5 проверенных стратегий оптимизации управления складом запчастей

Управляете ли вы складом, занимающимся запчастями? Боретесь ли вы с способами управлять им более эффективно?

Возможно, вы чувствуете, что вы недостаточно организованы и часто теряете вещи.

Вы можете упорядочить свой склад запчастей, чтобы он работал плавно и становился более успешным. Читайте ниже, чтобы узнать пять отличных советов.

1. Стратегия операций

Безопасность должна быть на первом месте в вашей стратегии операций, но после этого вы можете сделать несколько вещей, чтобы помочь вашему складу запчастей работать лучше.

Вы можете управлять своим магазином запчастей с реактивной или предиктивной позиции. Вы не хотите падать в реактивную категорию. Это поставит вас за восьмерку, так сказать, и замедлит вашу операцию.

Вы хотите прийти с предиктивной точки зрения, чтобы настроить себя на успех. Конечно, могут быть вещи, которые всплывают, и вы должны реагировать, но предсказание проблем до их возникновения — лучший способ справиться с этим.

Отличный способ использовать предиктивное управление запасами запчастей — собирать и анализировать ваши данные. Тогда вы увидите весь масштаб вашей операции и сможете принимать решения в широком масштабе сначала. Затем сузите до специфики.

2. Контролируйте ваши запасы

Лучший способ сделать это — иметь две категории для вашего склада запчастей. У вас должна быть критическая и некритическая категория. Если деталь критична для операции или функции машины, то выбирайте всегда иметь её под рукой.

Если деталь не критическая, вам не всегда нужно держать её на складе. Это сократит ненужные накладные расходы и даст вам лучший контроль запасов.

Пересматривайте две категории каждые три или четыре месяца. Также убедитесь, что вы храните запчасти в правильных секциях.

3. Дефицит (Stockout)

Вы не можете устранить проблемы дефицита, но вы можете идентифицировать главную причину и исправить её. Убедитесь, что вы записываете дефицитные детали, когда они случаются.

Ведите строгий журнал этих и оценивайте его регулярно. Вещи должны быть организованы правильно. Также имейте в виду, что главная причина дефицита — задержка в цепочке поставок.

4. Время поставки (Lead Time)

Если вы хотите успешно вести свою стоковую операцию, вам понадобится всестороннее понимание времени поставки. Это поможет вам выяснить, какие детали вам нужно держать на складе. Если вы не ведете это правильно, вы можете пострадать финансовыми потерями от простоя.

Определите, какие из ваших деталей имеют увеличенное время поставки и убедитесь, что они завсегда в наличии. Имейте в виду, что небрендовые детали могут спасти вас здесь.

Их часто можно получить быстрее. Пока машина может использовать заменяющие детали, вы готовы.

5. Рассчитывайте

Случайные отказы оборудования, возможно, неизбежны. Однако вы можете смягчить этот удар, рассчитывая ваш простой. Вы должны знать это до часа. Например, один час простоя будет стоить вам, скажем, $5 000.

Если деталь приходит за один день, это 24 часа умножить на $5 000. Это нужно принять во внимание и включить в ваши книги.

Исправление запчастей

Эти пять советов сделают вас успешным менеджером склада запчастей. У вас будет эффективный, упорядоченный склад, который сделает вашу жизнь легче и бизнес гораздо более успешным.

Нажмите здесь, чтобы связаться с нами для продуктов и услуг.