Разработка стратегии управления активами

Ранее мы обсуждали преимущества внедрения программы обслуживания, ориентированной на надежность, и решили расширить эту тему. Производственные предприятия, коммунальные предприятия и химические предприятия — это ресурсоемкие организации, которые зависят от превосходного управления физическими активами. Некоторые владельцы могут спутать планы замены капитальных активов со стратегическим управлением активами. В отличие от планов замены, они носят упреждающий характер и направлены на снижение затрат и рисков при одновременном продлении срока службы активов.

Что такое стратегическое управление активами?

Стратегическое управление активами, также известное как SAM, представляет собой модель, максимизирующую ценность всех физических активов. Это комплексный нисходящий подход к управлению оборудованием и персоналом для достижения оптимальной рентабельности. Наиболее важным аспектом SAM является основанное на фактах управление потенциальной прибыльностью предприятия, которое основывается на рыночных условиях и других переменных, существующих на предприятии. Все начинается с прогнозирования продаж, планирования производства и производственных показателей и вплоть до поставки продукции.

Как предприятия могут разработать план стратегического управления активами

Все заводы разные, но вы должны сосредоточить свой SAM на нескольких основных принципах, которые четко определены, прежде чем приступать к планированию.

• Осознайте, что ваш завод существует для одной главной цели:производить как можно больше вашего продукта. Сюда входят продукты, изготовленные в соответствии со спецификациями, которые соответствуют графикам поставок и изготовлены по самой низкой разумной цене.
• Возможно, вам придется провести фундаментальные изменения в своей культуре и дисциплине, начиная с вашего руководства. Затем они будут руководить остальными сотрудниками.
• Попросите всех на предприятии понять, что они работают в одной команде и преследуют одни и те же цели, и поощряйте всех к участию. Цель состоит в том, чтобы создать общее видение того, как завод будет работать в будущем.
• SAM часто включает в себя многолетний план, который позволяет вашей команде осваивать новые навыки, методы и инструменты для управления активами.
• У вашего SAM также должно быть экономическое обоснование, в котором постоянно подчеркивается конечная ценность.

Вы начинаете с определения потенциальной мощности вашего предприятия наряду с рентабельностью. Разработайте общую производственную карту завода, чтобы определить теоретическую максимальную мощность и наилучшую производительность актива. Это ваша самая сложная задача из-за множества факторов, неизвестной информации, которые ведут к потенциально болезненному выводу. Ваша потенциальная мощность может вдвое превышать достигнутую, а ваши идеальные показатели могут выявить большой разрыв с текущим состоянием вашего предприятия.

Вы также должны определить затраты на техническое обслуживание, если и как они должны измениться. Во время непрерывных ремонтных операций доступно больше рабочей силы и запасных частей по сравнению с состоянием оборудования в отличном состоянии. Потенциал снижения затрат на техническое обслуживание также является важным компонентом вашей стратегии SAM.

Техническое обслуживание и ремонт компонентов Houston Dynamic Supply

Мы являемся опытной мастерской по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, расположенной в Хьюстоне, которая может протестировать компоненты вашего оборудования, а затем порекомендовать наиболее разумный план действий для обеспечения максимальной производительности и продления срока службы вашего оборудования. Позвоните нам сегодня, чтобы узнать, насколько дешевле восстановление критически важного оборудования, чем покупка нового.