6 советов по улучшению управления складскими запасами в 2017 году

Поскольку потребители требуют все более быстрой доставки, складские менеджеры испытывают огромное давление, чтобы обеспечить оптимизацию запасов. и рабочие процессы работают без сбоев. Когда управление запасами терпит неудачу, вся цепочка поставок ощущает последствия. Поскольку год подходит к концу, эти советы помогут вам оценить свои процессы и производительность, а также определить четкие цели и стратегии для повышения эффективности и улучшения управления запасами в 2016 году.

Определите ключевые показатели эффективности (KPI)

Управление складом находится на пути к использованию современных технологий, включая эффективное управление данными и возможности аналитики. Чтобы эффективно измерять производительность, вам нужны четко определенные цели или ключевые показатели эффективности. Например, в 2016 году одним из приоритетов может стать сокращение количества ошибок при доставке или сокращение расходов. Но сначала вы должны установить базовый уровень и определить четкие цели, с которыми можно будет сравниваться.

Максимум вертикального пространства

Склад имеет определенное количество квадратных метров, которые можно использовать, что делает инновационные оптимизированные планировки привлекательными для современных менеджеров склада, которым приходится хранить увеличенный объем продукции на статичном пространстве. В 2016 году рассмотрите возможность более эффективного использования вертикального пространства на вашем объекте, но не пренебрегайте передовыми методами оптимизации планировки. Максимально используйте вертикальные кубические метры, размещая сезонные продукты или товары, которые перемещаются реже, в труднодоступных вертикальных местах хранения.

Запрашивайте отзывы у персонала, работающего на переднем крае

В каждой организации есть сотрудники, которые в основном работают на передовой, и склады не исключение. На складе ваш персонал на переднем крае — это сотрудники, которые заполняют ваши полки, комплектуют запасы, загружают и разгружают поставки, и даже те, кто взаимодействует с клиентами и поставщиками. Эти сотрудники — кладезь информации, часто неиспользованной, когда дело доходит до поиска способов повышения производительности. Спросите, что их больше всего беспокоит, какие задачи занимают у них больше всего времени и какие процессы или инструменты помогут повысить эффективность.

Поддерживайте рабочие процессы с помощью правильной технологии

У вас есть система управления складом (WMS)? Полностью ли он настроен для поддержки существующих рабочих процессов? Если ваша WMS не полностью соответствует вашим потребностям, возможно, пришло время оценить альтернативы. Вместо того, чтобы собирать воедино множество технологических инструментов, которые могут или не могут быть легко интегрированы, рассмотрите WMS, которая предлагает полную настройку для оптимизации ваших рабочих процессов и повышения производительности.

Пересмотрите план вашего объекта

Тенденции меняются из года в год, поэтому конец года — отличное время для анализа данных за текущий год и выявления ключевых сдвигов, которые могут помочь вам оптимизировать макет на следующий год. Те же продукты, которые едва появились на вашем предприятии до того, как они должны были быть выпущены в прошлом году, могут оказаться второстепенными в следующем году, поэтому важно переоценить спрос на продукты и соответствующим образом оптимизировать планировку вашего предприятия.

Переоценить взаимоотношения с поставщиками

Вы не можете установить цену на прочные деловые отношения, но вы можете установить цену на упущенную выгоду, если поставщик не выполняет свою часть сделки. Если вы платите по повышенным ставкам, чтобы обеспечить доставку товаров в течение определенного количества дней после заказа, но поставки редко доставляются в указанные сроки, это проблема. Вы не только теряете доход, платя больше за услугу, которая не предоставляется, но также потенциально теряете доход от клиентов из-за задержек, возникающих в цепочке поставок.
Когда вы ставите четкие цели, измеряете прогресс и предпримите стратегические шаги для оптимизации как рабочих процессов, так и планировки оборудования, производительность резко возрастет. Менеджеры склада находятся под огромным давлением, чтобы обеспечить бесперебойную работу цепочки поставок, но эти советы подготовят вас к решению этой проблемы.