было освежающе услышать от них, что на самом деле большинство, значительное большинство верят, что они могут достичь нетто-нуля в рамках правительственных целей и объектов в настоящее время, что хорошо услышать.

Но есть две стороны этого вызова, фундаментально да, конечно, производственные компании и инженерные бизнесы генерируют много выбросов, которые на самом деле нам нужно убрать из нашего общества и наших процессов.

Но на самом деле так же возможности, которые они будут проектировать, разрабатывать, внедрять и устанавливать много из решений. Так что как Фахин сказал, мы не обязательно знаем, какие будут те решения сегодня, но на самом деле одна из ключевых вещей — это поощрение бизнесов думать иначе.

Так что те зеленые навыки, о которых Фахин говорил, начинаются с самого верха и лидерства, потому что те роли должны действительно понимать, где возможности? Где угрозы? Какую организацию мне нужно построить, которая будет способной доставлять нетто-нуль в рамках таймлайна, который требуется? Так что есть вызов внедрения и выполнения тех объектов.

Но возможность огромна. И это действительно где, как общество и много правительственной поддержки смотрит быть катализатором для драйва этого вперед. В конечном счете, вместо просто покупки решений из других частей мира, нам нужно разрабатывать те в Великобритании. Нам нужно производить те и устанавливать их, не только внутренне, но глобально. И это где некоторые из тех вызовов и возможностей придут от.

И это где, как Фахин сказал ранее, нам нужно наложить не только знание, как сделать что-то или спроектировать его или спроектировать, но так же вы должны учитывать все те экологические и устойчивые соображения тоже.

И часть меня очень оптимистична об этом будущем, комбинация производственных и инженерных ролей, с цифровыми элементами с зелеными элементами, на самом деле означает, что они могут быть гораздо более, какое слово я ищу... Наполняющими ролями и на самом деле должны быть гораздо более привлекательными для людей внутри общества. То, что исторически карьера в инженерии и производстве не была бы никакого интереса.

И что я имею в виду этим, очевидно, женщины. У нас очень несбалансированный гендерный профиль внутри производства. Типично, хотя этот сектор очевидно пытается решить это, но все виды других элементов общества, которые, вероятно, исторически отвергли бы карьеру в инженерии и производстве, на самом деле могли бы и должны начать видеть это как очень наполняющую, очень будущее-смотрящую карьеру для них. Так что я взволнован всем этим изменением.

Отчет: Устойчивое развитие в производстве

Включая комментарии от Senseye, Make UK, Green Business Bureau и MCP, этот отчет исследует вызовы улучшения устойчивости в производстве, доступные возможности и мост, построенный Индустрией 4.0 между здоровьем машины и устойчивостью.