Оставляя наследие: аутентичное лидерство для лучшего будущего

В сегодняшних политических, корпоративных и личных сферах фраза «оставить наследие» набирает обороты. Все больше людей спрашивают: за что меня запомнят?

Наследие означает влияние, которое вы оставляете будущим поколениям — ваш устойчивый вклад в общество.

Джеймс Кузес и Барри Пошнер, авторы A Leader's Legacy (Jossey-Bass), объясняют: «Спрашивая себя, как мы хотим быть запомненными, мы сажаем семена для жизни нашей жизни так, будто мы имеем значение. Жизня каждый день так, будто мы имеем значение, мы предлагаем свою уникальную наследие. Предлагая свою уникальную наследие, мы делаем мир, который мы обитаем, лучшим, чем мы его нашли».

Существует два разных подхода к наследию: эгоистичное преследование, вредящее другим, и бескорыстная преданность, поднимающая организацию и сообщество.

Неправильный путь

Когда лидеры приоритизируют личную славу над благополучием организации, их наследие окрашено. Я свидетельствовал это в нескольких бордах, где инициативы запускались исключительно для завершения под mandato лидера, а не для продвижения долгосрочной миссии компании.

Скандал Enron иллюстрирует эту яму. Исполнители построили разросшуюся энергетическую империю на фродовом учете, приоритизируя личную выгоду над акционерами, сотрудниками и публикой. Коллапс Enron в 2001 оставил тысячи безработными, подорвал инвесторское доверие и переформировал корпоративное управление по всему миру.

Правильный путь

Смысловое наследие возникает из ежедневных принципиальных решений, служащих общему благу. Лидеры, действующие с интегритетом, уполномачивающие других и инвестирующие в коллективный успех, запоминаются за позитивные изменения, которые они способствуют.

Бенджамин Франклин предлагает вечную модель. Его изобретения — грозозащита, бифокалы, печь Франклина — и гражданские инициативы, такие как первая волонтерская пожарная команда и публичная библиотека Америки, демонстрируют жизнь служения, продолжающую благодеять обществу.

Вызов

Как лидер — будь то в бизнесе, сообществе или личной жизни — ваш мандат — создавать ценность для других. Менторствуя, коллаборируя и приоритизируя миссию организации, вы закладываете фундамент для наследия, выживающего за пределами вашего мандата.

Тим Гошерт — мировой менеджер по надежности и ТО Cargill, одной из крупнейших в мире пищевых и аграрных перерабатывающих компаний (более 1000 объектов по всему миру). Он отвечает за глобальные инициативы Cargill по надежности и ТО и служит председателем Всемирного руководящего комитета по надежности и ТО. Активный член Общества специалистов по ТО и надежности (SMRP), член совета директоров. Контакт: tgoshert@hotmail.com или Timothy_Goshert@cargill.com.