Работа до отказа:сделайте это частью вашего планирования технического обслуживания

Работа до отказа - это стратегия обслуживания, при которой обслуживание выполняется только в случае отказа оборудования. В отличие от внепланового и реактивного обслуживания, надлежащее обслуживание до отказа - это продуманная и продуманная стратегия, разработанная для минимизации общих затрат на обслуживание. Во многих случаях работа до отказа является отличной стратегией обслуживания. В других это ужасно. В этом блоге я рассмотрю некоторые обстоятельства, при которых может быть целесообразным обслуживание до отказа, и опишу некоторые способы, с помощью которых вы можете выполнить обслуживание до отказа с помощью CMMS.

Причины использования непрерывного обслуживания

Вероятность отказа

Некоторые типы оборудования выходят из строя чаще с возрастом - это может быть результатом износа. Другие чаще выходят из строя, когда они новые - это может быть связано с производственными дефектами или неправильной установкой. Эти различные типы отказов оборудования можно отобразить графически.

Есть и другие типы отказов. Они были обнаружены в ходе расследования, которое привело к разработке концепции обслуживания, ориентированного на надежность (RCM). Они показаны ниже.

Следует учитывать режим работы до отказа для тех типов оборудования, для которых условная вероятность отказа остается низкой с увеличением времени. Сюда входят элементы оборудования с кривыми вероятности отказа, подобными показанным на (b) и (e).

Низкая критичность оборудования

Оборудование, которое имеет низкую критичность, также может рассматриваться для обслуживания до отказа. Например, ваша лампочка на крыше завода не вызовет угрозы для жизни и не окажет существенного влияния на прибыль компании. Следовательно, для этой лампочки может действовать режим обслуживания до отказа.

У вас могут быть другие типы оборудования, которые не будут иметь последствий для безопасности или прибыли, если они выйдут из строя. Они тоже могут быть кандидатами на обслуживание до отказа.

Сложность при профилактическом обслуживании

Если профилактическое обслуживание слишком сложно выполнить, это тоже может быть причиной выбора варианта обслуживания до отказа. Возможно, до оборудования слишком сложно добраться из-за его высоты, или, возможно, оно находится в ограниченном пространстве или в удаленном месте. Это все причины, по которым работа до отказа может рассматриваться как лучший вид обслуживания до тех пор, пока не будет спроектирован и установлен более легкий доступ к оборудованию.

Стоимость профилактического обслуживания

Работа до отказа может быть отличным вариантом, когда выполнение профилактического обслуживания слишком дорого. Если ваш анализ показывает, что общие затраты на профилактическое обслуживание больше, чем общие затраты на обслуживание до отказа, то это может быть веской причиной для принятия стратегии безотказного обслуживания.

Прежде чем использовать стоимость в качестве причины использования непрерывной работы до отказа, убедитесь, что вы включили все свои затраты в анализ наработки до отказа. Включаете ли вы в свой анализ потери производства, недовольство клиентов, повторные работы и другие косвенные расходы? В противном случае вам следует сделать это, потому что они могут быть значительными.

Планирование работ до отказа

Тот факт, что работа до отказа может быть вашей желаемой стратегией обслуживания для единицы оборудования, не меняет объема планирования, который необходимо выполнить для его будущего обслуживания. Без планирования ваша стратегия перехода к отказу - это просто незапланированное и реактивное обслуживание.

Так же, как вы планируете плановое обслуживание, вы должны также планировать обслуживание до отказа. Вы должны знать, кто будет нести ответственность за работу, какие части им нужны, а также задачи, которые им необходимо выполнить, чтобы работа была выполнена точно и эффективно. Единственное различие между плановым плановым обслуживанием и плановым обслуживанием до отказа должно заключаться в том, что вы знаете, когда будет проводиться обслуживание.

Если вы не планируете, вам придется отказаться от всего, что вы делаете в случае неудачи, а затем попытаться решить проблему. Планируя, вы просто выполняете свой план.

Использование CMMS для планирования стратегии обслуживания до отказа

Отличный способ зафиксировать и сохранить план безотказной работы - это создать шаблон планового обслуживания в вашей CMMS. Затем, когда требуется обслуживание, вы используете шаблон для быстрого создания рабочего задания. Легко.

Заключение

Работа до отказа - это вполне действенная стратегия технического обслуживания. Однако его не следует путать с внеплановым и реактивным обслуживанием. В законной стратегии обслуживания до отказа причины ее использования будут обоснованы, и будет выполнено надлежащее планирование на случай неизбежного отказа оборудования. Но когда это планирование и принятие решения уже осуществлены, работа до отказа может сэкономить деньги и стать полезным инструментом в вашем наборе инструментов стратегии технического обслуживания.