22 эксперта поделились лучшими советами и стратегиями по снижению стоимости запасов

Затраты на складские запасы являются основной статьей расходов для многих предприятий, и даже самые эффективные процедуры управления запасами могут заставить руководителей съежиться от цифр в отчетах о затратах. Существует множество передовых методов, которые позволяют компаниям лучше контролировать свои запасы и, как следствие, связанные с ними расходы.
Но если вы сталкиваетесь с растущими затратами на запасы и вам нужно определить наиболее эффективный способ сократить затраты на запасы и увидеть результаты, каков наилучший способ или единственная тактика, которая может привести к реальной экономии средств? Чтобы получить некоторое представление о лучших стратегиях сокращения и восстановления контроля над расходами на запасы, мы попросили группу руководителей и менеджеров по запасам ответить на следующий вопрос:
"Какой самый эффективный способ снизить затраты на запасы?" ?»
Узнайте ниже, что говорят наши эксперты.

Познакомьтесь с нашей группой менеджеров по инвентаризации и руководителей:

Гэри С. Смит Кайла Итан Эрик М. Чен Боб Ширилла Джей Двиведи Андерсон Шмитт Джим Херст Роберт Диксон Энджи Стоклин Джейк Роуд Алекс Райхманн

Эй Джей Салим Джим МакКаллум Димитрис Верделис Андреа Борча Мэттью Меркури Зондра Уилсон Крейг Вульф Трой Азар Саймон Слейд Рой Дайя Майкл О'Доннелл

<час>

Гэри С. Смит

@NAEIR
Гэри С. Смит – президент NAEIR. Для получения дополнительной информации о том, как компании могут получить повышенный федеральный налоговый вычет при пожертвовании избыточных запасов, свяжитесь с NAEIR по телефону (800)-562-0955, напишите по адресу [email protected] или посетите сайт www.naeir.org. С момента основания NAEIR в 1977 году она собрала и перераспределила новые, пожертвованные расходные материалы и оборудование на сумму более 3 миллиардов долларов. Более 7000 корпораций в Соединенных Штатах пожертвовали товары NAEIR для поддержки школ, некоммерческих и благотворительных организаций, одновременно пользуясь налоговыми вычетами и снижая затраты на хранение. Члены NAEIR получают доступ к этим товарам бесплатно, а NAEIR занимается сортировкой, обработкой, каталогизацией и распространением товаров. Услуги NAEIR для корпораций-доноров абсолютно бесплатны.
"Самый эффективный способ снизить затраты на хранение запасов — это…"
Управляйте избыточными запасами. Даже самые эффективные компании часто спотыкаются, когда дело доходит до управления избыточными запасами. Распространенные методы, такие как скидки или ликвидация товаров, обесценивают продукты и подрывают продажи. Сегодня электронная торговля может усугубить эту проблему, облегчая покупателям поиск товаров по сниженным ценам. Но так быть не должно. Вот как избежать самых серьезных ошибок в управлении запасами и выйти на первое место.
1. Составьте план. Звучит просто, но одна из самых больших ошибок компаний заключается в том, что они откладывают принятие решения о том, что делать с их медленными товарными запасами. Но неизбежное накопление запасов может привести к тому, что в конце года компания будет платить повышенные налоги.
2. Избегайте менталитета накопителя. Аренда дополнительных площадей для хранения излишков может показаться хорошей идеей, но все, что она будет делать, — это способствовать прибыльности компаний, занимающихся хранением и логистикой, и нести дополнительные расходы.
3. Переосмыслить ликвидацию. Продажа избыточных запасов за копейки или даже копейки за доллар может стоить больше, чем просто упущенная выгода от этих товаров. Продукт может оказаться на вторичных рынках, конкурируя с попытками компании продать текущие акции. Когда сравнение цен находится на расстоянии одного клика, вы можете поспорить, что многие клиенты и потенциальные клиенты выберут более дешевый вариант.
4. Двигаться дальше. Конечно, вы можете продолжать продавать товары, которые устарели или устарели, но зачем вам это? Если продажи определенных продуктов снизились, нет оснований полагать, что эти продажи волшебным образом вырастут позднее. Почему бы не перейти к более новым, более привлекательным и, вероятно, более прибыльным продуктовым линейкам?
5. Помните, что сотрудники — не ваши клиенты. Конечно, скидки для сотрудников — это хорошая привилегия, но предлагать сотрудникам непроданные товары с большими скидками — это всего лишь временный подход, который лишь слегка — и временно — сократит уровень запасов.
6. Сотрудники также не являются благотворительными организациями. Думаете о распространении доброй воли, пожертвовав лишний инвентарь своим сотрудникам? Если сотрудникам разрешено брать с собой домой небольшое количество товаров, ожидайте, что эти товары начнут появляться на eBay.
7. Избегайте свалок. Помимо риска попадания многоканальных продуктов на вторичный рынок, в современном экологически чистом обществе вы действительно хотите запятнать имидж своей компании, просто выбрасывая продукты в мусорное ведро?
8. Пожертвуйте на налоговые льготы. С помощью благотворительной организации излишки товаров можно передать некоммерческим школам, общественным группам, церквям и другим благотворительным организациям, которые в них нуждаются. Если вы являетесь обычной корпорацией C, вы можете получить вычет из федерального налога в размере до двухкратной стоимости. Кроме того, можно не беспокоиться о том, что продукты вернутся на открытый рынок. Это связано с тем, что положения налогового кодекса предусматривают, что пожертвованные товары не могут быть перепроданы, обменены или проданы и должны использоваться в соответствии с миссией благотворительной организации. распространяет его среди благотворительных организаций по всей стране, может быть лучшим способом решить проблемы с запасами, защищая бренд компании и прибыль.

<час>

Кайла Итан

Кайла Итан работает в Rebateszone и пишет статьи для крупных СМИ, таких как Huffington Post и Lifehack. В свободное время она любит скалолазание и катание на сноуборде.
"Самый эффективный способ снизить затраты на инвентарь — это..."
Создайте инвентаризацию JIT (Just in Time). Однако, в зависимости от типа бизнеса, это может быть или не быть возможным. Например, если у вас есть сборочный бизнес, внедрение JIT может свести ваши затраты на хранение запасов к нулю. Однако для создания системы нужны действительно надежные поставщики и эффективный менеджмент. Просто закажите материалы до того, как продукты будут доставлены. Соберите их, а затем отправьте дальше. Это снизит общие затраты на управление запасами, так как вам больше не придется арендовать большие склады и охранять их.
Прелесть этой системы в том, что она никак не влияет на оборачиваемость продукции и объемы конечной продукции. может быть увеличена или уменьшена исключительно в зависимости от спроса.

<час>

Эрик М. Чен

Эрик М. Чен является адъюнкт-профессором делового администрирования в Университете Святого Иосифа, где он преподает курсы по стратегии, праву и финансам как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры. До того, как стать профессором, он занимал различные руководящие должности в сфере финансовых услуг, где руководил или участвовал в сделках на общую сумму более 1 миллиарда долларов.
«Простой ответ на ваш вопрос заключается в следующем:единственный наиболее эффективный способ снизить затраты на инвентарь — это…”
Держите как можно меньше запасов.
С точки зрения бизнеса это означает, что у вас есть запасы, когда ваш клиент готов купить их и забрать домой. Есть хорошие и плохие новости о инвентаре.
Плохая новость заключается в том, что инвентарь стоит денег.
Существуют значительные затраты на хранение инвентаря. Это занимает место. Хранение запасов на складе влечет за собой затраты. Иногда затраты на хранение зависят от того, какие запасы у вас есть. Например, если вы храните скоропортящиеся куски говядины, вам может понадобиться охлаждение.
Вы также можете понести расходы на перемещение запасов из одного места в другое. Рассмотрим ситуацию, когда у вашей компании есть склад в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, но ваш клиент находится в Бангоре, штат Мэн, где у вас есть магазин. Вы должны перевезти свой инвентарь из Юты в Мэн, чтобы продать его своему покупателю. Вы можете рассмотреть такие стратегии, как прямая поставка. Вы также должны учитывать, что это за продукт, который вы продаете. Не только скоропортящиеся продукты заставят вас задуматься. Подумайте о доставке и упаковке напитков в стеклянных бутылках, которые тяжелые и не могут быть легко упакованы.
У вас также возникнут проблемы с запасами, если они устареют или вы не сможете их продать. Иногда компании пытаются скрыть инвентарь, который не движется. Дизайнеры и производители одежды могут избавиться от таких предметов, продав свои непродаваемые товары компании T.J. Maxx или путем использования торговой стратегии. Непродаваемый не значит бракованный. Это может означать, что вы заказали слишком много вещей или стиль не пришелся по вкусу в определенный сезон. Это происходит регулярно — подумайте о распродаже на следующий день после рождественских праздников.
Итак, самый простой способ избежать этих проблем — иметь меньше запасов в наличии и иметь их только тогда, когда ваш клиент готов купить.
Хорошей новостью является то, что существуют инструменты — даже относительно недорогие — которые позволяют компании отслеживать запасы и управлять ими. Технология есть. Такие компании, как UPS и Fedex, знают, где находятся их посылки в любой момент времени в процессе доставки. Знание того, сколько инвентаря у вас есть в любой момент времени, очень возможно. Когда Wal-Mart продает товар в кассе, поставщику этого товара отправляется сообщение, чтобы можно было немедленно пополнить запасы. Своевременное появление запасов часто происходит в наши дни, и не только в производственной или автомобильной промышленности.
Тогда акцент следует сместить на привлечение клиентов и саму транзакцию. Если вы знаете, когда ваш клиент готов купить, вы можете договориться о том, чтобы запасы были под рукой. Вы должны попытаться узнать как можно больше о своем покупателе – почему покупатель покупает, когда покупатель покупает – чтобы вы могли предвидеть покупательское поведение вашего клиента. Это не устраняет необходимость в выставочном зале для демонстрации товаров, но дает возможность достичь эффективности в своевременной инвентаризации.
В конечном счете, стратегии по достижению как можно меньшего количества запасов связаны со сбором надежных данных, которые приводят к своевременной инвентаризации. который доступен, когда ваш клиент готов пойти домой с вашим продуктом.

<час>

Боб Ширилла

@SimplyBags
Боб Ширилла – владелец компании Simply Bags – дистрибьютора индивидуальных и изготовленных на заказ больших сумок в США.
"Самый эффективный способ снизить затраты на хранение – это..."
Интеграция с поставщиками.
В качестве альтернативы закупке больших объемов запасов сотрудничайте с поставщиками, чтобы они стали частью вашего центра выполнения заказов. Если все сделано правильно, можно добиться сокращения капитала, снижения рисков и улучшения логистики
.
Ключевым фактором успеха является требование, чтобы выбранные поставщики действовали как «одно лицо для клиента» и обеспечивали бесперебойную работу. Пользовательский опыт. Это предполагает полную бизнес-интеграцию процессов и систем управления заказами.
Эта модель способствует росту бизнеса при ограниченных капитальных затратах.

<час>

Джей Двиведи

Джей Двиведи — консультант по вопросам управления, который помогает руководителям высшего звена принимать более эффективные бизнес-решения в отношении стратегии. Он является основателем Xinvest Consultants.
"Самый эффективный способ для организаций сократить затраты на хранение запасов – это..."
На протяжении всего своего опыта я заметил несколько проблем, в том числе…
1. Компании, не отслеживающие стоимость своих запасов.
2. Пытаясь не расстраивать своих клиентов из-за отсутствия запасов, они в конечном итоге запасаются всем и вся, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Они не понимают, что теряют деньги на многих заказах, несмотря на то, что могут утверждать, что у них все время есть на складе.
3. Неспособность инвестировать в технологии, которые могут помочь им отслеживать запасы (вы будете удивлены, сколько компаний все еще используют бумажные документы или просто электронные таблицы для управления своими запасами) и их затраты.
Таким образом, единственный наиболее эффективный способ справиться с этим Огромным финансовым бременем является использование технологий для точного отслеживания того, что у них есть на складе, и во сколько это им обходится.

<час>

Андерсон Шмитт

@AluraBeautyShop
Андерсон Шмитт – основатель Alura Beauty Shop.
"Мы снизили стоимость инвентаря за счет сочетания…"
Прямая доставка и личное хранение.
Товары с высоким спросом поступают на мой собственный склад, а товары с низким спросом продаются через прямую доставку.
В основном проблема заключается в том, что хранение запасов на складе дорого, но с меньшими затратами на доставку. Прямая поставка не требует затрат на хранение, но имеет высокую стоимость доставки. Благодаря сочетанию этих двух моделей у меня низкие расходы на доставку продуктов, которые я продаю постоянно, и нет затрат на хранение продуктов, которые перемещаются не так часто.

<час>

Джим Херст

Джим Херст – генеральный директор компании Perceptive Selling Initiative, Inc., которая помогает предприятиям наращивать продажи и ускорять движение денежных средств.
"Чтобы снизить затраты на хранение, компании должны…"
Обязательства с ключевыми поставщиками, поиск продукции на консигнации и гарантия оплаты в течение 24 часов с момента получения/использования. будущая дата выставления счета.

<час>

Роберт Диксон

Боб Диксон был на переднем крае управления поставщиками и стратегических поставщиков для Honeywell, Siemens, Teradyne и Brooks Automation. Сегодня он консультирует и выступает с докладами в корпорациях и университетах, где иногда читает лекции по таким темам, как CRM для поставщиков, стратегический сорсинг и сорсинг в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
«Существует множество факторов, влияющих на стоимость запасов. Один из них…”
Дизайн; во-вторых, это то, что вы платите за запасы, и, наконец, минимальный объем заказа, который вы должны купить у своих поставщиков. ключевые поставщики. Это поставщики, на которых вы тратите 80% своего бюджета на закупки. Легче договориться о более низкой стоимости закупки материалов, когда поставщик знает, что вы стремитесь к созданию и укреплению долгосрочных отношений, которые могут быть взаимовыгодными для обеих компаний и иметь стратегическое значение для вашего бизнеса.
Еще один способ снизить стоимость запасов — чтобы убедиться, что продукт (ы) не переработан. Другими словами, он предназначен для выполнения своей предполагаемой функции, за которую клиент готов платить, но он не разработан с возможностями или функциями, которые не нужны клиентам. Поэтому четко определите, какие потребности клиента или рынка вы хотите удовлетворить, и разработайте свои продукты, чтобы удовлетворить эти потребности.

<час>

Энджи Стоклин

@easterday77
Энджи Стоклин – соучредитель и главный операционный директор компании One Click и ее трех мировых брендов очков:Readers.com, Sunglass Warehouse и felix + iris. Энджи курирует бизнес-операции, в том числе обслуживание клиентов, выполнение заказов, мерчандайзинг и управление счетами поставщиков.
"Самый эффективный способ снизить затраты на хранение запасов – это..."
Уменьшите количество имеющегося у вас инвентаря, увеличив число оборотов. Более быстрые обороты повысят нагрузку на вашу команду по закупкам, но снизят ваши шансы застрять с большим количеством устаревшего или медленно оборачиваемого инвентаря.

<час>

Джейк Роуд

@RedStagFulfill
Джейк Роуд — директор по развитию бизнеса Red Stag Fulfillment, компании, занимающейся выполнением заказов, основанной на электронной коммерции и предназначенной для электронной коммерции. Когда владельцы интернет-магазинов не смогли найти качественного исполняющего партнера, было принято решение создать идеального исполняющего партнера самостоятельно. Результат:Исполнение Красного Оленя; компания, использующая новый подход к индустрии выполнения заказов, тратя время на мелочи, чтобы вам не приходилось этого делать.
«Особенно для предприятий электронной коммерции единственный наиболее эффективный способ снизить общие затраты на запасы — это…
Избегайте нанесения себе ран при получении, обработке и отгрузке продукции. Любой сбой в вашей работе или в работе сторонней компании-исполнителя создает ненужные и дорогостоящие искусственные колебания поставок, которые могут резко увеличить время цикла и стоимость обработки запасов и доставки их вашим клиентам.
Внедрение JIT (Just In Time) или другое решение для бережливого управления запасами эффективно только тогда, когда запасы могут быть получены, обработаны и предоставлены клиентам в строго согласованные и точные сроки. Модель JIT, которая прогнозирует повышенный спрос на определенные продукты в сочетании с командой по закупкам, которая обеспечивает доставку этих продуктов до ожидаемого всплеска спроса, видит, что все ее усилия будут потеряны, если запасы не будут получены, обработаны и предоставлены клиентам вовремя. для увеличения спроса.
Кроме того, ошибки или неточности в фактических уровнях запасов могут оставить деньги на столе (когда неучтенные запасы не продаются из-за неправильного подсчета запасов) или привести к значительным дополнительным затратам, необходимым для ускорения дополнительных запасов. клиентам, когда имеет место ложная сверхкомпенсация уровней запасов. Те же критерии относятся к истинной обработке запасов в заказы. Любой процесс, который излишне повторяется или удлиняется из-за неправильного выбора продукта, неправильной маркировки или небрежной упаковки, приводит к увеличению трудозатрат, материалов и, в конечном итоге, к увеличению стоимости запасов, содержащихся в заказе. Не говоря уже о влиянии на пожизненную ценность клиента, когда его заказ поступает с опозданием, поврежденным или неправильным, а также о последующем процессе, который затем должен начаться для решения проблемы клиента.

<час>

Алекс Райхманн

@iTestCash
Алекс Райхманн — генеральный директор iTestCash и эксперт по предотвращению убытков в розничной торговле. Его карьера восходит к корням его семьи, когда его дедушка владел компанией Dri Mark, которая изобрела ручку для обнаружения подделок.
"Один из моих любимых способов сократить затраты на складские запасы – это..."
Отслеживайте статистику всех наших продуктов. Это может помочь вам прогнозировать спрос на ваши продукты, что, в свою очередь, помогает нам сэкономить деньги как с точки зрения инвестиций, которые мы вкладываем в продукты, так и с тем, чтобы у нас не было избытка каких-либо товаров. Также важно, чтобы не было недостатка в инвентаре, поэтому наличие небольшого дополнительного инвентаря также может быть полезным.

<час>

Эй Джей Салим

@SuprexLearning
Эй Джей Салим — директор Suprex Private Tutoring, ведущей частной компании по обучению и подготовке к экзаменам, базирующейся в Хьюстоне. AJ создала большую брешь на рынке частного репетиторства, предлагая хорошо подготовленных, высококвалифицированных учителей, которые также являются динамичными инструкторами. Компания также работает в Нью-Йорке и Чикаго.
"Один из наиболее эффективных способов сократить затраты на хранение запасов – это..."
Большая часть материалов моей компании основана на материалах для подготовки к экзаменам, а также на других обучающих инструментах, которые могут занимать много места. Чтобы сэкономить на этих расходах, например, на материалах для подготовки к экзамену, я фактически распечатывал материал по мере необходимости. Чтобы добиться этой устойчивости, я купил лазерный принтер, чтобы сэкономить на расходах. 10 000 страниц по этому методу стоят менее 10 долларов, и мне не нужно хранить материал. Кроме того, я купил Amazon Prime, чтобы сэкономить место в инвентаре. У них есть функция Amazon Prime Now, которая позволяет мне получить свой товар через 2 часа, что для меня достаточно времени. Наконец, я стараюсь, чтобы большая часть моих материалов была доступна через Dropbox, потому что к ним можно получить доступ без физической копии. Это мои основные методы экономии денег на стоимости запасов.

<час>

Джим МакКаллум

@jimmccallum01
Последние тридцать лет или около того Джим МакКаллум использовал свой уникальный подход «Будь лучшим», чтобы помочь некоторым ведущим компаниям по всему миру кардинально преобразовать свои бизнес-операции и стать лучшими в своем секторе.
"Существует несколько передовых методов, которые компании могут использовать для снижения затрат на хранение..."
В большинстве компаний уровень запасов является следствием эффективности цепочки поставок в компанию, через нее и из нее. Слишком часто они определяются на чисто произвольной основе в качестве некой формы страхования. Однако это очень дорогая форма страхования, часто использующая огромные объемы оборотного капитала, которые можно было бы лучше использовать в другом месте бизнеса.
Минимальные уровни запасов в любой точке цепочки поставок определяются путем накопления точных требований пять элементов, а затем, если требуется, добавить шестой элемент. Пять элементов:
– Изменчивость спроса
– Изменчивость предложения
– Время цикла
– Время доставки
– Страховой запас
Шестой элемент, который может добавляться или не добавляться в зависимости от обстоятельств — это стратегический запас. Давайте рассмотрим каждый из этих элементов по отдельности.
Изменчивость спроса
Модели спроса определяются комбинацией Объема заказанного продукта и Частоты заказов.
Для «РЕГУЛЯРНЫХ» моделей спроса с высоким уровнем определенности и постоянства вам не нужно носить с собой любые запасы, чтобы покрыть изменчивость спроса, потому что их нет.
Для «ПЕРЕМЕННЫХ» моделей спроса, с меньшей уверенностью и постоянством в отношении объемов, вам необходимо иметь «НИЗКИЙ» уровень запасов — обычно средняя норма потребительского спроса за один цикл колеса производственного ритма. Этот «НИЗКИЙ» уровень запасов сглаживает разницу между изменчивостью объемов спроса и постоянными объемами производства.
Для «СПОРАДИЧЕСКИХ» моделей спроса с меньшей определенностью и постоянством с точки зрения частоты вам необходимо иметь «СРЕДНИЙ» уровень. уровень запасов — обычно средний уровень покупательского спроса за два цикла колеса производственного ритма. Этот «СРЕДНИЙ» уровень запасов затем сглаживает разницу между изменчивостью частоты спроса и постоянной частотой производства, используемой заводом. вам необходимо иметь «ВЫСОКИЙ» уровень запасов – обычно это средний уровень покупательского спроса за четыре цикла производства
колеса ритма. Этот «ВЫСОКИЙ» уровень запасов затем сглаживает различия между изменчивостью объема и частоты спроса и последовательной структурой производства завода. Ваша основная задача в том, что касается колебаний спроса, — использовать современные принципы для перехода к «РЕГУЛЯРНОМУ» режиму поставок, чтобы исключить необходимость хранения любого из этих уровней запасов.
Изменчивость предложения.
В любой точке цепочки поставок вам необходимо иметь достаточно запасов, чтобы покрыть любую изменчивость схемы поставок. Эта изменчивость может возникать из-за различных эксплуатационных проблем, таких как неожиданные изменения
время выпуска, уровень выхода или проблемы с качеством. В современных производственных операциях такие проблемы должны возникать редко.
Для «РЕГУЛЯРНЫХ» моделей снабжения с высоким уровнем уверенности и постоянства вам не нужно иметь никаких запасов, чтобы покрыть изменчивость поставок, потому что не любой. Этот сценарий должен быть нормой в современном производственном процессе.
Для «ПЕРЕМЕННЫХ» схем поставок с меньшей определенностью и последовательностью с точки зрения объемов, возможно, из-за переменных уровней выхода или непостоянного времени производительности, вам может потребоваться иметь при себе «НИЗКИЙ» уровень запасов — обычно это средний уровень покупательского спроса за один цикл производственного колеса ритма. Этот «НИЗКИЙ» уровень запасов затем сглаживает изменчивость объемов поставок.
Для «СПОРАДИЧЕСКИХ» моделей поставок, с меньшей определенностью и постоянством с точки зрения частоты, возможно, из-за проблем с качеством или проблем с поставками материалов, вам может потребоваться иметь при себе «СРЕДНИЙ» уровень запасов – как правило, средний уровень покупательского спроса за два цикла колеса производственного ритма. Этот «СРЕДНИЙ» уровень запасов затем сглаживает изменчивость частоты поставок.
Для «НЕОБЯЗАТЕЛЬНЫХ» моделей поставок с меньшей уверенностью и последовательностью с точки зрения как объема, так и частоты, возможно, из-за сочетания вышеперечисленного, вам необходимо имеют «ВЫСОКИЙ» уровень запасов – обычно это средний уровень покупательского спроса за четыре цикла колеса производственного ритма. Этот «ВЫСОКИЙ» уровень запасов затем сглаживает изменчивость объемов и частоты поставок.
Рекомендуемые типичные уровни запасов в приведенных выше сценариях следует принимать в качестве отправной точки. Ваша основная задача в том, что касается изменений в поставках, — использовать современные принципы для перехода к «РЕГУЛЯРНЫМ» схемам поставок, чтобы исключить необходимость хранения любого из этих уровней запасов.
Время цикла
Время цикла в данном контексте означает время цикла применяемой категории колеса производственного ритма. Так, например, время цикла продуктов категории А будет составлять 1 неделю, продуктов категории В — 2 недели, категории С — 4 недели и т. д.
Таким образом, в любой точке цепочки поставок вам нужно иметь достаточно запасов, чтобы покрыть время цикла колеса производственного ритма, применяемое в производственном центре, расположенном непосредственно выше по течению. Другими словами, если у вас закончились запасы определенного продукта, для его пополнения обычно требуется один цикл производственного колеса ритма, поэтому вам нужно иметь достаточный запас на этот случай.
Время доставки
Время доставки в этом контексте означает обычное время, необходимое для доставки из ближайшего вышестоящего производственного центра. Таким образом, если вы находитесь на западном побережье, а ваш поставщик, скажем, в Европе, то обычное время доставки может составлять несколько недель, если обычный способ доставки осуществляется морем. Поэтому вам нужно иметь достаточный запас, чтобы покрыть вас в течение этого времени доставки. Тем не менее, у вас, конечно, есть возможность в чрезвычайных ситуациях отправить по воздуху, поэтому вы можете сократить уровень запасов времени доставки до одной недели на этом основании. .
Запасной запас
Резервный запас означает уровень запаса, который вам необходимо иметь на случай непредвиденных событий, таких как поломка оборудования или сбой процесса в вышестоящих производственных центрах. Будем надеяться, что это будут очень редкие случаи, но, тем не менее, вам нужно покрывать их.
В большинстве случаев при современных операциях период восстановления должен быть быстрым, и поэтому вам нужно носить с собой только один или в самое большее, двухнедельный уровень страхового запаса. Тем не менее, вы должны должным образом оценить риски, связанные с такими событиями, и иметь необходимый уровень страхового запаса соответственно. товаров в распределительном центре определяется путем суммирования требований к уровню запасов пяти элементов, указанных выше.
Стратегический запас
Однако, в зависимости от обстоятельств, вы можете захотеть иметь дополнительные стратегические запасы в определенных ключевых точках цепочки поставок на случай непредсказуемых катастрофических событий, таких как крупный пожар, землетрясение или наводнение, пандемия или эпидемия. серьезная системная неисправность, из-за которой ключевой поставщик становится недееспособным на несколько недель или месяцев. Вероятность возникновения этих событий очень мала, но потенциально они могут оказать огромное влияние на бизнес.
Многие компании мирового класса активно разрабатывают и поддерживают планы обеспечения непрерывности бизнеса, которые позволяют им продолжать работу в условиях таких крупных событий. Эти планы обычно включают в себя наличие альтернативных поставщиков для основных материалов и операций, но для того, чтобы такие альтернативные действия вступили в силу, требуется время. и работает.
Стратегические запасы обычно поддерживаются в ключевых точках цепочки поставок, работающей по принципу «первым пришел – первым обслужен». Их уровень также может повышаться или понижаться в соответствии с текущими оценками рисков.
[Извлечено из онлайн-курса «Будь лучшим в своем бизнесе»]

<час>

Димитрис Верделис

@megaventory
Димитрис Верделис (Dimitris Verdelis) — инженер по поддержке и тестированию в Megaventory, ведущей облачной системе управления запасами.
"Лучший способ снизить затраты на запасы — создать…"
Решения на основе данных. Необходимо надежное решение для создания отчетов. У каждой компании есть свои проблемы, и нужны разные способы оптимизации запасов. По этой причине важно иметь инструменты отчетности, которые могут помочь владельцам бизнеса определить способы снижения затрат на запасы. Программное обеспечение для управления запасами с мощным модулем отчетности может помочь найти медленно движущиеся запасы, продукты с большой стоимостью и соответственно оптимизировать пополнение запасов или маркетинговые усилия. Модуль отчетов должен позволять пользователю группировать результаты по продуктам, поставщикам или местонахождению запасов, а также иметь возможности детализации, чтобы помочь компаниям принимать правильные решения.

<час>

Андреа Борча

@clever_element
Andreea Borcea works at Clever Element, a new retail gallery in Carlsbad, CA that specializes in unique clothing, accessories, toys, jewelry, gifts, and more from local and international artisans that are self-sustaining through their craft. We had new items every week!
“One of the best ways we’ve found to reduce inventory costs is…”
At Clever Element, we have focused on reaching out and partnering with new vendors in order to work out a mutually beneficial arrangement similar to consignment. We don’t have to pay inventory costs up front but our retail shop is full, they get exposure and added legitimacy from being in a retail location. While this isn’t an arrangement that will work if you only source from well-established vendors, but with enough hunting you can find plenty of high quality, sizable vendors that are looking to expand into new markets or are interested in being more closely tied to the direct selling data and they often end up getting paid more than they typically wholesale for.

<час>

Matthew Mercuri

@Dupraysteam
Matthew Mercuri is an SEO and SEM Specialist with 10 years of experience in Digital Marketing. Under his leadership at Dupray, he has managed to expand the brand to 6 countries and to increase website traffic by over 5000%. He has worked for brands such as the Montreal Canadiens and Montreal Impact.
“The best way to lower their inventory cost is to…”
Use predictive data analysis. Conduct analytical research on browsing patterns which could lead to actionable logistics insights such as increasing efficiency in the marketing or inventory processes. (Greater queries for one specific item in one geographical market should result an increasing in marketing expenditure with a transfer of stock to that market).

<час>

Zondra Wilson

@bluskincare
After booking numerous modeling jobs for billion dollar companies such as Merz, Best Buy, and Pfizer, Zondra Wilson decided to launch a USDA-certified organic skin care line. Blu Skin Care, LLC manufactures and distributes the only American-made, USDA-certified organic powdered facial cleanser sold in the United States. Zondra is also the only female, African American owner, manufacturer &distributor of a skin care company with USDA-certified organic accreditation in the United States.
“One way to lower inventory cost is to…”
Purchase the right quantities. Your ongoing inventory count can help you make the right decision on how much of a particular product to buy. Whenever possible, avoid the temptation to buy in large volumes just to take advantage of the discounts. Instead, seek out the best deal with the smallest quantity your business must have in stock.

<час>

Craig Wolfe

@CelebriDucks
Craig Wolfe is the President of CelebriDucks and Cocoa Canard.
“A big way you can lower inventory costs is by…”
Not taking on excessive warehouse overhead costs, but rather outsourcing to fulfillment centers in low-cost areas of the country that can warehouse your inventory very cost effectively so you don’t have to take on the monthly large storage expense of owning or renting your own facility.
And the biggest and most effective way to lower inventory cost is on-time delivery. In other words, if you did not have to manufacture in Asia and could do it in America, you can turn on a dime and just make products as needed, when needed, which is exactly why we returned the whole rubber duck industry back to America – to be the only ones making them here once again. Now we can make deadlines that before were previously impossible and keep lower inventory. It was a game changer for us!

<час>

Troy Hazard

@troyhazard
Troy Hazard has founded and nurtured 12 businesses in the recording, real estate, advertising, marketing, restaurant franchise, pool service, and technology industries. He is the author of the book Future-Proofing Your Business , former cable TV talk show host of ‘Gettin’ Down 2 Business’, regular co-host of ‘The Big Biz’ Show on CBS Talk Radio and a former Global President of the Entrepreneurs’ Organization. Originally from Australia, Troy currently lives in Florida.
“There are a few key ways companies can lower inventory costs…”

• Seek better supply chain deals in order to reduce cost of goods. Try to be more of a conduit between your vendors and your clients.
• Look to incentivize your staff to look for ways to keep the inventory costs of the business under control.
• Monitor your inventory and P&L monthly not annually – a business is typically going broke 12 months before it does, so an annual review is too little too late.

<час>

Simon Slade

@SimonSlade
Simon Slade is CEO and co-founder of SaleHoo, an online wholesale directory of over 8,000 prescreened suppliers; Affilorama, an affiliate marketing training portal with 300,000 members and over 100 free video lessons; and their parent company Doubledot Media Limited, which provides seven different training and software applications to over 500,000 customers worldwide.
“One of the best and most effective ways to lower inventory costs is through…”
Dropshipping, which eliminates the hassle of maintaining an inventory, packaging the item and shipping it. Plus, your supplies are much more substantial – essentially unlimited.

<час>

Roy Daya

Roy Daya is a business profitability and growth strategist working with executives and business owners of small and medium businesses in North America and the UK.
“The single most effective way to reduce inventory cost is…”
Putting in place processes that will encourage customers and suppliers to hold inventory. For example, large customers can have a local storage for spare parts, and spare units that can be used for them to purchase immediately and put into use as needed. Suppliers can be asked to assist in various processes such as quality control, packaging etc. By letting some business processes take part at the supplier or customer locations you can eliminate defects at the source and increase the level of service quality and inventory availability. Suppliers can also ship directly to customer storage and reduce the inventory handling in your warehouse.

<час>

Michael O’Donnell

@CaveTools
Michael O’Donnell is the owner and operator of Cave Tools, a high end brand of BBQ and Cooking accessories that focuses on superior strength, design &durability.
“Many companies try to reduce inventory costs primarily through tough…”
Negotiating with suppliers. While this may lower costs, it is not the most effective means because you increase the pressure on your manufacturers and can possibly force them into a position where they cut corners or produce inferior products for you. We take a relationship oriented approach with our manufacturers because we understand that for the relationship to work, both of us need to be making a profit. When we analyzed our supply chain statistics, we realized that shipping costs were the most variable costs that factored in to our cost of goods sold. By using superior demand forecasting and combining shipments into full containers instead of LCL shipments, we were able to make a significant impact on our costs of goods sold.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

• Теги объектов
• Asset Tracking Tips
• Asset Tracking Software
• Warehouse Hanging Signs
• Ярлыки склада
• Ярлыки этажей
• Ярлыки стойки

50 информативных статей о передовом опыте в области управления активами, закупок, отчетности и многого другог… Руководство по покупке вывесок для складов:как правильно выбрать вывеску для повышения организационной эффе…