5 ключевых элементов надежной структуры управления активами

Коммунальные компании все чаще принимают управление активами как фундамент для оптимизации операций и обеспечения надежности сервиса для потребителей. Агентство по охране окружающей среды США (EPA) обозначило пять ключевых вопросов, критически важных для функциональной структуры управления активами. Вот обзор ключевых компонентов структуры управления активами, изложенных EPA. Хотя рекомендации EPA фокусируются на создании устойчивой инфраструктуры для водных коммунальных компаний, эти базовые компоненты предоставляют отличную структуру управления активами для любой коммунальной компании.

1. Текущее состояние активов системы

Перед внедрением системы управления активами коммунальные службы должны иметь четкое понимание текущего состояния всех существующих активов. Это обеспечивает базовую линию для постоянного измерения, анализа, планирования обслуживания и распределения ресурсов. Подготовка инвентаризации активов и системной карты, разработка системы оценки и рейтинга состояния, оценка оставшегося полезного срока службы и определение стоимости активов и затрат на замену — лучшие практики определения текущего состояния активов вашей системы.

2. Требуемый устойчивый уровень сервиса

Несколько элементов играют роль в определении уровня сервиса и связанных краткосрочных и долгосрочных целей системной производительности, включая качество, количество, надежность и экологические стандарты. Спрос потребителей, данные от комиссий по коммунальным услугам или советов и информация от ключевых стейкхолдеров также могут использоваться для разработки точных требований к уровню сервиса. Регуляторные требования — ключевое соображение в требуемом устойчивом уровне сервиса. Вы также должны планировать коммуникацию целей производительности системы потребителям и включение стандартов уровня сервиса как бенчмарка для измерения производительности системы во времени.

3. Активы, критичные для устойчивой производительности

Неизбежно, что активы будут выходить из строя время от времени. Но что действительно важно — это то, как вы обрабатываете и реагируете на эти отказы. Не каждый актив несет одинаковый уровень риска отказа; так же не каждый отказ останавливает операции или сервисы. Самые критичные активы — те, что под высоким риском отказа, который также несет серьезные последствия: крупные расходы, системный сбой, серьезные проблемы безопасности и другие вызовы. Определите, какие активы наиболее критичны, и ранжируйте их соответственно. (Как указывает EPA, многие водные компании уже выполнили похожий анализ в оценках уязвимости.)

4. Минимальные затраты жизненного цикла

Около 85% типичных расходов коммунальной системы состоят из операционно-обслуживающих (O&M) персонала и капитального бюджета. Системы управления активами ценны для определения вариантов с наименьшими затратами для обеспечения высшего или желаемого уровня сервиса за период времени. Управление активами облегчает взвешенное принятие решений, позволяя коммунальным службам оптимизировать работу операционных и управленческих команд и выбирать правильные проекты в правильное время по правильным причинам.

5. Лучшая долгосрочная стратегия финансирования

Долгосрочная стратегия финансирования и умные финансовые решения критичны для внедрения эффективной программы управления активами. Полные экономические затраты и доходы коммунальной службы — существенное знание для точного финансового прогнозирования. Финансовый прогноз затем используется для определения будущего планирования и решений, оптимизирующих операции и позволяющих коммунальным службам достигать целей по поддержанию или увеличению доходов при минимизации расходов. Например, критично знать, достаточно ли финансирования для поддержания активов для требуемого уровня сервиса во времени. Если нет, корректировки должны быть сделаны в долгосрочной стратегии финансирования, и операции изучены для определения областей, где достижимы сокращения операционных расходов.

Структура управления активами обеспечивает последовательность и ясность коммунальным системам, позволяя сбор ценных данных для управления принятием решений и уполномачивая коммунальные службы поддерживать постоянные, адекватные уровни сервиса для удовлетворения потребительского спроса. Со структурой управления активами на месте коммунальные службы способны предсказывать и планировать затраты и перерывы в сервисе, обычно создаваемые неисправным оборудованием, что приводит к более предсказуемым доходам во времени.