Как COVID-19 переформировал глобальную торговлю: долгосрочные эффекты и уроки

В последние месяцы мы наблюдали, как мир пришел в остановку, заставляя индивидуумов и бизнес нажать паузу, пока пандемия COVID-19 задевает каждый угол экономики. Зависимость от глобального рынка заставила команды международной торговли оценить глубину и широту локдаунов на их цепях поставок.

Пандемия высветила прожектор на зависимость многих компаний от ограниченного числа поставщиков, в основном в Китае. От массовых дефицитов поставок к угасающему спросу, последующие эффекты на глобальную экономику, вероятно, окажут длительное влияние на международную торговлю. Глядя на Китай через призму глобальной торговли, экономические эффекты COVID-19 ощущались в трех основных каналах, по данным Congressional Research Service:

• Напрямую через цепи поставок, так как сниженная экономическая активность распространилась от промежуточных товаров к производителям готовых;
• Общее падение экономической активности, снизившее спрос на товары в целом, включая импорт;
• Сниженная торговля с экспортерами сырья, поставляющими производителям, что в свою очередь снизило их импорт и негативно сказалось на торговле и экономической активности экспортеров.

В результате пандемии МВФ предсказало, что глобальная экономика переживет «худшую рецессию со времен Великой депрессии, превосходящую ту, что была во время глобального финансового кризиса десятилетие назад». Базовая проекция МВФ оценивает падение глобальной экономики на 4.9% в 2020 с ростом 5.4% в 2021.

В противовес, ОЭСР проектирует глобальное сокращение 7.6% в 2020 и темп роста 2.8% в 2021, откладывая возврат к полному восстановлению до 2022. Пока две проекции предлагают разные перспективы восстановления, общая тема — ситуация, вероятно, станет хуже перед тем как станет лучше, пока влияние пандемии продолжает распространяться почти на каждую отрасль.

Отрасли, пережившие крупные срывы глобальных цепей поставок, могут перейти к модели с диверсификацией поставщиков и использованием решоринга или ниршоринга для использования эффективностей цепи поставок. Пандемия также ускоряет инвестиции в технологии: ИИ, автоматизацию, сервисы управления транспортом.

Однако пандемия не единственная текущая ситуация, влияющая на глобальную торговлю. Торговля США с Китаем и Brexit остаются крупными проблемами.

Последствия торговой войны с Китаем и еще не определенные параметры Brexit продолжают нависать над торговым ландшафтом. Пока COVID-19 отвлек фокус от торговой войны США-Китай, приверженность фазе 1 торговой сделки была переподтверждена между странами в августе. Сделка ищет выгоды в секторах, самых пораженных торговой войной, включая сельское хозяйство США и энергетику.

Что касается Brexit, есть осязаемые протоколы «если это, то то», пока торговое переговоры между UK и EU продолжаются. Если стороны не достигнут соглашения и не ратифицируют новую торговую сделку к 31 декабря, UK автоматически выпадет из единого рынка и таможенного союза EU. Отсутствие торговой сделки будет очень похоже на вытягивание ослабленной пряжи из свитера, раскусывающей торговлю и сервисные секторы и широко задевающей МНК, полагающихся на открытую торговлю UK-EU. Когда невидимые границы и беспошлинное движение товаров и услуг сократятся, торговые партнеры станут импортерами и будут обязаны подавать таможенные декларации и платить применимые пошлины и налоги. Если единый рынок будет растворен, технологии вроде геофенсинга и мобильных carrier-решений, вероятно, станут путем будущего для обработки таможенных формальностей.

Brexit и US-China торговые отношения останутся топ-приоритетами, пока флуктуации торговли продолжаются сквозь пандемию.

Организации цепей поставок могут подготовиться к любому изменению, принимая концепцию «данные — король». В постоянно меняющейся глобальной экономике лучший способ стабилизировать цепь поставок — увеличить способность адаптироваться к этим изменениям. Устойчивость достигается через превосходную видимость данных и знание когда и где действовать при сдвигах. МайкРосс, основатель консалтинга Juniper, идентифицирует пять шагов, которые любой бизнес может принять, чтобы качаться на гребнях волн во время любой бури. Их легко применить к международным цепям поставок:

• Признайте ценность адаптивности вашего бизнеса и цепи поставок;
• Идентифицируйте потенциальных дирапторов и создайте матрицу деструктивных изменений;
• Создайте систему раннего предупреждения и определите пункты в категории «будьте бдительны»;
• Подготовьте план изменений;
• Начинайте мало, терпите неудачи и учитесь. Спросите себя: какие низкозатратные инициативы можно внедрить сейчас?

Пока вызовы продолжают нарастать и неопределенность остается, понимание текущего ландшафта и доступных инструментов для минимизации влияния поможет организациям не только выжить, но процветать.

Мишель Френье — директор по консалтингу решений в BluJay Solutions, специализирующейся на таможне и комплаенсе.