Построение высокопроизводительной стратегии управления активами для ТР проектов
С растущими ценами на ископаемое топливо и растущим глобальным спросом на альтернативную энергию, проекты передачи и распределения (ТР) должны приоритизировать наименьшую полную стоимость владения (TCO) при максимизации использования активов.
Во время фронтенд-загрузки план надёжности и обслуживаемости должен начинаться параллельно с, или даже интегрирован в, фазу концептуального проектирования. Надёжность, измеряемая средним временем между отказами (MTBF), и обслуживаемость, измеряемая средним временем восстановления (MTTR), становятся ключевыми метриками по мере зрелости плана, позволяя детальное сравнение надежности кандидат-компонентов.
Выбор деталей, минимизирующих затраты жизненного цикла, требует чёткого понимания режимов отказа каждого компонента. Оцените вероятность, тяжесть и обнаруживаемость отказов — используя номер приоритета риска из анализа режимов отказов и последствий (FMEA) — и разработайте план контроля, гарантирующий спроектированную доступность.
Рассмотрите силовой трансформатор, который является и дорогим, и критическим для сети. При спецификации трансформатора спросите, достаточно ли наименьшая начальная стоимость, соответствующая форме, подгонке и функции, или полная TCO должна вести решение.
Надёжный план надёжности и обслуживаемости превращает частоты отказов и контролы в решающие критерии отбора. Например, 5-МВА трансформатор обычно отказывает гораздо реже, чем 15-МВА блок. Определите, повышает ли развёртывание нескольких низко-мощных трансформаторов общую вероятность отказа по сравнению с одним блоком более высокой мощности, и учитывайте контролы и профиль риска каждой опции.
Критичность также влияет на решения. Если роль трансформатора миссионно-критична, более высокие расходы на онлайн-анализ растворённых газов (DGA) могут быть обоснованы для мониторинга здоровья и обеспечения надёжного сервиса.
Отслеживание отказов и анализ корневых причин лежат в основе непрерывного улучшения. Знание, что пробой изоляции — доминирующий режим отказа, и что трансформаторы 300 кВА – 10 МВА показывают низчайшие частоты отказов — даёт бесценный инсайт для установки проектных спецификаций.
Хотя пример фокусируется на трансформаторах, те же принципы применяются к любому отбору компонентов или ТР-архитектуре в программе капитальных улучшений. Систематический план надёжности и обслуживаемости даёт чёткую стратегию управления активами, максимизирующую использование и минимизирующую TCO.
Эта статья впервые появилась в октябре 2008 номере Utility T&D Magazine.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- Четыре ключевых тренда, движущие цифровую трансформацию в управлении активами
- Мастерство управления мобильными активами с IBM Real-Time Locator
- GE Digital представляет ПО для предиктивного управления активами, переводящее обслуживание из реактивного в проа…
- Ivara Corporation назначает Рикки Смита лидером стратегии надежности
- Стратегическое управление активами: драйв аптайма, сокращение затрат, рост прибыли
- Сделайте свою стратегию обслуживания активов живой программой
- AMP анонсирует масштабное исследование управления активами для формирования практик 2024–2026
- События по управлению активами 2012: топ конференций, обучения и выставок
- 4 ключевых цели эффективного управления активами
- Стратегическое управление активами: план для оптимальной производительности